Для сравнения приведем действующие  классификации затрат, включаемых в  себестоимость.

       В последние годы большинство малых  и средних предприятий используют не полную (как показано выше), а сокращенную  номенклатуру статей себестоимости:

       • материальные затраты;

       • затраты на оплату труда;

       Эти элементы являются прямыми затратами.

       • прочие прямые затраты;

       • затраты по управлению и обслуживанию производства (косвенные затраты);

       • затраты, связанные с реализацией  продукции (косвенные затраты).

       Все чаще в анализе используется метод  сравнений, который позволяет проводить  анализ отклонений от норм, от предыдущего  уровня, от предельных затрат, от среднего уровня затрат по отрасли, региону, городу.

       Особое  место в классификации издержек занимает группировка затрат по экономическому содержанию, которая может быть представлена в следующем виде:

       • материальные затраты (за вычетом стоимости  возвратных отходов);

       затраты на оплату труда;

       • отчисления на социальные нужды;

       • амортизация основных фондов;

       • прочие затраты.

       Себестоимость продукции выполняет важную учетную  функцию, регулируя систему налогообложения  в РФ.

       В последние годы синонимом себестоимости  продукции стали бухгалтерские  издержки.

       В экономической литературе выделяют следующие виды издержек:

       • бухгалтерские издержки (себестоимость  продукции);

       • технологические издержки (реальные производственные издержки);

       • полные издержки (полные затраты, включая  себестоимость продукции налоговые  и другие отчисления).

       Развернувшаяся  в литературе дискуссия предполагает наличие диаметрально противоположных  точек зрения. Ряд экономистов  считают, что имеют право на жизнь  только бухгалтерские издержки (себестоимость). Другие являются приверженцами технологических  издержек; третьи  отстаивают необходимость  использования полных издержек.

       Бухгалтерские издержки  себестоимость реализованной  продукции. Они используются для  ведения бухгалтерского учета, составления  внешней отчетности, осуществления  налогового учета и планирования.

       Технологические издержки  реальные производственные издержки. Чаще эти издержки используют для ведения учета (бухгалтерского и налогового) на предприятиях с  длительным циклом производства.

       Полные  издержки издержки, полностью отражающие затраты производства и реализации продукции. Они включают в себя себестоимость продукции, налоги и другие отчисления. Иными словами полные издержки  издержки реально отражающие процесс производства и реализации продукции.

       Невозможно  отрицать значение бухгалтерских издержек, как учетной функции. Поэтому  вести учет себестоимости необходимо для систем бухгалтерского учета  и налогообложения. Однако, можно ли планировать, прогнозировать экономическое положение фирмы на основе себестоимости? Можно, но более точные результаты мы получим в результате использования полных издержек. Исходя из этого целесообразно параллельное применение бухгалтерских издержек и полных издержек.

       При подсчете издержек предприятия возможна определенная степень неточности (ошибок). Нивелировать эти ошибки возможно за счет оптимизации выбора метода расчета.

       Все издержки фирмы подразделяются на прямые и косвенные. Под прямыми издержками понимают издержки, связанные непосредственно с производством продукции (материальные затраты, заработная плата, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и др.). Эти затраты могут быть отнесены на конкретный вид изделия.

       Под косвенными издержками понимают издержки, которые не могут быть распределены по объектам издержек (административные и управленческие расходы, освещение  и др.). На практике такие издержки называют общехозяйственными.

       Общая сумма издержек, связанных с производством  продукции называется полной производственной себестоимостью.

       Издержки, которые непосредственно связаны  с производством продукции (реклама, научные исследования, выплата процентов  по кредиту и др.), называют непроизводственными  издержками или расходами.

       Полная  себестоимость продукции включает в себя полную производственную себестоимость  и непроизводственные издержки.

       В сфере ”обращения” в общей  величине издержек выделяют:

       • дополнительные издержки (затраты, связанные  с продолжением процесса производства  хранение, транспортировка, обработка, расфасовка;

       • чистые издержки (реклама, уплата процентов  по кредиту и др.).

       Все издержки производственной фирмы группируются по определенным экономически обоснованным признакам: экономическая однородность издержек; общность их производственного  назначения, роль в процессе производства и реализации продукции; место возникновения  издержек (центры ответственности); объем  производства и др.

       Под издержками утраченных возможностей понимают издержки и потери дохода, которые  возникают за счет отдачи предпочтения неоптимальному из альтернативных способов осуществления технологий производства и реализации продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Проведенное в рамках написания курсовой работы исследование, были получены следующие  результаты:

     Контроллинг - это система управления, координирующяя как усилия различных частей организации, так и взаимодействия различных систем менеджмента, и контролирующая их эффективность в достижении организацией заранее поставленных целей. Поскольку все цели организации делятся на краткосрочные и долгосрочные, соответственно и контроллинг делится на два аспекта: стратегический и оперативный. Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития. Цель оперативного контроллинга в обеспечении прибыльности и ликвидности предприятия. А целевая задача всего контроллинга — построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.

     Контроллинг как инструмент - это ориентированная на достижение целей комплексная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в различных функциональных сферах финансово-хозяйственной деятельности компании

       Мировой опыт показывает, что выход из кризиса, а наша экономика находится в глубоком кризисе, облегчается за счет «новых» технологий управления бизнесом – долгосрочного планирования и системы контроллинга. Главное – планировать необходимо не в плановой экономике, а в условиях рынка. Поэтому, планирование должно быть построено на основе многоальтернативности.

       Основа  планирования полностью меняется. Все  что мы планируем (показатели, тенденции, мероприятия) должно поддаваться оперативному и стратегическому учету, контролю и управлению.

       Долгосрочное  планирование должно базироваться на стройной системе учета. Главный  девиз: «планировать то, что поддается  учету, контролю и управлению».

       Долгосрочное  планирование должно основываться на системе контроллинга.

       Контроллинг имеет стратегическое значение в анализе внешней и внутренней среды. Контроллинг отвечает за выработку и последующую возможную корректировку глобальных и локальных стратегий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика. Толковый терминологический  словарь. ИВЦ Маркетинг 2006 г.
2. Контроллинг. Учебник А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевава, Н. Ю Финансы и статистика 2006 г.
3. Планирование и контроль: концепция контроллинга Хан Д. Финансы и статистика. 2005 г.
4. Проектирование и исследование бизнес-процессов А.С.Козлов. ФЛИНТА 2006 г.
5. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. - 2-е изд. Финансы и статистика. 2002 г.
6. Сбалансированная система показателей Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт. ОМЕГА-Л. 2007 г.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Приложение

Приложение 1

 

Концепция контроллинга.

Приложение 2

 

Инструменты и  взаимосвязи в процессе осуществления  стратегического контроллинга