Оценка затрат в управленческом учете

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 07:14, реферат

Описание

Цель настоящей курсовой работы является изучение классификации и поведения затрат в управленческом учете. Для реализации поставленной цели в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи задачи:
ü Определение сущности классификации и поведения затрат
ü Раскрытие состава затрат
ü Рассмотрение видов затрат
ü Дать краткую характеристику исследуемого предприятия
ü Проанализировать предприятие с помощью маржинального анализа

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы классификации и поведения затрат в управленческом учете............................................................................................7
1.1 Классификация затрат для целей управленческого учета………………7
1.2 Методы учета затрат……………………………………………………...13
1.3 Особенности учета затрат в туристических организациях………….....20
2. Классификация и поведение затрат на ЗАО «Крокус»............................23
2.1 Краткая характеристика ЗАО «Крокус»………….....………………….......23
2.2 Взаимосвязь переменных и постоянных затрат объема реализации и себестоимости единицы турпродукта……………………........…………….....25
2.3 Маржинальный анализ постоянных и переменных затрат на ЗАО «Крокус»…………………………………………………………….............…...30
3. Бюджетирование расходов предприятия как основополагающий элемент себестоимости……………………………………………….........…....34
Заключение…………………………………………………………………....…38
Список литературы………………………………………………….......………40

Работа состоит из  1 файл

курсов. 2курс.docx

— 45.80 Кб (Скачать документ)

По статьям расходов затраты группируются в зависимости  от места и цели (назначения) их возникновения  и относятся на каждый вид изделия  прямым или косвенным методом. Состав калькуляционных статей зависит  от отраслевой принадлежности предприятия. Предприятия вправе самостоятельно устанавливать перечень статей калькуляции (статей затрат). 

В управленческом учете  приняты различные группировки  затрат, которые используются в зависимости  от целей управления, направлений  учета и контроля затрат. 

Независимо от экономического содержания затрат и их целевого назначения принимаемое управленческое решение  оказывает или не оказывает влияние  на затраты. По принципу зависимости  от принимаемого решения затраты  группируются на релевантные (затраты, на которые принимаемое решение  оказывает влияние) и нерелевантные (затраты, которые не зависят от принимаемого решения). 

В соответствии с  организационной структурой предприятия  затраты группируются по местам возникновения  затрат и учитываются в разрезе  отдельных структурных подразделений (производств, цехов, участков, отделов). Данная классификация позволяет  анализировать эффективность деятельности отдельных структурных подразделений, контролировать осуществление затрат этими подразделениями. 

В зависимости от изменения объема производства (продаж) затраты делятся на условно-переменные, условно-постоянные и смешанные. 

Условно-переменные затраты зависят от изменения  объема производства (продаж) и прямо  пропорционально изменяются при  увеличении или снижении объема производства. Но исчисленные на единицу продукции  условно-переменные затраты неизменны  при любых изменениях объема производства. 

Условно-постоянные затраты не зависят от объема производства. При расчете на единицу продукции  условно-постоянные затраты меняются в обратной зависимости от объема производства (продаж): при увеличении объема производства они снижаются, при падении объема производства возрастают. 

Как правило, в составе  смешанных затрат выделяют постоянную и переменную части и относят  к условно-постоянным и условно-переменным затратам соответственно. 

По связи с технологическим  процессом затраты подразделяются на основные и накладные. Эту классификацию  нередко смешивают с группировкой затрат по способу отнесения на себестоимость. Основные затраты - затраты, непосредственно  связанные с технологическим  процессом производства продукции. К данным затратам относятся сырье  и материалы, заработная плата основных производственных работников и общепроизводственного  персонала, расходы по содержанию и  ремонту основных средств производственного  назначения. Накладные затраты - затраты, связанные с управлением предприятием и его обслуживанием в целом  и реализацией продукции. В состав накладных затрат входят общехозяйственные и коммерческие расходы. Механизм распределения накладных расходов аналогичен механизму отнесения на себестоимость косвенных затрат (пропорционально выбранным коэффициентам распределения). 

По степени однородности затраты классифицируют на одноэлементные и комплексные. Эта группировка  тесно связана с классификацией затрат по экономическим элементам. 

