Методы учета и анализ затрат на производство

Свойственное для западной организации учета разделение общей  бухгалтерии на управленческую (производственную) и финансовую не характерно для отечественной  практики. Директ-костинг на Западе может применяться при обоих  вариантах связи производственной и финансовой бухгалтерии. Поэтому его можно использовать при существующей на наших предприятиях единой системе бухгалтерского учета.

На отечественных предприятиях хорошо налажен учет затрат по местам их возникновения (участкам, бригадам, цехам, производственным подразделениям). Дополнение этого учета классификацией затрат по месту их возникновения на постоянные и переменные повысит аналитичность производственного учета, причем без особых трудозатрат.

Калькулирование на уровне прямых (переменных) расходов, осуществляемое в системе «директ-костинг», значительно повышает точность калькуляций, поскольку в этом случае в них включаются только расходы, непосредственно связанные с производством данного изделия, и себестоимость изделия не искажается в результате косвенного распределения большого количества постоянных расходов. Это ведет к сокращению объема учетно-калькуляционных работ и увеличению сроков, периодичности составления фактических отчетных калькуляций до одного раза в квартал или даже в год.

Нормативные калькуляции  изделий по переменным затратам –  один из элементов интеграции директ-костинга и нормативного учета, положительно влияющий на оперативность и аналитичность  производственного учета.

 

 

Глава 2. Анализ затрат на производство продукции

2.1 Анализ состава динамики и структуры затрат на производство продукции

наименование	2009		2010		Изменение
	тыс. руб.	уд. вес	тыс. руб.	уд. вес	тыс. руб.	уд. вес
Материальные затраты	1163299	69,67	1357169	75,19	193870	5,52
Затраты на оплату труда	207481	12,42	257757	14,28	50276	1,86
Отчисления на социальные нужды	45931	2,75	54916	3,04	8985	0,29
Амортизация	78177	4,68	64 839	3,59	-13338	-1,09
Прочие затраты	174947	10,48	70 339	3,90	-104608	-6,58
Итого по элементам затрат	1669835	100	1805020	100

 

По данным расчета  можно увидеть, что материальные затраты в отчетном периоде по сравнению с предыдущим годом  увеличивается на 5, 52%. Затраты на оплату труда в отчетном периоде  также растут по сравнению с предыдущим годом в меньшем объеме на 1,86, соответственно отчисления на социальные нужды также увеличиваются на 0, 29. Амортизации и прочие затраты в отчетном периоде снизились соответственно на – 1,09 и – 6,58.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Факторный анализ затрат на производство продукции

 

Показатель	2009 г.	2010 г.	Относ измен. %
Выручка от продаж, тыс. руб.	1 776 387	1 981 973	11,6
Оплата труда с начислениями, тыс. руб.	253412	312673	23,4
Материальные затраты, тыс. руб.	1163299	1357169	16,7
Амортизационные отчисления, тыс. руб.	78177	64839	17,1
Прочие затраты	174947	70 339	- 59,8
Основные произв. средства, тыс. руб.	896 174	1 199 183	33,81
Зарплатоотдача	700,988	633,88	-9,6
Материалоотдача	152,702	146,037	-4,4
Фондоотдача	198,220	165,277	-16,62
Амортизациоотдача	2272,263	3056,76	34,5
Затратоотдача прочих затрат	1015,386	2817,744	77,5
Себестоимость производства, тыс. руб.	1669835	1805020	8,1
Прибыль от продаж, тыс. руб.	106552	176953	66,1
Объем продукции тыс. руб.	256,9	285,5	11,1

 

Произведем факторный  анализ влияния показателей затрат (материальных, на оплату труда, амортизации, прочих затрат) на величину прибыли от продаж. Построим факторную модель следующего вида:

P = N – S = N – (M + Z + A) = N – M – Z – A,

где P – прибыль от продаж;

N – выручка от продаж;

М – материальные затраты;

Z – затраты на оплату труда (с отчислениями на социальные нужды);

А – амортизационные  отчисления;

C – прочие затраты.

Расчет влияния факторов проведем методом цепных подстановок, при этом показатели базисного 2009 года будем обозначать индексом 0; показатели 2010 года – индексом 1.

Промежуточные расчеты (в  тысячах рублей):

P₀ = N₀ – M₀ – Z₀ – A₀ – C₀ = 106552 (прибыль от продаж за 2009г.);

P_n = N₁ – M₀ – Z₀ – A₀ – С₀ = 1 981 973 – 1163299 – 253412 – 78177 - 174947 = 312138

 

P_m = N₁ – M₁ – Z₀ – A₀ – С₀ = 1 981 973 – 1357169 – 253412 – 78177 - 174947 = 118268

P_z = N₁ – M₁ – Z₁ – A₀ - С₀ = 1 981 973 – 1357169 – 312673 – 78177 - 174947 = 59007

P_с = N₁ – M₁ – Z₁ – A₁ - С₀ = 1 981 973 – 1357169 – 312673 – 64839 – 174947=72345

P₁ = N₁ – M₁ – Z₁ – A₁ - С₁ = 176953 (прибыль от продаж за 2010г.)

Определяем раздельное влияние факторов на изменение прибыли  от продаж (76324 тыс. руб.).

