Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 04:36, курсовая работа
Формы и системы заработной платы являются необходимым элементом организации оплаты труда. Выбор рациональных форм и систем оплаты труда работников имеет важнейшие социально-экономическое значение для каждого предприятия. Взаимодействуя с нормированием труда и тарифной системой заработной платы, они определяют порядок начисления заработков отдельным работникам или их группам в зависимости от количества, качества и результатов труда. Формы и системы оплаты труда создают на всех уровнях хозяйствования материальную основу развития человеческого капитала, рационального использования рабочей силы и эффективного управления персоналом.
Введение 5
1 Теоретические основы расчетов по оплате труда 7
1.1 Понятие оплата труда и ее виды 7
2 Формы и системы оплаты труда 12
Заключение 26
Список использованных источников 26
ПРИЛОЖЕНИЯ
Оплата труда
Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах.
Во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат их труда. Повышение заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.
Во-вторых, необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил.
В-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах труда.
В-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда.
В-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам.
При выборе системы
оплаты труда целесообразно учитывать
форму собственности, величину предприятия,
его структуру, характер производимой
продукции (услуг), а также особенности
доминирующих в коллективе ценностей
и целей. При этом необходимо, прежде всего,
иметь в виду функциональные обязанности
руководителей. Их главная задача заключается
в том, чтобы обеспечить неуклонный рост
объема производства (услуг) высококачественной
продукцией при минимальных затратах
ресурсов на основе ускорения научно-технического
прогресса, использования передового
опыта. В центре внимания руководителей
должны быть вопросы социального развития
коллектива, условия труда и быта работников.
Список
используемых источников