Отчет по практике на ОАО «Электросеть»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2013 в 10:05, отчет по практике

Описание

Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Базой преддипломной практики мною было выбрано предприятие ОАО «Электросеть» (там же была пройдена и производственная практика).
Задачами преддипломной практики является:
ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;
непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
рассмотреть теоретические аспекты оценки для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия;
разработать собственное программное приложение с помощью средств информационных технологий, способное повысить эффективность ведения хозяйственной деятельности предприятия.

Работа состоит из  1 файл

ОАО «Электросеть».docx

— 953.93 Кб (Скачать документ)

Коэффициент быстрой ликвидности  или промежуточного покрытия, который  показывает, по какой части обязательств организация может рассчитаться в ближайшее время денежными средствами, в 2009 г. имел значение близкое к норме. Проблемным является показатель на конец анализируемого периода в 2010 г. имеющий значение 0,55.

Высокие значения коэффициентов  общей платежеспособности на протяжении всего анализируемого периода обусловлены  особенностями формирования состава  имущества (передача в хозяйственное  введение, а не праве собственности).

Далее обратимся к оценке финансовой устойчивости. В приложении Г представлены результаты расчетов показателей финансовой устойчивости ОАО «Электросети» в 2008-2010 гг.

Проведенный анализ позволяет  говорить о значительном запасе прочности, обусловленном высоким уровнем собственного капитала (фактического), который в 2008 и в 2009 гг. составил 0,935 (при рекомендуемом значении не менее 0,600), в 2010 г., когда основные средства предприятия сократились на 89,94%, коэффициент концентрации собственного капитала снизился до 462. Таким образом, в 2008 и 2009 гг. у предприятия имелись широкие возможности привлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости.

Данный состав имущества, сформированный за счет поступления  имущества на праве хозяйственного ведения, формирует существенные суммы  в объеме собственного капитала, и  обуславливает столь высокую  финансовую устойчивость. Другими словами, удовлетворительные показатели финансовой устойчивости весьма условны, и на самом  деле характеризуют имущественное  положение предприятия, целиком  зависящее от воли собственника.

3.1 Анализ эффективности использования ресурсов

Структура персонала предприятия  изменилась за исследуемый период незначительно. Основную долю занимают рабочие, доля которых за три года выросла до 79%. Второе место занимают специалисты, доля которых сократилась до 19,50%. Наименьшая по доле группа работников – это руководители. Удельный вес  данной группы составляет менее 2%.

Для оценки уровня интенсивности  использования персонала произведем анализ производительности труда (см. таблицу 1).

Таблица 1- «Анализ производительности труда»

Показатель

2008

2009

2010

2009 г. к 2008 г.

2010 г. к 2009 г.

Изменения, +/-

Темп роста, %

Изменения, +/-

Темп роста, %

1. Среднегодовая численность работников, чел.

934

950

1097

16

101,71

147

115,47

2. Производство продукции, тыс.руб.

50202

62246

85434

12044

123,99

23188

137,25

3. Среднегодовая выработка одного  работника, тыс. руб.

(п.2 : п.1)

53,75

65,52

77,88

11,77

121,90

12,36

118,86

4. Среднемесячная заработная плата,  руб.

7,11

8,24

9,61

1,13

115,89

1,37

116,63

5. Коэффициент опережения 

(темп роста п.3 :

: темп роста п.4)

-

1,05

1,02

-

-

-0,03

-


Из данных таблицы 1 видно, что в сопоставлении с предыдущим годом производительность труда на предприятии выросла на 11,77 тыс.руб./чел. или на 21,90% в 2009 году и на 12,36 тыс.руб./чел. или на 18,86% в 2010 году. Следовательно, трудовые ресурсы предприятия стали использоваться более эффективно. При этом был отмечен рост среднемесячной заработной платы, в результате которого по итогам 2010 года средний заработок на предприятии составил 9,61 тыс.руб., что ниже, чем в среднем по городу. Именно этим вызвано в первую очередь высокий уровень текучести персонала. Темпы роста производительности труда оказались в исследуемом периоде выше, чем темпы роста заработной платы, о чем свидетельствует значение коэффициента опережения выше единицы. Следовательно, средства на оплату труда на предприятии использовались эффективно.

Далее проведем анализ эффективности  использования материальных ресурсов и представим его результаты в таблице 2.

Таблица 2 – «Показатели эффективности использования материальных ресурсов»

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2008 г.

к 2006 г.,

2008 г.

к 2007 г.

Выручка от выполненных работ, тыс.руб.

50202

62246

85434

12044

23188

Прибыль, убыток, тыс. руб.

-1710

-1490

-3514

220

-2024

Материальные затраты, тыс.руб.

22178,05

28052,54

36208,34

5874,49

8155,80

Прибыль на рубль 

материальных затрат, руб.

-0,08

-0,05

-0,10

0,02

-0,04

Материалоотдача, руб.

2,26

2,22

2,36

-0,04

0,14

Материалоемкость, руб.

0,44

0,45

0,42

0,01

-0,03


Из данных таблицы 2 видно, что общая сумма материальных затрат предприятия за исследуемый период выросла: на 5874 тыс.руб. в 2009 году и на 8155,80 тыс.руб. в 2010 году. При этом в расчете на рубль материальных затрат предприятием был получен убыток.

Уровень материалоотдачи снизился на 0,04 рубля в 2009 году и вырос на 14 копеек в 2010 году. В целом за период динамика показатели положительна. В результате материалоемкость деятельности предприятия сократилась с 0,44 до 0,42 рублей в расчете на рубль выручки.

3.2 Анализ себестоимости

Согласно результатам  проведенного анализа, основная проблема в деятельности ОАО «Электросеть» заключается в убыточном характере ее деятельности, что связано с высоким уровнем расходов. В связи с этим целесообразно провести анализ себестоимости услуг предприятия.

В таблице 3 представлена динамика себестоимости на предприятии за три года.

Таблица 3 – «Динамика себестоимости»

Элементы

затрат

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2009 г. к 2008 г.

2010 г. к 2009 г.

Изменения, +/-

Темп роста, %

Изменения, +/-

Темп роста, %

Услуги производственного характера

5697,50

6598,62

6995,31

901,12

115,82

396,69

106,01

Покупные вспомогательные материалы

12664,08

13684,30

15657,12

1020,22

108,06

1972,82

114,42

Энергия всех видов

3264,90

6498,54

10896,61

3233,64

199,04

4398,07

167,68

Топливо на иные технологические нужды

551,57

1271,08

2659,30

719,51

230,45

1388,22

209,22

Итого материальных затрат

22178,05

28052,54

36208,34

5874,49

126,49

8155,80

129,07

Затраты

на оплату труда

38480,88

51136,00

72014,04

12655,12

132,89

20878,04

140,83

Отчисления на социальные нужды

13853,12

16363,52

18003,51

2510,40

118,12

1639,99

110,02

Амортизация

9669,15

10266,21

1654,60

597,06

106,17

-8611,61

16,12

Прочие расходы

2451,80

1662,70

1898,50

-789,10

67,82

235,80

114,18

Итого затрат

86633,0

107481,0

129779,0

20848,0

124,06

22298,0

120,75


Из данных таблицы видно, что в сопоставлении с предыдущим годом в 2009 году сумма себестоимости предприятия выросла на 20848 тыс.руб. или на 24,06%, а в 2010 году увеличилась еще на 22298 тыс.руб. или на 20,75%.

В абсолютном выражении наиболее существенно выросли затраты  на оплату труда: + 12655,12 тыс.руб. в 2009 году и + 20878,04 тыс.руб. в 2010 году. Это было вызвано как увеличением среднесписочной численности персонала, так и ростом среднемесячной заработной платы.

В относительном выражении  в 2009 и в 2010 гг. наибольший рост был обеспечен по топливу на иные технологические нужды, что связано с ростом отпускных цен на него.

Основную долю в составе себестоимости занимают затраты на оплату труда, доля которых за три года увеличилась с 44,42 до 55,49%. При этом было отмечено некоторое снижение доли социальных отчислений, что связано со снижением ставки ЕСН.

Материальные затраты  в целом занимают чуть менее трети  от общего объема затрат, при этом в 2009 году их доля увеличилась на 0,50%, а в 2010 году – еще на 1,80%. В составе материальных затрат основную долю занимают покупные вспомогательные материалы.

Обращает  на себя внимание существенное снижение доли амортизации в общем объеме затрат, что связано со значительным сокращением суммы основных фондов на балансе предприятия.

В целом, однако, структура затрат предприятия  отличается относительной стабильностью.

В целом, однако, по результатам анализа можно  сделать вывод о том, что деятельность предприятия является недостаточно эффективной и нуждается в совершенствовании, в первую очередь за счет оптимизации расходов и улучшения финансовых результатов.

3.3 Мероприятия по снижению потерь электроэнергии

Как показали результаты проведенного исследования, ключевой проблемой в деятельности МУП «Электросеть» являются отрицательные  финансовые результаты, что вызвано  высоким уровнем затрат. Таким  образом, перспективы дальнейшего  развития предприятия и повышения  эффективности его хозяйственной  деятельности связаны с улучшением финансовых результатов и ростом прибыли. Как известно, рост прибыли  может быть обеспечен при увеличении доходов и (или) снижении расходов.

Потери электроэнергии в  электрических сетях - важнейший  показатель экономичности их работы, наглядный индикатор состояния  системы учета электроэнергии, эффективности  энергосбытовой деятельности энергоснабжающих организаций. В настоящее время почти повсеместно наблюдается рост абсолютных и относительных потерь электроэнергии при одновременном уменьшении отпуска в сеть. Так, по данным экспертов, в электрических сетях России относительные потери в 2010 году составили 12,22%. Относительные потери электроэнергии при ее передаче и распределении в электрических сетях большинства стран можно считать удовлетворительными, если они не превышают 4-5%. Потери электроэнергии на уровне 10% можно считать максимально допустимыми с точки зрения физики передачи электроэнергии по сетям.

