Отчет по практике на ОАО «Электросеть»

Введение

Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе прохождения преддипломной практики были получены и закреплены знания и профессиональные навыки, полученные в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Базой преддипломной практики мною было выбрано предприятие ОАО «Электросеть» (там же была пройдена и производственная практика).

Задачами  преддипломной практики является:

• ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;
• непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;

• рассмотреть теоретические аспекты оценки для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия;

• разработать собственное программное приложение с помощью средств информационных технологий, способное повысить эффективность ведения хозяйственной деятельности предприятия.

Профессиональное управление финансами  неизбежно требует глубокого  анализа, позволяющего более точно  оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи  с этим существенно возрастает приоритетность и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное  системное изучение  финансового  состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования  уровня доходности капитала. Именно поэтому  в прохождении преддипломной  практики больший акцент был дан  на изучение вопроса проведения финансового  анализа предприятия, т. к. данная тема актуальна, необходима для изучения и, на мой взгляд, интересна.

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

• получение пропусков, инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;
• ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;
• сбор материалов, предусмотренных заданием по практике;
• разработка программного приложения на основе изученных материалов.

В данной работе были использованы следующие  внутренние материалы:

• устав ОАО «Электросеть»;
• статистические данные;
• специальные печатные издания;
• бухгалтерская отчетность за 2010 – 2011 г.г.

В ходе подготовки данной работы изучены  исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы.

Данный отчет включает в себя дневник практики, 4 основные главы, заключение, список использованных источников, характеристику и приложения.

Информационную базу составляют данные бухгалтерского баланса и отчетности предприятия, материалы, опубликованные в периодической и специальной литературе, внутренние документы предприятия.

 

1 Общая характеристика  открытого акционерного общества  «Электросеть»

1.1  Структура предприятия

Структуру «Приморские Сетевые  электрические сети» составляют шесть участков электрических сетей: Дальнегорский, Кавалеровский, Чугуевский, Арсеньевский, Анучинский, Яковлевский.

Организационная структура  Арсеньевского УЭС ПСЭС филиала ОАО «ДРСК» «Приморские ЭС» представлена в приложении А.

Предприятие относится к  сфере жилищно-коммунального хозяйства. Особенность рынка коммунальных услуг заключается в том, что  он представляет собой естественную локальную монополию: как правило, в одном городе экономически оправдано  наличие лишь одного предприятия  теплоснабжения. Поэтому, в отличие  от других рынков, вопросы конкуренции  здесь не имеют решающего значения.

Для совершенствования учета  подачи энергии абоненту и сбора  оплаты внедрены современные компьютерные программы, соответствующие требованиям  оперативного ввода и сбора информации.

Предприятие постоянно контролирует состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям.

В соответствии с Уставом  управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим  законодательством.

Единоличным исполнительным органом предприятия является директор, назначаемый на эту должность  учредителем.

Начальник  участка подчиняется  директору Приморских Северных электрических  сетей.

Положения по отделам содержат четкое определение задач, функций, обязанностей, прав и ответственности, а также подчиненность и взаимоотношения  с другими отделами.

Должностные инструкции соответствуют  нормам действующего трудового законодательства РФ, содержат четкое определение должностных  обязанностей и требований при приеме на работу.

Штатная численность соответствует  потребностям предприятия в трудовых ресурсах (руководство, ИТР и рабочие, служащие), определена на основании  нормативной численности и фактически сложившихся особенностей работ  за предыдущие периоды.

В целом организационная  структура предприятия может  считаться оптимальной с учетом специфики деятельности предприятия (многоотраслевое предприятие) и  характеризуется рациональным числом структурных подразделений и  должностей.

Начальнику участка подчиняются: главный инженер, механизаторы, кладовщик, уборщица, сторожевая служба. В административном подчинении мастер воздушных линий (ВЛ), мастер по ремонту оборудования распределительных устройств (РУ), старший диспетчер и начальник электролаборатории.

Главному инженеру подчиняются: мастер по ремонту ВЛ, мастер по ремонту оборудования РУ, начальник электролаборатории. В административном подчинении старший диспетчер оперативной службы.

Мастеру по ремонту ВЛ подчиняются электромонтёры по ремонту ВЛ.

Мастеру по ремонту оборудования РУ, подчиняются электромонтёры по ремонту оборудования РУ.

Начальнику электролаборатории подчиняется лаборант и инженер связи.

Старший диспетчер руководит  оперативной службой, состаящая из дежурных электромонтеров, водителей выездной оперативной группы, дежурных электромонтеров подстанций и диспетчера Арсеньевского УЭС.

Старший диспетчер находится  в оперативном подчинении у диспетчера Приморских Северных сетей.

Весь персонал работает с  8:00 до 17:00, с перерывом на обед с 12:00 до 13:00 кроме выходных и праздничных дней. Исключения составляют оперативная служба состоящая из дежурных электромонтеров оперативно-выездной бригады (ОВБ), которая работает в двухсменном режиме по 12 часов по скользящему графику составленному старшим диспетчером и утвержденным начальником Арсеньевского участка.

1.2 Характеристика  производства

Одной из главных  задач сетевого предприятия является эксплуатация электрических распределительных   сетей,   которая должна обеспечивать:

• надежное электроснабжение потребителей в зависимости от их категории;
• качество электроэнергии;
• возможность подключения к электрической сети новых потребителей;
• минимально возможные издержки, включая расход энергии на передачу.

