Основные модели учета затрат

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 17:36, контрольная работа

Описание

Задачами курсовой работы будут ознакомиться с различными моделями учета затрат на производстве, их классификацией и структурой, и с моделями учета результатов хозяйственной деятельности. В современных рыночных отношениях цель любого предприятия – это получение максимальной прибыли с наименьшими затратами на производство продукта. Затраты на производство и себестоимость продукции - важнейшие показатели для контроля за производственным процессом, использованием трудовых и производственных ресурсов, для оценки работы производственных и других структурных подразделений и предприятия в целом. Это обусловливает необходимость уделять этим показателям значительное внимание. для предприятия.

Работа состоит из  1 файл

бух.фин.уч.основные модели учета затрат.doc

— 137.00 Кб (Скачать документ)

Заключение.          

 В  курсовой работе ставились следующие  задачи - ознакомиться с различными  моделями учета затрат на производстве, их классификацией и структурой, моделями учета результатов хозяйственной  деятельности. В последние 10 лет  в связи с распространением  в России технологий, основанных на управлении показателями (MBO, BSC и прочие), управленческий учет развивается в направлении поддержки учетных функций по разного рода показателям, в том числе и нефинансовым. По оценкам западных бухгалтерских и аудиторских фирм, соотношение затрат и ресурсов на постановку и ведение управленческого учета (management accounting, controlling) в иностранных компаниях по сравнению с затратами на финансовую бухгалтерию или счетоводство (accounting) соответствует 90% к 10%. В отечественных компаниях это соотношение пока выглядит с точностью до наоборот.      

На  основе проведенных исследований в  курсовой работе можно сформулировать следующие выводы:      

- Чтобы управлять затратами, нужно  знать как они формируются,  учитываются и классифицируются;      

- Метод  директ-костинг позволяет  прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, т.е. решать стратегические задачи управления предприятием: увеличение продаж, сокращение издержек и непроизводительных расходов.     

Таким образом, управленческий учет нужен  тем компаниям, которые не хотят  работать «вслепую», которым важно  понимать и анализировать результаты своей деятельности, чтобы в итоге  получать большую прибыль и увеличивать  стоимость компании в целом.                                                                             
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы :  

1.Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб.пособие  / М.А. Вахрушина. - 2-е изд. - М.: ОМЕГА-Л, 2007 г. - 432 с.

2. Глушков И.Е.  Управленческий учет на предприятии. -- М.: «КРОНУС», 2007 г. - 310 с.

3.Егорова Л.И. Бухгалтерский управленческий учет / Московская финансово-промышленная  академия. - М., 2008 г. - 52 с.

4. Ивашкевич  В.Б. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебник. - М.: Ю, 2008 г - 383 с.

5. Кондраков  Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский  управленческий учет. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007 г. - 320 с.

6.Мишин Ю.А. Управленческий учет:управление затратами и результатами производственной  деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2008 г. 

 
 

Информация о работе Основные модели учета затрат