Особенности исчисления и контроля накладных расходов в управленческом учете

Система директ – костинг  развивается по мере совершенствования  систем управления.

Особенностью современной  системы директ – констинг является использование стандартов не только по переменным издержкам, но и по постоянным, в частности по переменной части  постоянных накладных расходов.

 

 

Индивидуальное  задание

Задание 1

Таблица 1 – Распределение  общепроизводственных затрат

Подразделение	Общепроизводственные затраты, руб.	Расчет, руб.
Цех выращивания, зона «В» (цыплята 1-100)	14033738,9	1654922,04
Цех клеточных несушек, зона «А»	23393630,7	2758682,87
Цех клеточных несушек, зона «Б»	25000948,2	2948225,02
Цех убоя и переработки	23924637,7	2821305,86
Цех яичного порошка	-86470187,22	157603,46
Итого:	1219245,62	10340739,25

 

Таблица 2 – Распределение  общехозяйственных затрат

Подразделение	Общехозяйственные затраты, руб.	Расчет, руб.
Цех выращивания, зона «В» (цыплята 1-100)	2316890,86	1654922,04
Цех клеточных несушек, зона «А»	3862156,02	2758682,87
Цех клеточных несушек, зона «Б»	4127515,03	2948225,02
Цех убоя и переработки	3949828,2	2821305,86
Цех яичного порошка	-13037144,49	157603,46
Итого:	7477080,18	10340739,25

 

Задание 2

Таблица 3 – Расчет себестоимости  пищевого яйца

№ п/п	Содержание хозяйственной  операции	Числовой показатель
1	Сбор яйца по цеху инкубации  «А» за 1 квартал 2009 года, тыс. шт.	19765575
2	Производственные затраты  за минусом стоимости побочной продукции, руб.	20361802
3	Себестоимость 1000 шт., руб. (стр. 2: стр. 1)	1,03

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

Одной из наиболее важных задач, стоящих  перед руководством предприятия, является снижение себестоимости выпускаемой продукции, выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности должно происходить

На исследуемом предприятии  учет расходов на обслуживание производства и управление ведется на счете 25 «Общепроизводственные расходы», счете 26 «, расходы на обслуживание производства и управление распределяются между видами продукции пропорционально выпуску.

На основе рассмотренной  темы можно сделать следующие  выводы:

1. организационно-правовая форма предприятия – открытое акционерное общество. ОАО «Усатовское» находится в с. Усатово Краснокутского района Саратовской области. Производственное направление ОАО «Усатовское» по фактически сложившейся специализации – зерновое.
2. анализ финансового состояния свидетельствует о том, что структура земельного фонда предприятия за исследуемый период не изменилась. Что касается трудовых ресурсов, то они претерпели изменения. Трудовые ресурсы являются главной производственной силой предприятия, но в силу сложившихся, на предприятии проблем число работников значительно сократилось. Это, прежде всего связано с рядом проблем: не выплатой заработной платы рабочим, задержкой выплат, тяжелые условия труда, наличие старых машин оборудования.
3. Финансовый результат предприятия является важным обобщающим показателем экономической эффективности предприятия. Экономическая эффективность определяется себестоимостью единицы продукции. Анализ показал, что финансовый результат отрицательный 6580тыс. руб. Выручка от реализации уменьшилась на 3768 тыс. руб.
4. так как расходы на обслуживание производства и управление являются накладными, то они не могут быть прямо отнесены на себестоимость конкретных видов продукции. На исследуемом предприятии расходы на обслуживание производства и управление распределяются между видами продукции пропорционально выпуску.

В качестве усовершенствования деятельности хозяйства хочу предложить систему «Директ-костинг».

Использование системы  «директ – костинг» на предприятии создает следующие преимущества:

• выявляются изделия с большей рентабельностью для расширения их выпуска;
• проводится эффективная политика цен, появляется возможность использования в конкурентной борьбе демпинга – продажи товаров по заниженным ценам, нижний предел которых не должен быть меньше общей суммы переменных затрат;
• представляется возможным проконтролировать изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции;
• создаются условия для оперативного контроля величины постоянных расходов, т.к. при учете полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит из одного периода в другой, и поэтому контроль за ними ослабевает;
• расширяются аналитические возможности учета, происходит процесс тесной интеграции учета и анализа.

Но есть и свои недостатки:

• не позволяет определить средние затраты на производство продукции, что делает возможным проведение предприятием неоправданно рискованной ценовой политики;
• выводит накладные расходы из сферы контроля над затратами.

Идеальных систем или идеальных  методов не бывает. У каждой системы  и у каждого метода – свои достоинства  и свои недостатки. Главная задача  - понять особенности систем и методов с тем, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально использовать положительные, реализовать заложенные в них преимущества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2001 г. N 117-ФЗ.
3. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 145-ФЗ
4. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 .N 129-ФЗ.
5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. 34н.
6. Положение по бухгалтерскому учету Бухгалтерская отчетность организации-ПБУ 4/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.99г. 43н.
7. Бакаев А.С. и др. Бухгалтерский учет - М.: Бухгалтерский учет, 2008.
8. Безруких П.С. и др. Бухгалтерский учет: – М., 2009.
9. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета //Бухгалтерский учет - 2009 - №18.
10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет - М.: Омега-Х, 2009.
11. Гришина О.В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности //Аудиторские ведомости - 2011 - №8
12. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.:Магистр, 2009.
13. Исаков А.М., Исакова Т.А. Проблемы построения управленческого учета в организации – М.: ТГУ, 2010.
14. Карпова Т.П. Управленческий учет - М.: ЮНИТИ, 2008.
15. Касьянова Г.Ю. Управленческий учет по формуле "три в одном" //Российский налоговый курьер - 2011 - №8 - Информационно-справочная правовая система» Гарант».
16. Керимов В.Э. Управленческий учет - М.: Маркетинг, 2010.
17. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат //Маркетинг в России и за рубежом - 2010 - №1
18. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет – М.: Инфра–М, 2009
19. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография – М.: Дело и сервис, 2008.
20. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика – М.: Финансы и статистика, 2009.
21. Палий В.Ф. Управленческий учет (с элементами финансового учета). – М.: Бухгалтерский учет, 2008.
22. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет – новое прочтение внутрихозяйственного учета. //Бухгалтерский учет - 2010 - №17 - С.59-67.
23. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность //Бухгалтерский учет- 2010 - №18
24. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете //Бухгалтерский учет - 2010 - №6
25. Тишков И.Е. Управленческий учет: Учебник – Минск: Высш. шк., 2009 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение