Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии

tify">    Непроизводственные  подразделения оказывают друг другу  услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

    База  распределения для администрации  и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт; для столовой – 10 часов, цеха А – 45 часов, цеха Б – 35 часов. 

    Решение 

    Метод пошагового распределения затрат

    Шаг 1. Распределяем затраты администрации. Исходя из численности работающих в  центрах ответственности получаем соотношение 5:5:5:35:25.

    Затраты администрации 360 000 руб. распределяются между остальными центрами ответственности в соотношении 5:5:35:25 (всего 70). Делим затраты администрации 360 000 на 70 и умножаем на полученные части для каждого подразделения и прибавляем к затратам.

    Таблица 2.14

      

      Шаг 2. Распределяем затраты отдела ТОР. Они оказали услуги столовой и  цехам. База распределения – время, затраченное на ремонт. Получаем соотношение 10:45:35 (всего 90 частей). Затраты отдела 205 714 делим на 90 частей и умножаем на полученные части отдельно для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный итог.

   Шаг 3. Распределяем затраты столовой. В  цехе А она обслуживает 35 чел. И в цехе Б – 25 чел. Получаем соотношение 35:25 (всего 60 частей). Делим все затраты столовой 158 571 на 60 частей и умножаем на полученные части и прибавляем к затратам. Получаем итоговые данные распределения. 
 

      Метод прямого распределения затрат

      Возьмем в качестве базы распределения долю каждого цеха в общей выручке. Доля продукции А (выпускаемой цехом  А) – 60 %; доля продукции Б – 40 %.

      Таблица 2.15

 

      Двухсторонний метод

      Объединим отдел ТОР и столовую в один центр ответственности – хозяйственный, затраты которого будут равны 180 000 (отдел ТОР) + 110 000 (столовая)=290 000руб. Администрация потребляет услуги хозяйственного отдела, а хозяйственный отдел – услуги администрации.

В качестве базы распределения возьмем прямые затраты.

Таблица 2.16

      Расчет соотношения между сегментами

1. Рассчитаем затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг.

А=360 000+0,128 Б

Б=290 000+0,106 А

А – скорректированные затраты  администрации;

Б – скорректированные затраты  хозяйственного отдела.

А=360 000+0,128 (290 000+0,106 А)

А=360 000+37 120+0,013568 А

0,986432 А=397 120

А=402 582

Б= 332 674

2. Скорректированные затраты распределяем между центрами ответственности.

Таблица 2.17

 
 
 
 
 

      Заключение

      Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости  продукции понимают совокупность способов (приемов) регистрации, сводки и обобщения  в учетных регистрах данных о  затратах на производство продукции  и исчисления ее себестоимости (по всей продукции в целом, по видам продукции и единицам продукции).

      В настоящее время применяются  различные методы учета затрат на производство и калькулирования  себестоимости продукции. В основу их классификации положены способы  группировки затрат по отдельным объектам учета (отдельным видам продукции или группам однородных изделий, заказам переделам процессам) и способы калькулирования себестоимости продукции (нормативный способ, способы суммирования затрат, исключения стоимости попутной продукции из общей суммы затрат, пропорционального распределения затрат и т.д.).

      В данном курсовом проекте мы рассмотрели  нормативный метод учета затрат по сокращенной себестоимости и  метод «Стандарт-кост» по полной себестоимости.

      При использовании данных методов финансовый результат получился одинаковый – прибыль в размере 7 198 957,5 руб. Прибыль получилась одинаковой, так как в нашем примере фактический объем производства и фактический объем реализации совпал и составил 12 500 штук.

      Что касается себестоимости единицы выпущенной продукции, то при использовании нормативного метода учета затрат по сокращенной себестоимости она значительно ниже (958,7 руб.), чем при использовании метода «Стандарт-кост» (1 084,1 руб.).

      Это объясняется тем, что при нормативном методе учета затрат по сокращенной себестоимости в себестоимость продукции включаются  затраты, связанные исключительно с ее производством. Расходы, связанные с управлением предприятия и продажей продукции не участвует в калькулировании и оценке запасов незавершенного производства и готовой продукции на складах, а общая сумма их относится на уменьшение финансовых результатов.

      Исчисление  и использование показателей  сокращенной себестоимости отдельных  видов продукции и всей продукции  в целом вызывает некоторые негативные последствия. На счетах учета затрат на производство продукции (20, 23, 29) и выпущенной продукции и соответствующих балансовых статьях («Готовая продукция», «Товары отгруженные», «Незавершенное производство») отражается неполная себестоимость продукции, что соответственно уменьшает величину актива баланса и оказывает влияние на значение коэффициента текущей платежеспособности (величина этого важнейшего показателя уменьшается).

      При методе учета затрат по сокращенной себестоимости вся сумма общехозяйственных расходов списывается на счет 90 «Продажи» и тем самым существенно завышается себестоимость проданной продукции, что приводит к уменьшению прибыли, налога на прибыль и показателей рентабельности.