Инвестиционная политика государства и экономический рост

Имущество Предприятия является федеральной собственностью и принадлежит  ему на праве хозяйственного ведения.

Источниками формирования имущества  и финансовых ресурсов предприятия  являются:

1) имущество, являющееся  федеральной собственностью и  находящееся в хозяйственном  ведении;

2) безвозмездные или благотворительные  взносы, пожертвования физических  и юридических лиц, в том  числе иностранных;

3) кредиты банков и  других кредитных учреждений;

4) нематериальные активы (патенты, лицензии, ноу-хау);

5) амортизационные отчисления;

6) прибыль, полученная  от реализации продукции, работ  и услуг, других видов осуществляемой  деятельности, а также имущество,  приобретенное им за счет собственных  доходов;

7) иные источники, не  запрещенные законодательством.  Предприятие в отношение закрепленного  за ним имущества осуществляет  в пределах, установленных законодательством  Российской Федерации, права владения, пользования и распоряжения в  соответствии с целями своей  деятельности и назначением имущества.

Предприятие не вправе продавать, сдавать в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставной капитал хозяйственных обществ  и товариществ или иным способом распоряжаться недвижимым имуществом, принадлежащим ему на праве хозяйственного ведения, без согласия Мингосимущества  России и Минэкономики России.

Предприятие самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией (кроме случаев, установленных законодательством  Российской Федерации) и доходами, полученными  в результате своей деятельности и остающимися после уплаты налогов  и других обязательных платежей. Предприятие  имеет право:

1) самостоятельно планировать  свою деятельность и формировать

программу, выбирать поставщиков  и потребителей своей продукции  и услуг, устанавливать на нее  цены в пределах, определенных законодательством  Российской Федерации, и в соответствии с заключенными договорами и соглашениями;

2) самостоятельно определять  направления использования прибыли,  остающейся его распоряжении  после уплаты налогов и других  обязательных платежей, за исключением  прибыли, подлежащей перечислению  собственнику в установленном  порядке;

3) открывать расчетные  и другие счета в любом банке  для хранения денежных средств  и осуществления расчетных, кредитных  и кассовых операций;

4) создавать филиалы, представительства  с правом открытия текущих  счетов в соответствии с действующим  законодательством;

5) создавать в качестве  юридического лица другие унитарные  (дочерние) предприятия.

Предприятие обязано:

1) выполнять обязательства,  вытекающие из законодательства  Российской Федерации и заключенных  с потребителями и поставщиками  договоров и соглашений;

2) осуществлять социальное  медицинское и иные виды обязательного  страхования граждан, работающих  по найму, обеспечивать им условия  для трудовой деятельности, в  том числе правила безопасности  производств в соответствии с законодательством Российской Федерации;

3) заявлять о банкротстве  Предприятия в случае невозможности  исполнения обязательств перед  кредиторами;

4) представлять в Минэкономики  России информацию о своей  финансово-хозяйственной деятельности  одновременно с представлением  статистических и бухгалтерских  отчетов в установленном порядке.

Предприятие несет ответственность  за нарушение:

1) договорных, кредитных,  расчетных и налоговых обязательств;

2) реализации продукции,  работ и услуг;

3) условий труда и правил  безопасности производства;

4) установленного режима  природопользования;

5) антимонопольного законодательства.

Управление Предприятием осуществляется в соответствии с  законодательством Российской Федерации  и настоящим Уставом.

Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание. Руководство  Предприятием осуществляет директор. Наем Руководителя Предприятия (заключение, изменение и расторжение с  ним контракта) осуществляется Минэкономики России.

Руководитель Предприятия  подотчетен Минэкономики России, несет  персональную ответственность за возложенные  на Предприятие задач, организацию бухгалтерского учета, представление отчетности в установленном порядке.

Руководитель предприятия:

1) на основе единоначалия  осуществляет руководство деятельностью  Предприятия;

2) без доверенности действует  от имени Предприятия, представляет  его интересы в государственных  органах и организациях, как на  территории Российской Федерации,  как и за рубежом;

3) заключает договора, в  том числе и трудовые, выдает  доверенности, открывает счета в  банках;

4) издает приказы и  дает указания, обязательные для  исполнения всеми работниками  Предприятия;

5) утверждает структуру  и штатное расписание предприятия;

6) принимает в отношений работников Предприятия меры поощрения и налагает на них дисциплинированные взыскания;

7) обеспечивает учет и  сохранность документов по личному  составу, а также своевременную  передачу их на государственное  хранение в установленном порядке  при реорганизации или ликвидации  Предприятия;

8) выполняемые иные функции,  вытекающие из настоящего Устава.

Трудовые отношения с  работниками Предприятия регулируется законодательством о трудовыми договорами. Контроль за использованием по назначению и сохранностью имущества Предприятия осуществляется Мингосимуществом России и Минэкономики России.

Предприятие ведет бухгалтерский  и статистический учет и представляет бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном порядке.

За искажением отчетности должностные лица Предприятия несут  дисциплинарную, административную и  уголовную ответственность в  порядке, предусмотренном законодательством  Российской Федерации.

