Аудит амортизации основных средств

На годовом общем  собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании единоличного исполнительного органа Общества, ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, утверждении годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе счетов прибылей и убытков, а также о распределении прибыли (объявлении дивидендов) и убытков Общества по результатам финансового года.

Проводимые помимо годового, общие собрания акционеров,  являются внеочередными.

К компетенции общего собрания акционеров относятся.

-внесение изменений  и дополнений в устав Общества или утверждение устава Общества в новой редакции;

-реорганизация Общества,

-ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии  и утверждена промежуточного  и окончательного ликвидационных  балансов;

-образование   единоличного   исполнительного   органа   Общества,   досрочное прекращение его полномочий;

-определение     количества,     номинальной     стоимости,     категории     (типа объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

-увеличение  уставного   капитала  Общества  путем увеличения   номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

-уменьшение уставного  капитала Общества  путем уменьшения  номинальной стоимости акций,  приобретения Обществом части  акций в целях сокращения их общей количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

-избрание членов  ревизионной   комиссии  (ревизора)  Общества  и досрочное прекращение их полномочий;

-выплата (объявление) дивидендов по результатам первого  квартала, полугодия девяти месяцев финансового года;

Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - директором. Директор Общества подотчетен общему собранию акционеров Общества.

По решению общего собрания акционеров Общества полномочия единоличного исполнительного органа Общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему).

К компетенции директора  Общества (управляющей организации  или управляющего) относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных Федеральным законом и уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров.

Единоличный исполнительный орган Общества (директор, управляющая организация, управляющий):

-организует выполнение  решений общего собрания акционеров,

-действует без доверенности  от имени Общества, в том числе  представляет его интересы;

-совершает сделки  от имени Общества в пределах  полномочий, предоставленных Федеральным законом и уставом Общества;

-утверждает   штаты,   издает   приказы   и   дает   указания,   обязательные   для исполнения всеми работниками Общества:

-выдает доверенности  на право представительства от  имени Общества, в том числе  доверенности с правом передоверия;

-осуществляет иные  полномочия, не отнесенные Федеральным  законом и уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров Общества.

Права и обязанности  директора Общества, управляющей  организации или управляющего по осуществлению руководства текущей деятельностью Общества определяются Федеральным законом, уставом Общества и договором, заключаемым с Обществом.

Договор от имени Общества подписывается лицом, уполномоченным общим собранием акционеров Общества (директором, управляющей организацией).

На отношения между  Обществом и директором действие законодательства Российской Федерации о труде распространяется в части, не противоречащей Федеральному закону.

Совмещение директором Общества должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия общего собрания акционеров Общества.

В непосредственном подчинении директору находятся следующие  специалисты:

- главный агроном;

- главный зоотехник;

- главный энергетик;

- главный инженер;

- главный бухгалтер;

- главный экономист.

Главный агроном несёт ответственность за  выполнение плана и договорных обязательств по производству и продаже продукции растениеводства, за правильное использование земли, освоение севооборотов, рациональное использование и надлежащее хранение семян, удобрений, химикатов, выполнение принятой технологии.

Главный зоотехник проводит научные исследования в области животноводства, изучает и внедряет передовые методы разведения, выращивания скота и птицы, производит расчеты требуемого количества кормов для обслуживания животных и представляет их на утверждение руководству, производит отбор животных на племя, отбор и подбор пар, определяет режим содержания животных (температура, влажность воздуха, газообмен, пр.) и осуществляет контроль за его соблюдением.

Главный энергетик организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии.

Главный инженер обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу приборов и оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

На главного экономиста возлагаются функции по осуществлению, организации и совершенствованию экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для полной организационно-экономической  оценки необходимо сделать анализ размеров и специализации.

Таблица 1

Показатели размеров ОАО «Юрино»

Показатель	2006 г.	2007 г.	2007г. к 2006г. %	2008г.	2008г. к 2007г. %
Всего земель, га	6536	5216	80	6158	118
Из них: сельскохозяйственные угодья, га	6049	4735	78	5667	120
в том числе пашня, га	5280	3966	75	4898	123
Валовая продукция, тыс. руб.	305	9500	3115	13500	142
Среднегодовое поголовье КРС, гол.	1010	1674	165	2080	107
Среднегодовая численность работников, чел.	158	171	108	208	122
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	2541	5824	229	6702	115
В том числе: производственные основные средства основной деятельности, тыс. руб.	2287	5358	234	6300	118
основные средства других отраслей, тыс. руб.	254	466	183	402	86

 

Как показывают данные таблицы 1, в 2006 году общая площадь земель, принадлежащих ОАО «Юрино» составляла 6536 га, в 2007 году общее количество земель сократилось по причине продажи части пашни, и составило 80% к уровню 2006 года. Продажа части пашни на тот момент была необходима ввиду сложного финансового положения. Целью явилось изыскание свободных оборотных средств для развития животноводства.

