Факторы и потенциал снижения себестоимости сталеплавильной продукции на 3-м этапе:

      В целом на 3-м этапе проводятся наиболее капиталоемкие мероприятия, обеспечивающие существенное снижение себестоимости и изменение ее структуры. При этом определяется сумма инвестиций, необходимых для реализации рассматриваемых мероприятий, и рассчитывается экономическая эффективность их осуществления исходя из сроков их реализации, источников финансирования, процентных ставок кредита и т.п. Срок окупаемости таких мероприятий варьируется в диапазоне от нескольких кварталов до нескольких лет.

      Таким образом, в результате проведения всех трех этапов мероприятий по модернизации производства происходит снижение расходов первичного сырья – до 10%, прямых трудозатрат – в 3–4 раза. Одновременно достигается увеличение съема изделий: с одной пресс-формы – в 1,7–2,5 раза, с одного сталеплавильной машины – в 1,4–2,2 раза. В целом общий потенциал снижения себестоимости в производстве сталеплавильной продукции составляет до 39% от ее исходного уровня, или 1,6 раза.

3.2. Опыт зарубежных  стран в совершенствование  моделей учета  затрат

      В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности компании. Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система «Стандарт-костинг», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них.

      Метод возник в начале XX века в США благодаря таким ученым, как Ф. Тейлор, Г. Эмерсон.

      Система направлена прежде всего на контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции – для контроля накладных расходов.

      В основе системы «Стандарт-кост»  лежит предварительное нормирование по статьям расходов: основные материалы, оплата труда основных производственных рабочих, производственные накладные расходы (арендная плата, амортизация), коммерческие расходы.¹⁰

      Принципы  этой системы являются универсальными, поэтому их применение целесообразно  при любом методе учета затрат и способе калькулирования себестоимости  продукции.

      Вместе  с тем, данной системе присущи  и недостатки. На практике очень сложно составить стандарты согласно технологической карте производства.

      В настоящее время происходит процесс  трансформации отечественной системы  бухгалтерского учета. Она все больше стала соответствовать требованиям  рыночной экономики и международным стандартам финансовой отчетности. Так, в случае организации синтетического учета готовой продукции организации могут применять счет 40 «Выпуск продукции (работ, услуг).

      Следует отметить, что использование в  практике работы коммерческих организаций категории нормативной себестоимости приближает отечественную систему учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в международно принятой системе «Стандарт-кост».

      Следующая система зародилась в Японии в  середине 70-х гг. ХХ века в компании «Тойота» и в настоящее время с большим успехом применяется во многих промышленно развитых странах.

      Суть системы Just-in-Time («Точно в срок») сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов и участков осуществляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное. С практической точки зрения целью системы JIT является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

      Потенциальные преимущества данной системы многочисленны:

1. Уменьшение уровня запасов, что означает меньше вложений капитала в товарно-материальные ценности.
2. Надежность выполнения заказа возрастает, так как значительно меньше времени отводится на закупку и хранение материалов.
3. Улучшение качества продукции.
4. Снижение риска морального старения запасов.
5. Уменьшение объема документации и др.

      Метод «Activity Based Costing (ABC)» получил широкое распространение на европейских и американских предприятиях широкого профиля.

      В рамках АВС выделяют три типа работ  по способу их участия в выпуске  продукции: штучная работа, пакетная работа и продуктовая работа.

      Для достижения оптимального результата классифицируются и ресурсы: на поставляемые в момент потребления и поставляемые заранее.

      Однако  простоты подсчета стоимости тех  или иных работ недостаточно для  подсчета себестоимости конечной продукции. Согласно АВС рабочая операция должно иметь индекс-измеритель выходного  результата.

      В конечном счете применение ABC позволяет повысить конкурентоспособность предприятия, поскольку при этом обеспечивается доступ к оперативной информации на всех уровнях.

      Функционально-стоимостной  анализ – это метод системы исследования функций объекта, направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении его качества и полезности.

      Метод ФСА был разработан в США в 1947 году в компании «Дженерал Электрик»  группой инженеров во главе с  Л. Майсом.

      Как показывает практика, при правильном применении ФСА снижение издержек производства обеспечивается в среднем на 20 – 25%.

      Цель  ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном  соотношении между их значимостью  для потребителя и затратами на их осуществление.

      Итогом  проведения ФСА как важного инструмента  управления качеством продукции  должно быть снижение затрат на единицу  полезного эффекта, которое достигается: сокращением затрат при одновременном  повышении потребительских свойств  изделий; повышении качества продукции при сохранении уровня затрат; уменьшением затрат при сохранении уровня качества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      В данной курсовой работы были рассмотрены  модели учета затрат. Кроме того, глубоко был изучен вопрос учета  калькулирования себестоимости продукции на предприятии.

      Были  даны существенные различия между бухгалтерским  финансовым учетом и бухгалтерским  управленческим учетом. Стоит заметить, что практика ведения управленческого учета недостаточно выработана на российских предприятиях. К тому же нормы управленческого учета не закреплены в законодательных актах Российской Федерации.

      Для более подробного изучения был приведен пример металлургического предприятия, одного из лидеров российской промышленности ОАО «Мечел». Было изучено сталеплавильное производство, как основообразующее данного предприятия.

      Задачи, поставленные при написании курсовой работы успешно решены, в частности:

1. изучtys принципиальные различия меду бухгалтерским финансовым и управленческим учетом;
2. даны теоретическое обоснование учету затрат и калькулирования себестоимости продукции;
3. изучена методику учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на предприятии;
4. выявлены методы снижения себестоимости продукции, используя зарубежный опыт.

 

Список  использованной литературы

      Законодательные и нормативные  документы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 с изменениями и дополнениями;
2. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) "О бухгалтерском учете";
3. Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации. Утверждена приказом Минфина РФ № 94н от 31.11.2000;
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008. Утверждено приказом Минфина РФ №22н от 11.03.2009;

      Монографии, учебники, учебные  пособия, брошюры

5. Астахова Е.Ю., Сафонова И.В. Принципы и основы бухгалтерского учета – М.: Бухгалтерский учет, 2009 – 344с.;
6. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Бухгалтерский учет, 2008 – 400с.;
7. Врублевский Н.Д., Рендухов И.М., Эйдинов А.М. Сборник задач по управленческому учету издержек производства – М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 465 с.;
8. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с анг./Под ред. С.А. Табялиной – М.:Аудит, 2010 – 774 с.,
9. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009 – 224с.;
10. Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет»: Учеб. для вузов, - М.:ЭкономистЪ,2007 - 670 с.
11. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К», 2008 – 480 с.;

Периодические издания

12. Березной А. «Практический опыт российский организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями» // компании КПМГ, Доклад, Москва, Балчуг, 2007;
13. Бойко Д. В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием//Управленческий учет. - 2005. - № 3. - 45 с.

Интернет - ресурсы

14. www.consultant.ru Нормативно-правовая система «Консультант+»
15. www.mechel.ru Официальные сайт ОАО «Мечел»
16. http://www.cfin.ru/ Корпоративный менеджмент

Приложения

Приложение  №1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ЗА 2007 ГОД