Методиские аспекты учетной политики государства

 

      Все расходы ООО «СтальПром» соответствуют ПБУ 10/99 «Расходы организации», доходы – ПБУ 9/99 «Доходы организации», а также требованиям НК РФ.

      Формирование  конечного финансового результата. Для обобщения информации о формировании конечного финансового результата деятельности организации в отчетном году используют счет 99 «Прибыли и убытки».

      По  окончании отчетного года при  реформации баланса сумма нераспределенной прибыли, составляющая разницу между суммой полученной прибыли (убытка) и суммой начисленных в бюджет налогов или штрафных санкций, записывается на счет 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)».

      Учетная политика ООО «СтальПром» для целей налогообложения отражена в Приказе об учетной политике для целей налогового учета на 2010 год.

     Изменение порядка налогового учета и (или) объектов налогообложения осуществляется в случае изменения законодательства.  

Решение о внесении изменений в учетную  политику при изменении методов  учета принимается с начала нового налогового периода, а при изменении  законодательства – не ранее чем  с момента вступления этих

изменений (абзац 6 ст. 313 НК РФ).

     Если  ООО «СтальПром» примет решение об осуществлении новых видов деятельности, то она также обязана определить и отразить в учетной политике для целей налогообложения принципы и порядок отражения для целей налогообложения этих видов деятельности.

      Налоговый учет ведется в регистрах, разработанных  организацией самостоятельно и утвержденных приказом об учетной политике, а  в случае совпадения хозяйственных  операций в двух видах учета - на основе регистров бухгалтерского учета.

      В налоговом учете в соответствии с п.1 ст.257 НК РФ под основными  средствами понимается часть имущества, используемого в качестве средств  труда для производства и реализации товаров (выполнения работ, оказания услуг) или для управления организацией стоимостью свыше 20000 руб.

      Для целей налогообложения применяется  линейный метод начисления амортизации  основных средств.

      В налоговом учете используются такой  же метод оценки МПЗ, как и в  бухгалтерском учете, то есть метод  средней себестоимости.

      Порядок расчета стоимости товаров, сырья и материалов, подлежащей списанию в расходы, рассчитывается согласно правилам, применяемым в бухгалтерском учете.

      Согласно  данным налогового учета дата возникновения  обязанности по уплате налога на добавленную  стоимость установлена по мере отгрузки работ.

      При исчислении налога на имущество налоговая  база определяется исходя из остаточной стоимости основных средств и  имущества, подлежащего принятию в  состав основных средств.

     В целях исчисления налога на прибыль  применяется метод начисления для доходов и расходов в соответствии со ст. 272, 273 НК РФ.

      Резервов, предусмотренных НК РФ, ООО «СтальПром» не создает.

      Таким образом, в ООО «СтальПром» разработаны и применяются

бухгалтерская и налоговая учетные политики, при этом основные аспекты учета максимально приближены.

      Анализ  основных положений учетной политики позволяет дать предварительное  заключение о достаточно эффективной  организации бухгалтерского и налогового учета в ООО «СтальПром», отвечающее требованиям достоверности, полноты, адекватности. 
 

Глава 5 Разработка рекомендаций по совершенствованию  организации   бухгалтерского учета  на предприятии ООО  «СтальПром» . 

     В условиях нестабильной рыночной экономики  риск неоплаты или несвоевременной  оплаты счетов увеличивается, это приводит к появлению дебиторской и кредиторской задолженности. Часть этой задолженности в процессе финансово–хозяйственной деятельности неизбежна и должна находиться в рамках допустимых значений. Сомнительная дебиторская задолженность и просроченная кредиторская задолженность свидетельствуют о нарушениях поставщиками и клиентами финансовой и платежной дисциплины, что требует незамедлительного принятия соответствующих мер для устранения негативных последствий. Своевременное принятие этих мер, возможно, только при осуществлении со стороны предприятия систематического контроля.

     В условиях мирового экономического кризиса, когда у  большинства малых  и средних предприятий тяжелое финансовое положение, которое характеризуется отрицательным финансовым результатом — валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли, важно сократить одни затраты и увеличить другие, которые могут сделать компанию прибыльной.

     Необходим быстрый приток денежных средств  в организацию. Работы в выбранных стратегических направлениях не могут финансироваться только за счет внутренней экономии. Возникает необходимость привлечения заемных средств со стороны, что само по себе затруднительно, т. к. финансовый кризис предприятия зачастую означает его фактическое банкротство. Поэтому так важно определить оптимальное соотношение всех мер воздействия, необходимых для того, чтобы предприятие сначала могло  

"удержаться  на плаву", а затем начать  новый более эффективный этап  в своей деятельности.

     Прогресс управления дебиторской задолженностью невозможен без кредитной политики - системы мер и правил, направленных на реализацию контроля за проведением и использованием кредитов, предоставляемых компанией или банком может включать в себя систему правил по выстраиванию отношений с заказчиками и порядок взыскания дебиторской задолженности на предприятии. Кредитная политика принимается на год, по истечении которого уточняются цели и задачи, принятые стандарты, подходы и условия на предприятии.

      Рассмотрев  учетные политики и в связи с кризисным состоянием экономики, я считаю целесообразным разработать кредитную политику для ООО «Вектор».

