Классификация и анализ затрат для принятия управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2012 в 14:00, контрольная работа

Описание

Для руководителя принятие решений не является самоцелью. Основное, что должно заботить менеджера, — не сам выбор альтернативы, а разрешение определенной управленческой проблемы. Для разрешения же проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление. Поэтому решение — это не одномоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени и имеющего определенную структуру. Исходя из этого, можно дать следующее определение этого процесса.

Содержание

1. Процесс принятия управленческих решений 3
2. Классификация и анализ затрат для принятия управленческих решений 10
3. Анализ себестоимости 20
Список использованной литературы 25

Скачать (34.39 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Вариант 5.doc

— 179.50 Кб (Скачать документ)

 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

      

      

    Рис. 1. График формирования точки безубыточности деятельности предприятия

 

    Список  использованной литературы

    1. Адамов  Н.А. Методологическая основа организации  учета затрат и калькулирования  себестоимости продукции. М., 2007
    2. Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. - "Омега-Л", 2008
    3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М., 2008
    4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М., 2008
    5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – с. 58
    6. Исследование систем управления :  Уч. пос./ под ред. Короткова  Э.-М: Инфра-М, 2007.. – с. 149
    7. Ремешков В.Б. Разработка управленческого решения. – М.: Проспект, 2008. - c.39

Информация о работе Классификация и анализ затрат для принятия управленческих решений