Бюджетирование затрат в сельском хозяйстве

В-четвертых, процесс разработки, контроля и анализа  исполнения бюджета предполагает регистрацию и обработку больших массивов информации, что затруднительно сделать вручную. В бюджетном процессе уровень оперативности и качества учетно-аналитической работы существенно повышается, а количество ошибок сокращается при использовании программно-технических средств. Программно-технические средства, используемые структурами предприятия, задействованными в бюджетном процессе, составляют программно-технический блок системы бюджетирования.

В бюджетном процессе можно выделить:

1) аналитический блок, который включает:

· методологию  составления, контроля и анализа  сводного бюджета;

· методики по отдельным подбюджетам;

2) учебный  блок, который включает:

· бухгалтерский  учет;

· оперативный  учет;

· сбор информации о состоянии рынка;

3) организационный блок, который включает:

·    функции подразделений;

·    регламент взаимодействия;

·    систему взаимодействия;

4) программно-технический  блок, который включает:

· технические  средства;

· программное  обеспечение.

Все четыре компонента бюджетного процесса тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру системы бюджетирования на предприятии.

Так, например, внутренний документооборот находится  на стыке учетного и организационного блоков, так как, с одной стороны, он охватывает совокупность информационных потоков, напрямую определяемых действующей системой управленческого учета, с другой же — он жестко закреплен внутренним регламентом в виде ряда внутренних нормативных актов, а это уже является частью системы управления.   

Выводы

Важным  фактором, определяющим эффективность реализации процесса бюджетирования, является точное следование иерархии целей, целевых показателей, мероприятий и бюджетов, затрагивающих несколько уровней управления. Основным элементом в данном случае является иерархия целей.

Цели  нижнего уровня управления должны соответствовать  целям верхнего уровня управления. Только так на предприятии может  быть выстроена эффективная стратегия  развития. Целевые показатели, являющиеся количественными измерителями целей, также должны быть связаны между собой четкой иерархической зависимостью. Однако это не означает, что показатели на всех уровнях управления должны быть одними и теми же. Связь между показателями должна строиться в соответствии со связью между экономическими явлениями, которые эти показатели отражают.

Что касается мероприятий, то здесь иерархическая  связь может быть двух видов. Первый вид мероприятий проводится централизовано на верхнем уровне управления и затрагивает  ряд подразделений, в которых  разрабатываются свои мероприятия, но в русле проводимого «наверху». Второй же вид реализуется только на нижнем уровне и связан с верхним уровнем управления через бюджеты.