      В целях выработки кредитной политики предприятия необходимо провести анализ структуры пассива баланса и  уровень соотношения собственных и заемных средств.

      На  основании этих данных предприятие  решает вопрос о достаточности собственных  оборотных средств либо об их недостатке. В последнем случае принимается  решение о привлечении заемных  средств, просчитывается эффективность  различных вариантов.

     В среднем по промышленности дебиторская  задолженность занимает более 50% от суммы оборотных средств. И если на бизнес смотреть не как на болото, где единственная цель - выбраться  из трясины (или как выражаются некоторые  директора - выжить), а как на поле возможностей для реализации коммерческих интересов, то в накопленной дебиторской задолженности лежат огромные резервы для повышения эффективности собственного бизнеса. Если западные предприятия, в стремлении остаться конкурентоспособными, проводят широкомасштабные компании, выигрывая десятые, а то и сотые доли процентов в улучшении тех или иных показателях, российский бизнес до сих пор располагает возможностью увеличения экономической рентабельности в десятки, а то и сотни процентов при постановке эффективных процедур регулярного менеджмента. Накопленный за последние годы негативный опыт хозяйствования лишь увеличивает шансы добиться успеха при незначительных усилиях, лишь бы не попасть за черту, после которой начинаются необратимые последствия.

     Определение стандартов кредитоспособности дебиторов — одна из основных задач кредитной политики компании. При оценке кредитоспособности (риска неплатежа) потенциальных клиентов можно использовать следующие критерии:

     -  общее время работы с данным покупателем;

- объем хозяйственных операций с покупателем и стабильность их осуществления в предшествующие периоды;

- показатель оборачиваемости дебиторской задолженности по данному

     Для оценки кредитной истории основных дебиторов выделяют пять основных показателей:

• период работы с покупателям - масштабом для измерения были взяты полугодия;
• период существования самого предприятия (количество лет с момента его государственной регистрации);
• объем накопленной дебиторской задолженности свыше одного квартала - для этого понадобилось предварительно построить реестр старения счетов дебиторов;

     Если  достижение целей по выручке от реализации связано с результативностью  кредитной политики, то достижение целей по чистой прибыли и ROCE следует  связать с эффективностью кредитной  политики, т.к. чистая прибыль есть разность между совокупными доходами и совокупными расходами, на которые кредитная политика влияет одновременно. В связи с этим, критерием эффективности кредитной политики является максимизация эффекта от инвестирования в дебиторскую задолженность.

     Разработка  и внедрение эффективной кредитной  политики необходимы всем предприятиям, у которых есть дебиторская задолженность  за работы, товары и услуги (чем больше задолженность, тем острее необходимость  во внедрении данной технологии), предприятиям с недостаточно высокой скоростью оборачиваемости дебиторской задолженности, а также тем, кто не представляет, как можно относиться к продажам в кредит как к инвестиционному проекту, дающему высокую отдачу на инвестиции.

     Самый главный результат внедрения кредитной политики на предприятии ООО «СтальПром» – улучшение качества денежного потока. Это связано с тем, что дебиторы начинают более ответственно относится к своим денежным обязательствам, увеличивается объем своевременно поступающих платежей и уменьшаются сроки и суммы платежей, поступающих с опозданием. Оборот ускоряется, прибыль растет, позиция компании на рынке становится более стабильной.

     Кроме того, предприятие получает следующие  дополнительные преимущества:

• дебиторская задолженность теперь находится в зоне контроля, существует возможность прогнозировать суммы и сроки поступления средств;

     Находясь  на разных этапах развития, компании преследуют различные цели и придерживаются различных стратегических линий. Можно  выделить три основные модели поведения:

     - расширение рыночной ниши;

     - удержание рыночной ниши;

     - максимизация прибыли при минимальном  риске.

     Понятно, что чем более агрессивные  цели ставит перед собой фирма, тем  более активной будет ее финансовая политика. Кроме того, серьезное влияние на выбор политики оказывает уровень конкурентной борьбы на рынке. Но во всех случаях регулирование дебиторской задолженности наравне с ценообразованием будет ключевым механизмом управления сбытом. Причем рост доходности возможен как вследствие увеличения продаж, так и за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. Первое будет происходить при либерализации кредитования, второму же будет способствовать ужесточение кредитной политики.

     Без разработки кредитной политики и  соответствующей структуры фирмы невозможно увеличить объемы продаж, сохраняя приемлемый уровень неплатежей. Для этого необходим целый комплекс мер. Это - структурные изменения в фирме, ведущие к созданию кредитного отдела или назначению кредитного менеджера, разработка его правильного взаимодействия с отделом продаж, переход на компьютерные программы, позволяющие не только вести простой бухгалтерский учет, но и контроль кредитных поставок. Кроме того кредитный отдел должен собирать внутреннюю и внешнюю информацию о каждом клиенте, желающем получить товар в кредит и устанавливать ему кредитный лимит. В случае же неплатежа задачей его является незамедлительное принятие мер по возврату долгов. 
 

 

Приложение . 

 
 
 
 

      Организационная структура ООО «СтальПром» представлена на рисунке .