Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2013 в 18:37, курсовая работа
Строительные организации нуждаются в оперативной информации, обеспечивающей эффективное управление затратами и финансовыми результатами, принятие обоснованных стратегических и оперативных решений.
Существующие в отечественной практике методики организации управленческого учета не применимы в строительстве без теоретических обоснований и их дополнительной привязки к отраслевой специфике.
Целью создания подсистемы управленческого учета в конкретной строительной организации является обеспечение ее успешного функционирования в условиях рыночной экономики. Таким образом, управленческий учет принял степень потребности в информации менеджмента хозяйствующего субъекта. Таким образом, сущность управленческого учета заключается в том, что он служит для управления конкретной организацией и поэтому не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами.
Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения.
Создание эффективной подсистемы управленческого учета связано с осуществлением комплекса мероприятий по приведению условий функционирования строительной организации в соответствии с выработанной стратегией ее развития. Такая подсистема, в частности, предполагает:
- улучшение системы управления;
- повышение эффективности производства;
- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;
- рост производительности труда;
- снижение издержек производства;
- улучшение финансово-экономических показателей организации.
В связи с тем, что строительство проходит под непосредственным влиянием большого количества организационных, научно-технических, экономических, производственных, природно-климатических и других факторов, по своей природе имеющих вероятностный характер, он представляет собой сложнейшую систему с динамичным характером развития. С этим связана необходимость более широкого использования методов информационного обеспечения, экономического моделирования, системного анализа, экономической экспертизы, основанных на научно-обоснованных принципах.
В ходе практических расчетов мною были сделаны следующие выводы:
В настоящее время значительное количество предприятий игнорируют ведение управленческого учета по различным причинам(низкая квалификация бухгалтера, основная ориентация на финансовый результат и т.д.)Данные причины тормозят развитие производства, поскольку управленческий учет составляет основу внутренней среды деятельности организации и представляет возможность экономии затрат и более достоверного отражения информации в отчетности, что на сегодняшний день является актуальной проблемой.
Таким образом, управленческий учет является неотъемлемой частью любого предприятия для эффективности деятельности его в будущем.
Список используемой литературы
статистика, 2000
14. Керимов, В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях: учебное пособие / В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2005.- 144 с.
15. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / Н.П.Кондраков. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 448 с. – ISBN 978-5-482-01925-2.