Очевидно, что на фоне происходящих изменений хозяйственного механизма  в энергетике, кризиса экономики  в стране проблема снижения потерь электроэнергии в электрических  сетях не только не утратила свою актуальность, а наоборот - выдвинулась в одну из задач обеспечения финансовой стабильности организаций.

В общем виде классификация  мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 - Мероприятия по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях

Снижение потерь электроэнергии в электрических  сетях – сложная комплексная  проблема, требующая значительных капитальных  вложений, постоянного внимания персонала, его высокой квалификации и заинтересованного  участия в эффективном решении  задачи.

В таблице 4 представлен комплекс мероприятий по снижению потерь электроэнергии в ОАО «Электросеть».

Таблица 4 – «Мероприятия по снижению потерь электроэнергии»

Виды потерь

Мероприятия по снижению

Технические потери для системообразующих электрических сетей 110 кВ и выше

- налаживание серийного производства  и широкое внедрение регулируемых  компенсирующих устройств для оптимизации потоков реактивной мощности и снижения недопустимых или опасных уровней напряжения в узлах сетей, в том числе управляемых шунтируемых реакторов, статических компенсаторов реактивной мощности;

- строительство новых линий  электропередачи и повышение  пропускной способности существующих  линий для выдачи активной  мощности от «запертых» электростанций  для ликвидации дефицитных узлов  и завышенных транзитных перетоков.

Технические потери в распределительных  электрических сетях 

0,4–35 кВ

- использование 10 кВ в качестве  основного напряжения распределительной  сети;

- увеличение доли сетей напряжением  35 кВ;

- сокращение радиуса действия  и строительство воздушной линии  0,4 кВ в трехфазном исполнении  по всей длине;

- применение самонесущих изолированных  и защищенных проводов для  воздушной линии напряжением  0,4-10 кВ;

- использование максимального  допустимого сечения провода  в электрических сетях 0,4-10 кВ  с целью адаптации их пропускной  способности к росту нагрузок  в течение всего срока службы;

- разработка и внедрение нового  более экономичного электрооборудования,  в частности, распределительных  трансформаторов с уменьшенными  активными и реактивными потерями  холостого хода, встроенных в  комплектную и закрытую трансформаторные  подстанции конденсаторных батарей;

- применение столбовых трансформаторов  малой мощности 6–10/0,4 кВ для сокращения  протяженности сетей 0,4 кВ и  потерь электроэнергии в них;

- более широкое использование  устройств автоматического регулирования  напряжения под нагрузкой, вольтодобавочных  трансформаторов, средств местного регулирования напряжения для повышения качества электроэнергии и снижения ее потерь;

- комплексная автоматизация и  телемеханизация электрических  сетей, применение коммутационных  аппаратов нового поколения, средств  дистанционного определения мест  повреждения в электрических  сетях для сокращения длительности  неоптимальных ремонтных и послеаварийных  режимов, поиска и ликвидации  аварий;

- повышение достоверности измерений  в электрических сетях на основе  использования новых информационных  технологий, автоматизации обработки  телеметрической информации.

Коммерческие потери

- замена старых, отработавших свой  ресурс индукционных счетчиков  класса точности 2,5 на новые. Это позволит повысить учитываемый полезный отпуск электроэнергии на 10–12 %;

- поверка и метрологическая  аттестация трансформатора тока  и трансформатора напряжения  в рабочих условиях эксплуатации, создание и внедрение соответствующих  поверочных средств для измерительных трансформаторов всех ступеней напряжения;

- установка дополнительных счетчиков  электроэнергии, трансформаторов тока  и трансформаторов напряжения, обеспечивающих  учет отпуска и потерь электроэнергии  по ступеням напряжения;

- активизация внедрения автоматизированных  систем контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ) на электрических станциях, подстанциях, у крупных потребителей  с постепенным переходом к  внедрению АСКУЭ бытового потребления;

- информационная и функциональная  увязка АСКУЭ и автоматизированных  систем диспетчерского управления (АСДУ);

- создание автоматизированных  баз данных по потребителям  электроэнергии (юридическим и физическим  лицам) с их привязкой к электрическим  сетям для контроля за динамикой объема потребления электроэнергии по месяцам и годам и ее соответствия динамике объема выпускаемой продукции, например; расчета и анализа фактических и допустимых небалансов электроэнергии по электрическим сетям;

- корректировка правил устройства  электроустановок, строительных норм  и правил проектной документации  для защиты бытовых электросчетчиков  от хищений и разрушения потребителями,  ужесточение мер ответственности  за неисполнение;

- широкое внедрение счетчиков  прямого включения с предоплатой.

Хищение электроэнергии

оснащение контролеров приборами  по выявлению скрытых проводок, образцовыми  однофазными счетчиками, токоизмерительными клещами на телескопических изолирующих  штангах для измерения токов  на вводах и т. п.

замена голых проводов на вводах в частные владения на изолированные  кабели;

вынос приборов учета за границу  частных владений;

применение счетчиков электроэнергии, защищенных от хищений электроэнергии, в том числе установки счетчиков  совместно с устройствами защитного  отключения

Информация о работе Отчет по практике на ОАО «Электросеть»