Проверка и ревизия  финансово-хозяйственной деятельности Предприятия осуществляется в порядке, установленном законодательством  Российской Федерации.

Таблица №1. Организационная структуры системы управления персоналом ¹²

		Директор
Главный инженер	Зам. директора по эконом, вопросам	Зам. директора по кадрам	Зам. директора по социальным вопросам и  быту
Отдел охраны окружающей среды	Отдел организации труда и заработной платы	Отдел кадров	Жилищно-коммунальный отдел	Спортивно-оздоровительные  учреждения
Отдел охраны труда и техники безопасности	Отдел управления	Административно-хозяйственный	Дома  отдыха
Отдел научно-технической информации	Юридический отдел	Отдел социально-бытового обеспечения
Патентно-лицензионный отдел	Отдел обучения	Военизированная охрана

 

Характеристика организационно-штатной  структуры предприятия.

Директору предприятию непосредственно  подчиняются: три заместителя директора; помощник директора, контрольно - ревизионный  отдел, отдел по управлению персоналом, штат при руководстве, отдел почтовой безопасности, юридический отдел. Заместителю  директора по производству подчиняются:

служба организации эксплуатации сети почтовой связи,

отдел по управлению имуществом,

служба технологий.

Решением финансовых вопросов на предприятии, анализом его хозяйственных  показателей занимается зам. директора  по экономике и финансам. В его  подчинении:

бухгалтерия;

отдел по начислению заработной платы;

группа казначейских операций;

группа налогового планирования;

планово-экономический отдел.

У заместителя директора  по коммерции, в подчинении:

отдел продаж не почтовых услуг;

отдел продаж почтовых услуг;

группа рекламы и маркетинга;

отдел продаж товаров;

отдел подписки (начальник, старшие инструктора).

Одной из важнейших задач  службы управления персоналом является полное раскрытие потенциала сотрудников  и создание благоприятных условий  для его реализации. И здесь  не обойтись без серьезного кадрового  резерва. Сегодня Почта России заинтересована в квалификационных работниках, обладающих высоким творческим и профессиональным потенциалом, способных решать сложнейшие управленческие задачи.

Опыт показывает, что у  сотрудников, зачисленных в резерв, наблюдается:

повышение уровня профессиональных знаний и профессионального мастерства;

целенаправленное и систематическое обновлений знаний;

способность к использованию  оптимальных решений.

С 1 февраля 2005 года в филиале  ведется работа по внедрению международных  стандартов качества ИСО 9000. В соответствии с политикой предприятия в  области качества, большое значение уделяется непрерывному повышению квалификации персонала. Молодые дипломированные специалисты обладают амбициями. Для таких работников в филиале разработан план карьерного роста и последующая возможность обучения в Колледже телекоммуникаций (КТ МТУСИ) и Московском техническом университете связи и информатики (МТУСИ). Преподаватели данных учебных заведений привлекаются к участию в семинарах, проводимых в филиале. За последнее время произошло увеличение доли нематериальных стимулов в системе мотивации персонала филиала: заключены договоры добровольного медицинского страхования, приобретено большое количество льготных путевок для летнего отдыха детей работников филиала, проводятся различные конкурсы для сотрудников.

Подводя итог, можно отметить, что формирование и развитие персонала - процесс длительный и сложный. И  от того, как Котласские почтовики наладят работу с персоналом, будет зависеть результат деятельности филиала в дальнейшем.

Высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объема, эффективности  использования оборудования, машин, и как результат - объема производства продукции, услуг ее себестоимости, прибыли и ряда других экономических  показателей.

Настоящий анализ проводится для оценки эффективности использования  трудовых ресурсов и поиска резервов роста производительности труда.

Задачи анализа которые входят в инвестиционную политику как фактора экономического роста предприятия :¹³

анализ и оценка существующей кадровой политики на исследуемом  предприятии;

анализ и оценка возникающих конфликтных ситуаций в трудовом коллективе;

выявление резервов трудовых ресурсов;

разработка мероприятий  по совершенствованию кадровой политики.

Для того чтобы оценить  эффективность существующей кадровой политики необходимо произвести оценку обеспеченности для чего используют: план экономического и социального  развития предприятия, статистическую отчетность по труду, данные табельного учета и отдела по управлению персоналом по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность трудовыми  ресурсами предприятия можно  охарактеризовать показателями, представленными  в ниже приведенных таблицах.

Для успешного функционирования предприятия необходимым условием является заинтересованность сотрудников  в результатах собственного труда. Одним из главных факторов мотивации  сотрудников является продвижение  по служебной лестнице, или карьера, зарплата.

Таблица №2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами¹⁴

Категория персонала	Численность за 2007 г. (чел.)	Численность по плану (чел.)	Численность за 2008 г. (чел.)	Фактически  в %
				К плану	предыдущий год
Всего	4600	4610	4631	100	99,3
Рабочие	4218	4230	4249	99,7	99,3
Руководители	158	158	158	100	100
Специалисты	222	220	222	100	89,3
Служащие	2	2	2	100	100