Одноэлементные затраты  состоят из одного элемента затрат: например, амортизация основных средств  производственного назначения, заработная плата основных производственных работников. Эти затраты не раскладываются на компоненты независимо от их целевого назначения, места и времени возникновения. 

Комплексные затраты  представляют собой многоэлементные  затраты: например, содержание и ремонт основных средств (в состав этих затрат входят заработная плата работников, занятых содержанием и ремонтом основных средств, отчисления на социальные нужды, материальные затраты, амортизация  оборудования, необходимого для проведения ремонта, и пр.). 

По способу отнесения  на себестоимость продукции затраты  подразделяются на прямые и косвенные. 

Прямые расходы - это расходы, которые можно непосредственно  отнести на конкретный вид продукции, работы, услуги экономически обоснованным способом. Как правило, эти затраты  могут быть отнесены на объект калькулирования  в момент их осуществления. К указанным  затратам можно отнести затраты  на сырье и материалы, заработную плату основных производственных рабочих. 

Косвенные расходы - это расходы, которые не имеют  прямой связи с конкретным видом  продукции, работы, услуги и обычно относятся к нескольким объектам затрат. К косвенным относятся, в  частности, затраты на управление и  обслуживание подразделений (если внутри подразделений производятся несколько  видов продукции), на управление и  обслуживание предприятия. Как правило, общая сумма косвенных затрат распределяется по видам продукции  пропорционально выбранным коэффициентам  распределения (параметры распределения, драйверы). Выбор коэффициентов распределения  зависит от отраслевых особенностей и размеров предприятия, его организационной  структуры, ассортимента выпускаемой  продукции и ряда других факторов. Если предприятие производит монопродукт, то все затраты на его производство и реализацию будут прямыми. 

Безусловно, чем больше доля прямых затрат в структуре всех расходов предприятия, тем точнее величина себестоимости конкретных видов  продукции. Однако в современных  условиях с развитием технологий, усложнением организационных структур предприятий, совершенствованием организации  предприятий доля прямых затрат неизменно  снижается. Поэтому приоритет в  учете и управлении затратами  приобретают такие вопросы, как  правильное отнесение затрат на себестоимость, выбор экономически обоснованных коэффициентов  распределения и расчет полной себестоимости  отдельных видов продукции. 

В российской практике разделение затрат на прямые и косвенные  очень распространено (метод калькулирования Absorption costing). Применение данной классификации  позволяет сформировать полную себестоимость  отдельных видов продукции, а  также себестоимость незавершенного производства и остатков готовой  продукции на складе, исчислить рентабельность отдельных видов продукции. Кроме  того, показатель сформированной полной себестоимости применяется в  ряде случаев в ценообразовании, когда цена на продукцию устанавливается  по принципу "полные затраты плюс норма прибыли (процент рентабельности)" (так называемый затратный метод  формирования цены). 

  

1.2 Методы анализа  (учета) затрат 

Применение того или иного метода определяется особенностями  производства, характером выпускаемой  продукции. В зависимости от объекта  калькулирования можно выделить позаказный, попроцессный, а также  пооперационный метод [14,150]. Наиболее часто  применяемые методы анализа затрат: 

ü    Позаказное калькулирование; 

ü    Пооперационное калькулирование; 

ü    Попроцессное калькулирование; 

Позаказный метод  учета затрат применяется в индивидуальном мелкосерийном производстве сложных  изделий, а также при производстве опытных, экспериментальных, ремонтных  и тому подобных работ.Объектом учета  и калькулирования позаказного  метода является один производственный заказ, открываемый на один или несколько  однородных изделий. Обычно заказы открываются на количество изделий, выпуск которых предусмотрен в течение месяца. Если одинаковые изделия с длительным циклом изготовления запускаются в производство в разные периоды, то на каждое изделие следует открывать отдельный заказ. На изделия, имеющие длительный производственный цикл могут открываться заказы на отдельные технологические и монтажные узлы в соответствии с установленной комплектацией. Это способствует сокращению калькуляционного периода. 

Особенности позаказной системы калькулирования: 

ü    аккумулирование  данных обо всех понесенных затратах и отнесении их на отдельные виды работ или партии готовой продукции; 

ü    аккумулирование  затрат по каждой завершенной партии, а не за промежуток времени; 

ü    ведение  только одного счета «Незавершенное производство». Данный счет расшифровывается ведением отдельных карточек учета  затрат по каждому заказу, находящемуся в производстве. 