В 2008 году сельхозпредприятие стало активно кредитоваться, что позволило приобрести дополнительные земли, их площадь увеличилась на 18% к уровню 2007 года, и составило 6158 га.

Площадь сельскохозяйственных угодий в 2007 году составила 78% к уровню 2006 года, пашни 75% к уровню 2006 года.

В 2008 году за счет приобретения новых земель площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась на 20% к уровню прошлого года, в том числе пашни на 23% .

Валовая продукция в 2006 году составила всего 305 тыс. руб.,  в 2007 году 9500 тыс. руб., в 2008 году 13500 тыс. руб.

Рост валовой продукции стал возможен благодаря увеличению свободных  оборотных средств. Это позволило  увеличить как площадь земель, так и поголовье КРС и объем основных фондов (приобрести новую технику), и соответственно валовую продукцию сельхозпредприятия.

Таким образом, прирост валовой  продукции в 2007 году значителен и составил 3015%, в 2008 году 42%.

Прирост среднегодового поголовья  скота в 2007 году составил 65% к уровню 2006 года, в 2008 году 7% к уровню 2007 года.

Среднегодовая стоимость ОПФ в 2006 году составила 2541 тыс. руб., в 2007 году 5824 тыс. руб., в 2008 году 6702 тыс. руб.

Расширение сельскохозяйственного  производства потребовало увеличение численности работников. Так за 2006-2008 гг. среднесписочная численность работников выросла с 158 чел. до 208 чел.

Свободные оборотные средства ОАО  «Юрино» получило благодаря кредитованию сельхозпроизводителей со стороны Сбербанка РФ.

Таким образом, делаем вывод, что за 2007-2008 год наблюдается существенное повышение деловой активности ОАО «Юрино», об этом в частности красноречиво свидетельствует резкое увеличение валовой продукции в 2007 году.

Деятельность любого сельскохозяйственного предприятия  основывается на специализации (33, с.560).

Уровень специализации  наиболее точно характеризуется  удельным весом отраслей в структуре  товарной продукции.

Расчет уровня специализации  для ОАО «Юрино» необходимо провести по формуле (2):

 

Кс =100/ΣД*(2n - 1),       (2)

где     Кс - коэффициент специализации;

100 - сумма удельных  весов товарной продукции всех отраслей;

Д - удельный вес отдельных  видов продукции, (%);

n - порядковый номер вида товарной продукции по занимаемому ею удельному весу, начиная с наивысшего.

Если Кс < 0,35 - низкая степень товарного сосредоточения,

0,35 < Кс  < 0,5 - средняя  степень товарного сосредоточения,

0,5 <   Кс  < 0,6 - высокая,

Кс > 0,6 - углубленная  специализация.

 

 

 

Таблица 2

Состав и структура  товарной продукции и уровень  ее специализации

Отрасль, продукция	2006 г.		2007 г.		2008 г.
	тыс. руб.	% к итогу	тыс.  руб.	%  к итогу	тыс.  руб.	%  к итогу
Зерновые	135,0	46,25	3969,6	48,45	4631,0	34,58
Прочая продукция растениеводства	0,3	0,10	84,5	1,03	125,0	0,93
Итого продукция растениеводства	135,3	46,35	4054,1	49,48	4756,0	35,51
КРС	115,0	39,40	929,1	11,34	2629,0	19,63
Лошади	0,3	0,10	84,5	1,03	0,0	0,00
Молоко	25,0	8,56	2618,3	31,96	5007,0	37,39
Прочая продукция животноводства	1,8	0,60	84,5	1,03	250,0	1,87
Итого продукция животноводства	142,1	48,66	3716,4	45,36	7886,0	58,88
Продукция пчеловодства (мед)	0,9	0,30	0,0	0,00	250,0	1,87
Работы и услуги	14,0	4,80	422,3	5,15	501,0	3,74
Всего по ОАО	292,3	100,00	8192,8	100,00	13393,0	100,00
Коэффициент специализации	-	0,40	-	0,37	-	0,32
Уровень специализации	Средний		Средний		Низкий