Организация управленческого учета

Таким образом, могут быть запланированы периоды наибольшего или наименьшего наличия денежных средств. Очень большое сальдо на счете денежных средств, означало бы, что средства не были использованы с наибольшей возможной эффективностью. Низкий уровень стал бы указывать на то, что предприятие не в состоянии расплатиться по своим текущим обязательствам. Поэтому необходимо тщательное планирование денежных средств.

Проект бюджета движения денежных средств для ООО «ИНТЕКО» составляется на основе бюджета продаж и отчета о финансовых результатах.

С учетом всего вышесказанного проект БДДС на предприятии на 2012 год составляется на каждый день.

Руководителю следует обратить внимание на расширение сети клиентов. Для этого нужно проводить меры по поиску новых партнеров, разрабатывать мини бизнес-план, в котором должен быть максимально точный прогноз развития различных ситуаций. В связи с этим нужно провести мониторинг и анализ конкурентов. Совместно с бухгалтером просчитать затраты на рекламу и примерное время окупаемости.

Особое внимание нужно уделить регионам, так как сотрудничество с предприятиями  районов Алтайского края принесет прибыль и повысит статус компании и за пределами города Барнаула.

Так как арендная плата составляет внушительную статью расходов, рекомендуется заняться составлением писем арендодателям с вопросом уменьшения арендной платы на фоне долговременного и надежного партнерства.

Следуя предложенным рекомендациям, ООО “ИНТЕКО” сможет повысить прибыльность и укрепить свои позиции на рынке в Алтайском крае и стать одной из крупнейших компаний в этой области услуг.

Также для принятия управленческих решений необходимо знать, какие цели преследует организация, и каким видит конечный результат для решения этих проблем целесообразно составление планов - действий, которые должны быть выполнены в будущем.

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, нужно сказать о том, что на сегодняшний день в нашей стране существует большое количество нерешенных вопросов и противоречий в сфере управленческого учета. В современных условиях хозяйствования ведение управленческого учета в организациях способствует активному проявлению самостоятельности, обоснованному принятию управленческих решений и ориентации на конечные результаты хозяйственной деятельности. Управленческий учет осуществляет не только фиксирование прошлых затрат и их документальное отражение, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, но и позволяет экономически обосновать процесс принятия управленческих решений. Поэтому не случайно в его сферу входят вопросы, связанные с экономикой, управлением, планированием, анализом, и контролем деятельности организаций.

Исследуя проблемы учета, следует внимательно воспринять аргументы тех ученых, которые осознают объективную потребность в совершенствовании управления в условиях рыночной экономики с ее неопределенностью, нестабильностью цен, сбыта, возможностью банкротства, необходимостью эффективного развития организации, совершенствования ее деятельности. Управление в этих условиях может быть эффективным только при условии объединения всех управленческих функций, их нацеленности на решение поставленных задач на стадии изучения рынка, составления перспективных, текущих и оперативных планов, организации их выполнения, в процессе учета, контроля и анализа достигнутых результатов, регулирования нежелательных отклонений от плановых заданий и т.п.

Итак, можно сказать, что основная цель курсовой работы достигнута – освещены проблемы управленческого учета в компании в современных экономических условиях.

Также были решены следующие задачи:

1.              Изучены нормативные документы, специальная учебная, научная литература;

2.              Раскрыты понятия “Децентрализация управления”, “Организационная структура” и “Центры ответственности”;

3.              Освещены проблемные вопросы по организации управленческого учета в ООО «ИНТЕКО»;

4.              Рассмотрена организация управленческого учета на примере ООО “ИНТЕКО”;

5.              Выявлены ошибки в организации управленческого учета в ООО “ИНТЕКО” и выработаны предложения по повышению эффективности организации управленческого учёта и системы управления.

В данной курсовой работе исследованы формирование и представление организации управленческого учета по центрам ответственности. Показаны преимущества и недостатки децентрализованной структуры управления. Обосновано место сегментарной отчетности в системе бухгалтерской отчетности. Представлена характеристика ООО “ИНТЕКО”, организация в нем управленческого учета, а также рассмотрены ошибки по его ведению и даны рекомендации по их исправлению, составлен бюджет расходов для организации на следующий год.

Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. Активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета. Но если есть внутренняя потребность менеджмента в достоверной и объективной информации о работе компании, если руководство хочет принимать обоснованные управленческие решения, то выход один - внедрение системы управленческого учета.

Список литературы

1.  Борисов Р.В. Организация управленческого учета: методология, методика. Учебное пособие/ Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2002.-245 с.

2. Бухгалтерский учет в организациях. Учебник/ Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - 2-е издание., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 800с.

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник/ М.А. Вахрушина – 3-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-Л, 2004. – 576 с.

4. Глушков. И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Учебник/ Москва: «КНОРУС», Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2002. - 1200с.

5.   Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Учебник/ К. Друри –М.: АУ – ДИТ, 1998 – 558 с.

6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для вузов. - М.: Экономистъ, 2004. - 618с.

7.  Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / Бухгалтерский учет. – 2000. - № 5. – с. 56-59.

8.   Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебное пособие / Т.П. Карпова– М.: ЮНИТИ, 1998-384 с.

9. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. Учебник для ВУЗов / М. Финансы и статистика, 2003.-420 с.

10.  Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. Учебник для ВУЗов / В.Е. Ластовецкий – М.: Финансы и статистика, 1998. –162с.

11.  Нелюбова Н.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учебно-методическое пособие/ Волгоград: Изд-во ВолГу, 2003 г.-390 с.

12. Николаева О.Е. Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учебное пособие для ВУЗов / О.Е. Николаева – М.: УРСС, 2000 – 368 с.

13.   Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия / Бухгалтерский учет / А.Х. Раметов – 2000. – № 20.

14. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Учебник/ М., Финансы и статистика, 2004- 365 с.

15.   Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебник для ВУЗов / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 512с.

16. Экономический анализ: теория и практика, 2009, №3 //Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»: [Электронный ресурс] /Компания «Консультант-Плюс».

17. Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 12 //Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»: [Электронный ресурс] /Компания «Консультант-Плюс».

18.  Аудит и налогообложение», 2009, №2 //Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»: [Электронный ресурс] /Компания «Консультант-Плюс».

19.  Бухгалтер и закон, 2009, №2 //Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»: [Электронный ресурс] /Компания «Консультант-Плюс».

20.  Финансовая газета, 2009, №9 //Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»: [Электронный ресурс] /Компания «Консультант-Плюс».