Калькулирование себестоимости продукции по системе «Директ-костинг»
Курсовая работа, 13 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Целью работы является комплексное исследование системы калькулирования себестоимости и выработка направлений по внедрению данной системы на российских предприятиях.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
исследованы теоретические и методические вопросы учета затрат;
проанализирована практика применения системы "директ-костинг" на примере продукции;
сформулированы основные направления совершенствования учетной политики для принятия управленческих решений.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ 6
1.1.Объекты, методы и принципы управленческого учета 6
1.2. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета 7
1.3. Классификация затрат 8
ГЛАВА 2. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО СИСТЕМЕ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» 10
2.1.История возникновения системы «директ-костинг» 10
2.2.Основные положения системы «директ-костинг» 10
ГЛАВА 3. РАСЧЕТ ОПЕРАЦИОННОГО БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ 14
3.1. Операционный бюджет по плановым показателям 14
3.2. Операционный бюджет по фактическим показателям 17
3.3. Бюджет движения денежных средств 20
3.4. Определение порога рентабельности 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
Работа состоит из 1 файл
курс раб правильная.doc
— 695.50 Кб (Скачать документ)3.4. Определение порога рентабельности
Рассчитаем точку безубыточности (порог рентабельности) и определим критический объем продукции по плановым показателям.
сокращенная себестоимость ед. прод. 36,77 руб.
постоянные расходы 1`861`578
цена продажи (без НДС) 43,46 руб.
шаг (прирост выпуска продукции) 69 566 ед. прод. (1/4 Q)
|
Таблица 3.22
| № | Кол-во ед. прод. | сумма переменных затрат | сумма постоянных затрат | полная себестоимость | доход | прибыль |
| 1 | 0 | 0 | 1 861 578 | 1 861 578 | 0 | -1 861 578 |
| 2 | 69 566 | 2 557 942 | 1 861 578 | 4 419 520 | 3 023 338 | -1 396 181 |
| 3 | 139 132 | 5 115 884 | 1 861 578 | 6 977 462 | 6 046 677 | -930 785 |
| 4 | 208 698 | 7 673 825 | 1 861 578 | 9 535 403 | 9 070 015 | -465 388 |
| 5 | 278 264 | 10 231 767 | 1 861 578 | 12 093 345 | 12 093 353 | 8 |
| 6 | 347 830 | 12 789 709 | 1 861 578 | 14 651 287 | 15 116 692 | 465 405 |
| 7 | 417 396 | 15 347 651 | 1 861 578 | 17 209 229 | 18 140 030 | 930 801 |
| 8 | 486 962 | 17 905 593 | 1 861 578 | 19 767 171 | 21 163 369 | 1 396 198 |
| 9 | 556 528 | 20 463 535 | 1 861 578 | 22 325 113 | 24 186 707 | 1 861 594 |
| 10 | 626 094 | 23 021 476 | 1 861 578 | 24 883 054 | 27 210 045 | 2 326 991 |
Рис. 3.1.
Графическое изображение точки
безубыточности по плановым показателям
Теперь рассчитаем точку безубыточности (порог рентабельности) и определим критический объем продукции по фактическим показателям.
сокращенная себестоимость ед. прод. 36,77 руб.
постоянные расходы 1`861`578
цена продажи (без НДС) 43,46 руб.
шаг (прирост выпуска продукции) 69 566 ед. прод. (1/4 Q)
|
| |||||||||
| Q (кол-во ед. прод.) | ⁼ | пост. Затраты | ⁼ | 1 861 578 | ⁼ | 446 422 | |||
| цена-сокр. с/с | 46,39-42,22 | ||||||||
Таблица 3.23
| № | Кол-во ед. прод. | сумма переменных затрат | сумма постоянных затрат | полная себестоимость | доход | прибыль |
| 1 | 0 | 0 | 1 861 578 | 1 861 578 | 0 | -1 861 578 |
| 2 | 111 605 | 4 711 963 | 1 861 578 | 6 573 541 | 5 177 356 | -1 396 185 |
| 3 | 223 210 | 9 423 926 | 1 861 578 | 11 285 504 | 10 354 712 | -930 792 |
| 4 | 334 815 | 14 135 889 | 1 861 578 | 15 997 467 | 15 532 068 | -465 399 |
| 5 | 446 420 | 18 847 852 | 1 861 578 | 20 709 430 | 20 709 424 | -7 |
| 6 | 558 025 | 23 559 816 | 1 861 578 | 25 421 394 | 25 886 780 | 465 386 |
| 7 | 669 630 | 28 271 779 | 1 861 578 | 30 133 357 | 31 064 136 | 930 779 |
| 8 | 781 235 | 32 983 742 | 1 861 578 | 34 845 320 | 36 241 492 | 1 396 172 |
| 9 | 892 840 | 37 695 705 | 1 861 578 | 39 557 283 | 41 418 848 | 1 861 565 |
| 10 | 1 004 445 | 42 407 668 | 1 861 578 | 44 269 246 | 46 596 204 | 2 326 958 |
Рис. 3.2.
Графическое изображение точки
безубыточности по фактическим показателям
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Произведя
расчет плановых и фактических показателей
предприятия можно сделать
- Фактическая выручка составила 31 604 750 рублей, что на 11,31% меньше запланированного. Также уменьшился общий расход денежных средств на 5,28% (1 991 377 рублей). Это произошло из-за снижения расходов на оплату труда, которые составили 1 070 354 рубля; снизились расходы по налогам и сборам (669 261 рубль), расходы по НДС (433 714 рублей) и с внебюджетными фондами (330 948 рублей).
- Из расчетов точки безубыточности по плановым и фактическим данным (табл. 3.22 и 3.23) видно, что при плановых данных прибыль будет равняться нулю при производстве278`198 кг продукции, а при фактических при производстве 447`163 кг. Это говорит о том, что планируемые условия реализации были выгоднее, и предприятие могло быстрее достичь положительной рентабельности своей деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/М. А. Вахрушина. – 3-е изд., доп.и пер. – М.: Омега –Л, 2007.
- Головизина А. Г., Архипова О. И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
- Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и ко», 2009.
- Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
- Николаева О. Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет. Изд. 4-е, дополн. – М.: Едиториал УРСС,2007.
- Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник /Пер. с англ. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.