Предприятие, эксплуатирующее  распределительные сети, обязано:

• поддерживать элементы электрической сети в состоянии, обеспечивающем нормальное электроснабжение потребителей, заключающееся в проведении ремонтного обслуживания;
• устранять повреждения и не допускать перерывов электроснабжения потребителей;
• строить энергетические объекты, включая выдачу технических условий на их строительство и надзор за ним;
• оказывать услуги потребителям.

1.3 Функции структурных подразделений

Оперативная дисциплинарная служба (ОДС) включает в себя 12 человек, 4 смены по 3 человека (электромонтер, водитель, дежурный). Задача: эксплуатация электрооборудования, ремонт повреждённых участков цепей и допуск ремонтного персонала.

Линейная бригада содержит 10 человек. Задача: эксплуатация, ремонт и строительство воздушных линий 6\0,4 кВ.

В ремонтную бригаду входят 10 человек. Задача: текущая эксплуатация и ремонт трансформаторных подстанций и кабельных линий 6\0,4кВ; чистка подстанций, изоляторов, контактов, натяжка линий; прокладка кабелей к зданиям, предприятиям и т.д. а, также ремонт трансформаторов. Существует два типа подразделений ремонтного персонала. Первый тип — это местные эксплуатационные бригады (ЭБ), проводящие обычные ремонтные работы. Второй тип — бригады централизованного ремонта (БЦР), работающие в качестве передвижных подразделений. Они выполняют работы, требующие применения особых механизмов, имеющихся в ограниченном количестве, и особой квалификации.

Производственно-техническая служба (ПТС). Задача: планирование производственной деятельности в плане текущей эксплуатации, капитального ремонта или составляются графики плана работы. (1дежурный осматривает 16-17 подстанций в месяц).

Электроизмерительная лаборатория (ЭИЛ) включает в себя 4 человека. Задача: испытание кабельных линий, электрического оборудования, обмоток изоляций, сопротивление заземляющих устройств. Отыскивают места повреждения кабельных линий.

Отдел сбыта электроэнергии содержит 25 человек. Задача: продажа электроэнергии гражданам, юридическим лицам; выявлением безучетного пользования электроэнергии и скрытой проводки. Плановая замена счётчиков производится 1 раз в 8-10 лет.

Бухгалтерия. Задача: учёт, приём  платежей, ведение склада.

Автотранспортная служба. Задача: техническое обеспечение рабочего подразделения.

 

2 Преобразование  и передача электроэнергии

При передаче и распределении  электрической энергии особая роль отводится электрическим сетям. Практически вся вырабатываемая электроэнергия поступает к приемникам по электрическим сетям. Основное назначение электросетей — электроснабжение потребителей, т. е. передача электроэнергии от места ее выработки к месту потребления. Совершенной формой передачи и распределения электроэнергии является электроэнергетическая система (энергосистема).

Энергосистема — это объединение  электростанций, связанных линиями  электропередачи (ЛЭП) и совместно  питающих потребителей электроэнергии.

Электроэнергетические системы  объединяют в единые электроэнергетические системы (ЕЭС), которые представляют собой совокупность нескольких систем, объединенных ЛЭП высокого напряжения и обеспечивающих энергоснабжение обширных территорий в пределах одной, а иногда и нескольких стран.

Энергосистема имеет большое  народнохозяйственное значение, так как повышает надежность электроснабжения потребителей, экономичность работы различного типа электростанций (ТЭС, ГЭС, АЭС), снижает необходимый резерв мощности на электростанциях. На рисунке 4 показана часть энергосистемы, в которую включены тепловая (ГЭС) и гидравлическая (ГЭС) электростанции, теплофикационная электроцентраль (ТЭЦ), районная понизительная трансформаторная подстанция и некоторые виды потребителей.

Рисунок 4 - Схема передачи и распределения электроэнергии

        Для  электроснабжения обычно применяют  сети трехфазного переменного  тока. Постоянный ток используется  в сетях транспортных служб,  в линиях электропередачи на  сверхвысокие напряжения (800-1500 кВ), а также во внутрицеховых сетях,  имеющих источники постоянного  тока. Каждая   сеть   или   линия   электропередачи   характеризуется  своим  номинальным напряжением.

2.1 Основные центры питания

1. «Дальэнерго» (6кВ);

2. «Арсеньев1» (110\35\6кВ);

3. Город (35\6кВ);

4. «Аскольд» (35\6кВ), с подстанции «Арсеньев1»;

5. «Молодёжная» (110\35\6кВ);

6. «Прогресс» (110\35\6кВ).

2.2 Основное энергетическое оборудование и инвентарь

Классификация подстанций затруднительна, поскольку в основу ее положены различные признаки: 1) номинальное напряжение сети высшего напряжения, 2) число ступеней пониженного напряжения. 3) число трансформаторов и их единичные мощности. 4) положение подстанции сети высшего напряжения, определяющее схему РУ этого напряжения, и многие другие.

В зависимости от назначения, места в ЭЭС и конкретных условий РУ могут быть различного исполнения, каждое из которых имеет определенные преимущества и недостатки, обязательно учитываемые при эксплуатации.

Распределительные устройства с одной системой шин экономичны. Они имеют один выключатель на цепь, блокировка разъединителей осуществляется очень просто. При наличии обходной системы шин ремонт выключателя производится без вывода в ремонт присоединения. Для снижения вероятности обесточения всего РУ при повреждениях или отказе выключателя применяется секционирование.