Нормирование труда

 

Согласно данным таблицы 1, выручка от продажи работ, услуг  составила 14007,8 млн. руб., что на 156% больше, чем в 2008 г., что объясняется увеличением объема продаж. При этом себестоимость увеличилась всего на 118, 6 % то есть наблюдается превышение темпов роста выручки от реализации над темпами роста себестоимости реализованной продукции. Это обусловило рост валовой прибыли в 2,1 раза. Соответственно валовая прибыль возросла на 11,5%,а относительный уровень валовой прибыли возрос  с 21,2 до 22,3% за анализируемый период.

2.2. Специализация  предприятия ООО «Аврора» .

Специализация производства является одной из форм организации производства.

Специализация производства - это сосредоточение деятельности предприятия  отрасли на выпуск ограниченной номенклатуры изделии или технологически однородной продукции.

Развитие специализации также  беспредельно как беспредельно само развитие техники, отмечали ведущие  экономисты. И это верно. Со временем лишь усиливаются те или иные формы  специализации, видоизменяются их конкретные проявления.

В современной условиях развития производства четко различаются три формы специализации, хотя конкретных видов множество, к формам специализации относятся следующие.

1. Предметная.

2. Подетальная (поузловая).

3. Технологическая (постадийная).

При предметной форме специализации  предприятия отрасли сосредоточивают  свою деятельность на отдельных предметах, годных к самостоятельному потреблению - хлеб, вино, масло, консервы, сахар  и др. На основе предметной формы  специализации в основном сформировались отрасли пищевой промышленности - сахарная, мясная, кондитерская, винодельческая и др.

При подетальной (поузловой) форме  специализации предприятия отрасли  сосредоточивают свою деятельность на производство отдельных деталей  или узлов готового продукта, годного  к самостоятельному потреблению.

Технологическая (постадийная) форма  специализации предполагает сосредоточение деятельности предприятий на производстве одной или нескольких фаз производства готового продукта, годного к самостоятельному потреблению, эта форма специализации  позволяет рациональнее рассредоточить отрасли промышленности, приближая  одних к источникам сырья, других - к районам потребления. Классическим примером технологической (постадийной) специализации может служить  производство на отдельных предприятиях отрасли руды (добыча и обогащение), чугуна из руды, стали из чугуна, проката  из стали, машин из проката. В пищевой  промышленности технологическая (постадийная) форма специализации весьма развита: сахаро-песочные и сахарорафинадные предприятия соответствующих отраслей; первичное, вторичное виноделие  и предприятия по розливу готового вина; производство зерна - хранение и  обработка зерна на элеваторах - мука - хлеб, макароны, кондитерские изделия  и др.

Основной целью деятельности предприятия ООО «Аврора» является извлечение прибыли.

  Основные виды деятельности ООО «Аврора»:

- ремонт технологического  оборудования и трубопроводов  на объектах нефтяной и газовой  промышленности 

- монтажные  наладочные  работы на производствах нефтяной  и газовой промышленности 

- эксплуатация подъемных  сооружений 

- ремонт подъемных сооружений

- монтаж пусконаладка  объектов котлонадзора

- ремонт объектов котлонадзора

- работы по устройству  инженерных сетей и оборудования.

Участник  ООО «Аврора» вправе: 

- участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном Законом и учредительными документами общества; 

- получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его учредительными документами порядке; 

- принимать участие в распределении прибыли; 

- продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке, предусмотренном Законом и уставом общества; 

- в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников; 

- получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость. Устав ООО может предусматривать и иные права (дополнительные права) принадлежащие участнику общества. 

Участник  ООО «Аврора» обязан: 

- вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Законом и учредительными документами общества; 

- не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества. 

Устав ООО  «Аврора» может предусматривать и иные обязанности, возложенные на участника общества. 

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в  год принимать решение о распределении  своей чистой прибыли между участниками  общества. Решение об определении  части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается  общим собранием участников общества. 

Часть прибыли общества, предназначенная для распределения  между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. 

Уставом общества при его  учреждении или путем внесения в  устав общества изменений по решению  общего собрания участников общества, принятому всеми участниками  общества единогласно, может быть установлен иной порядок распределения прибыли  между участниками общества. Изменение  и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми  участниками общества единогласно. 

Трудовые отношения — это система отношений, которые связанны с установлением контроля над трудовым процессом внутри хозяйственной организации.

Трудовыми отношениями называют трудовые отношения предприятия и работника, которые возникают на основе трудового договора/контракта.

Регулировка трудовых отношений на предприятии ООО «Аврора» реализуется законодательством о труде. Согласно установленным нормам трудовых отношений на предприятии, формы, периоды, и размер заработной платы работников предприятия ООО «Аврора», и другие виды их доходов предприятие назначает само.

При таких нормах трудовых отношений, ООО «Аврора» обязано обеспечить гарантированный законодательством минимальный размер заработной платы. Также, при таких нормах трудовых отношений, предприятие обязано обеспечить соответствующие условия труда и меры социальной защиты работников, независимо от организационно-правовых форм предприятий и форм собственности, на которой это предприятия организованы по трудовым соглашениям.

2.3. Производственная структура ООО «Аврора».

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует  разделение труда между подразделениями  предприятия и их кооперацию. Она  оказывает существенное влияние  на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Производственная структура предприятия  динамична. По, мере совершенствования  техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.

Совершенствование производственной структуры создает условия для  интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения  качества продукции.

В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

Первичным звеном пространственной организации  производства является рабочее место.

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Рабочее место может быть простым  и комплексным. Простое рабочее  место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного  оборудования. Простое рабочее место  может быть одно- и многостаночным. В случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место  становится комплексным, так как  обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций  при выполнении процесса. Значение комплексных рабочих мест увеличивается  с повышением уровня механизации  и автоматизации производства.

Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее  место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а  предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место  передвигается с соответствующим  оборудованием по мере обработки  предметов труда.

В зависимости от особенностей выполняемых  работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные.

От уровня организации рабочих  мест, обоснованного определения  их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади  существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих  местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических  и трудовых факторов производства. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности.

Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих  имеется руководитель- мастер участка.

Производственные участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны  между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором - по выполнению одинаковых операций.

Участки, связанные между собой  постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.

Цех является основной структурной  единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной  самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом  и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем  выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный  объем работ.

Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Традиционно подразделяются на составляющие:

         -  трудовые ресурсы, или труд;

         -  инвестиционные ресурсы, или капитал;

         -  природные ресурсы, или земля;

         -  сырьевые ресурсы;

          - предпринимательский талант, или предпринимательские способности;

         - информация; специфической формой информации является технология;

Генеральный план предприятия — это проектируемое или фактическое размещение на плане (чертеже) земельного участка всех производственных подразделений предприятия, согласованное с особенностями рельефа местности и требованиями благоустройства территории. В паспорте и генеральном плане предприятия дается перечень и схема размещения всех основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств, зданий, сооружений, установленного оборудования и числа рабочих мест с указанием занимаемых площадей и расстояний, подъездных путей и проездов, подземных и наземных инженерных коммуникаций и т.д.

Схема 1.  Производственная структура ООО «Аврора»

 

2.4. Структура управления  предприятием ООО «Аврора».

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей. 
Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

1. Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На

Схема 2. Генеральный  план предприятия ООО «Аврора»