Однако наиболее типичным является не индивидуальное, а серийное производство. В этом случае при расчете себестоимости  производства единицы продукции  очень часто трудно определить, к  какому количеству продукции нужно  относить произведенные затраты, понесенные за период. Обычно на начало и конец  отчетного периода имеется незавершенное  производство, на которое были сделаны  затраты, но которое не было закончено  за данный период. Решить данную проблему позволяет попроцессный метод калькулирования  себестоимости продукции. 

Попроцессный метод  калькулирования себестоимости  применяют организации, которые  серийно производят однообразную продукцию  или имеют непрерывный производственный процесс. В этом случае целесообразно  вести учет затрат, относящихся к  продукции, произведенной за определенный период. Учетные записи на счетах сопровождают движение продукции по стадиям обработки. 

Анализируя схему  попроцессного метода и накопления затрат можно подразделить на пять этапов: 

1)                Учет производства в натуральных  и планово-учетных единицах. 

2)                Учет выпуска в натуральных  и планово-учетных единицах. 

3)                Суммирование учетных затрат  по дебету счета «Основное  производство». 

4)                Подсчет себестоимости единицы  продукции. 

5)                Распределение затрат между готовыми  полуфабрикатами и незавершенным  производством на конец периода. 

Первые два этапа  предполагают отражение процесса производства в натуральных единицах, три последних  – в стоимостных. Себестоимость  единицы продукции определяют делением общей суммы производственных затрат, понесенных определенным подразделением за определенный промежуток времени, на количество единиц готовой продукции, произведенных за этот же промежуток времени. Для измерения количества изделий, изготовленных за определенный период при данном методе используют условные единицы продукции. Они  позволяют пересчитать не полностью  завершенные изделия в условно  готовые изделия. Количество условно  готовых изделий равняется сумме: 

ü    общего количества изделий, начатых и завершенных  в пределах данного отчетного  периода; 

ü    слагаемого, отражающего работу над изделиями  в незавершенном производстве на начало и конец периода. 

В практике применяют  три варианта попроцессного метода учета затрат на производство: последовательный, параллельный и раздельный. 

Последовательный  вариант предусматривает последовательное накопление затрат вместе с передачей  готовой продукции одного передела для обработки в последующем  переделе. Стоимость готового изделия  переходит на счет готовой продукции  из последнего цеха, где незавершенное  производство доведено до конечной продукции  предприятия. 

Параллельный учет используется теми предприятиями, где  обработка полуфабрикатов и сырья  проходит одновременно в нескольких цехах, предназначенных для выпуска  одного изделия или группы однородных изделий. 

Раздельный метод  применяется там, где технология производства однородных продуктов  имеет разные процессы обработки. 

Системы попроцессного  метода более простые и менее  дорогие, чем позаказное калькулирование, так как отсутствуют карточки набора затрат по заказам и нет  индивидуальных работ. 

Особенности попроцессного  метода калькулирования себестоимости: 

ü    аккумулирование  производственных затрат по подразделениям безотносительно к отдельным  заказам; 

ü    списание затрат за календарный период, а  не за время, необходимое для выполнения заказа; 

ü    открытие отдельных аналитических счетов «Незавершенное производство» для  каждого подразделения. 

При пооперационном методе калькулирования объектом отнесения  заработной платы труда основных рабочих и накладных расходов является операция. Затем эти затраты  распределяются по единицам продукции, прошедшим данную операцию, пропорционально  средней величине добавленных затрат. Затраты на основные материалы прослеживаются по определенному продукту и производственной линии так же, как и при позаказной системе. 

В качестве первичного документа используется наряд на сдельную работу, в котором описывается  перечень необходимых материалов и  операций. Содержание нарядов различается, потому что каждая партия имеет различные  комбинации материалов, операций и  окончательного вида изделий. Затраты  на изделия собираются по партиям  продукции. Основные материалы идентифицируются с определенной партией. Прямые трудозатраты и накладные расходы распределяются по продуктам косвенно, путем нахождения средних добавленных затрат на единицу  по каждой операции, минуте или часу операционного времени. 

Информация о работе Оценка затрат в управленческом учете