Влияние фактора выручки N:

P_n – P₀ = 312138 – 106552 = 205586 тыс. руб. (изменение +58% в общей сумме прибыли от продаж);

Влияние фактора материальных затрат M:

P_m – P_n = 118268– 312138 = - 193870 тыс. руб. (- 23,3%);

Влияние фактора затрат на оплату труда Z:

P_z – P_m = 59007 – 118268 = - 59261 тыс. руб. (- 19,1%);

Влияние амортизационных  затрат А:

P_с – P_z = 72345 – 59007 = 13338 тыс. руб. (- 1,4%).

Влияние прочих затрат С:

P₁ – P_с=176953 – 72345=104608 тыс. руб.

 

Наибольший удельный вес в общем увеличении прибыли  от продаж имеет факторный показатель выручки, уменьшающие прибыль - факторы  материальных затрат и затрат на оплату труда.

Таким образом, именно эти показатели можно отнести к объектам регулирования в целях снижения уровня затрат и повышения значений показателей рентабельности.

По результатам  проведенных  анализа финансового состояния  и факторного анализа, для  предприятия  – объекта исследования можно предложить следующие направления снижения уровня затрат:

Организация на предприятии  центров ответственности – центров  затрат – структурных подразделений, менеджер которых отвечает только за затраты. В рамках таких центров  необходимо организовать планирование, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления процессами их формирования;

Особое внимание должно быть обращено на разработку норм расхода  материалов, нормативной трудоемкости изделий с целью снижения уровня материальных затрат и затрат на оплату труда, как наиболее существенных в общей сумме затрат предприятия;

Разработка нормативов позволит оценить усилия руководителей  центров ответственности на минимизацию  затрат путем сопоставления нормативных  и фактических затрат на единицу выпуска;

Рост объемов реализации, при сохранении уровня постоянных затрат предприятия, позволит улучшить показатели экономической эффективности;

Таким образом, комплекс предлагаемых мероприятий имеет  два направления. Первое направление  предполагает комплекс организационно-технических мер по повышению эффективности традиционных видов деятельности предприятия. Второе направление предполагает организацию новых для предприятия производств или расширение ассортимента выпускаемой продукции.

 

 

 

Заключение

1. В 2010 году наметилось некоторое увеличение показателей хозяйственной деятельности предприятия: выручки, прибыли от продаж и, соответственно, показателей рентабельности основной деятельности;
2. Общее финансовое состояние предприятия благоприятное: предприятие платежеспособно, баланс ликвиден, так как денежные средства составляют 334 674 тыс. руб., а обязательства – 141 481 тыс. руб., что почти в три раза погашает задолженность предприятия.
3. Несмотря на тенденцию к увеличению выручки по обычным видам деятельности предприятия, необходимо придерживаться снижение уровня  материальных затрат предприятия, а также снижение кредиторской задолженности. В качестве возможных мер могут рассматриваться: погашение кредиторской задолженности.

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Федеральный Закон «о бухгалтерском учете» от 21/11/96 № 129-ФЗ.
2. Гражданский Кодекс РФ части I и II, приняты Государственной Думой 21/10/94 и 22/12/95.
3. Налоговый Кодекс РФ, Глава 25, часть 2,включена с 01.01.2002 г. Федеральным Законом от 06.08.2001 г. №110-ФЗ.
4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержден приказом Минфина России от 06/05/99 № 33н.
5. Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации ПБУ 4/98 утверждено приказом Минфина РФ от 29/07/98 № 34н.
6. Бабаева Ю. А. Бухгалтерский учет: учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. /Ю. А. Бабаев, по ред. Ю. А. Бабаев. – М.: Изд-во Проспект, 2009. – 384 с.
7. Каморджанова Н. А., Карташова И. В. Бухгалтерский учет: Учебное пособие/ Н. А. Каморджанова.- 6-е изд.- Питер, 2009. – 320 с.
8. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учебник. / Н. П. Кондраков - М.: ИНФРА-М, 2007. – 592 с.
9. Лытнева Н. А. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. пособие / Н. А. Лытнева, Н. В. Парушина, Е. А. Кыштынова. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 604 с.
10. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 425 с.

 

 

Приложение 1

Классификация затрат на производство

Признаки классификации	Подразделение затрат на виды
1. По отношению к  себестоимости продукции:	Включаемые в себестоимость продукции; Не включаемые в себестоимость продукции.
2. По экономическому  содержанию:	По элементам затрат; По статьям калькуляции.
3. По способу включения  в себестоимость:	Прямые; Косвенные.
4. По экономической роли в процессе производства	Основные; Накладные.
5. По отношению к  объему производства	Переменные; Условно-переменные; Условно-постоянные.
6. По участию в процессе  производства	Производственные; Коммерческие.
7. По составу	Одноэлементные; Комплексные.
8. По эффективности  расходования	Производительные; Непроизводительные.
9. По отношению к  периоду	Расходы будущих периодов; Зарезервированные затраты.
10. По периодичности  возникновения	Текущие; Единовременные.
11. По отражению в  бизнес-плане	Планируемые; Непланируемые.
12. По возможности нормирования	Нормируемые; Ненормируемые.