Попередельный метод калькулирования себестоимости

           Переменные затраты меняются с изменением степени загрузки производственных мощностей, к ним относятся, в частности, прямые расходы на запчасти и детали, расходы на зарплату производственного персонала и т.д. Постоянные затраты не зависят от объемов производства и продаж. К ним относятся расходы на аренду офисного помещения, административные расходы, расходы по амортизации офисного оборудования и т.д.

           Кроме того, существуют смешанные затраты, которые содержат как постоянный, так и переменный компоненты. Часть этих затрат изменяется при изменении объема производства, а другая часть не зависит от объема производства и остается фиксированной в течение отчетного периода. Например, месячная плата за телефон включает постоянную сумму абонентской платы и переменную часть, которая зависит от количества и длительности междугородних телефонных разговоров. Иногда смешанные затраты также называют полупеременными и полупостоянными. Поэтому при учете затрат их необходимо четко разграничить между постоянными и переменными.

          Таким образом, при выборе метода "директ-костинг" планируются и учитываются только переменные затраты, которые распределяются по их носителям.

          К преимуществам системы "директ-костинг" относятся:

- простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат;

- возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий;

- возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск;

- информация, получаемая в системе "директ-костинг", позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема;

- возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;

- принципы системы "директ-костинг" могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.

          Общими недостатками системы "директ-костинг" являются:

- трудности в разделении затрат на постоянные и переменные. Значительная часть смешанных расходов может быть квалифицирована по-разному, например, в зависимости от применяемого метода деления затрат на постоянные и переменные, а это будет сказываться на результатах;

- необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия. При отсутствии данных о полной себестоимости велик риск несоблюдения этого условия;

-наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.

           Решая задачу снижения себестоимости, можно манипулировать увеличением или уменьшением не только переменных, но и постоянных затрат, и в зависимости от этого вычислять, на сколько процентов возрастет прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успех развития любого предприятия не зависимо от сферы деятельности и формы собственности зависит от рационального управления издержками: контроля над их расходом, анализа перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявление возможных резервов экономии. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, проверить качественные показатели работы, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень рентабельности и прибыли. Величина себестоимости влияет на формирование прибыли предприятия. Для определения фактической себестоимости учет затрат на предприятиях ведется определенным методом, который предприятие выбирает самостоятельно и закрепляет в учетной политике.

Применение попередельного метода учета затрат в ОАО «БВРЗ» связано с учетом особенности деятельности Общества и технологическим процессом ремонта грузовых вагонов. Ремонт вагонов является материалоемким, так как основную долю в структуре себестоимости занимают материальные затраты. Учет расходов на ремонт вагонов в каждом цехе позволяет систематически выявлять отклонение фактических затрат от текущих норм (плановой себестоимости). Отклонения от норм показывают, как соблюдается технология ремонта вагона в цехе, нормы расхода сырья, материалов, затрат труда. Они делятся на положительные, означающие экономию в затратах и отрицательные, означающие перерасход ресурсов. Попередельный метод учета затрат обеспечивает оперативность принятия руководителем решений по выявленным отклонениям. Кроме того, этот метод позволяет учитывать остатки незавершенного производства в каждом цехе, контролировать движение полуфабрикатов собственного производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Апчерч А. Управленческий учет: Принципы и практика. – М.: Финансы и статистика,2006.

2.        Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г. Управление зат­ратами: Конспект лекций. -  М.: МАИ,  2007.

3.      Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007 - 384 с.

4.      Валебникова Н. В. Современные тенденции управленческого учета – М., 2007 – 53-58 с.

5.      Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. – М., 2007.

6.      Волкова О.Н Управленческий учет: учеб. – М.: ТБ Велби, изд-во Проспект, 2009.

7.      Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет : Учебник для вузов. – М: ИКФ «ОМЕГА»,2008 – 528 с.

8.      Головизнина А. Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие.- М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.

9.      Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. – М.: 2004.

10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. – М.: Аудит, 2001. – 670 с.

11. Ерижев «Развитие методов управления затратами, учета и калькуляция себестоимости». Менеджмент в России и за рубежом 2009г. №6.

12. Иванова М. А., Кондравков Н. П. Бухгалтерский управленческий учет – М.: ИНФА, 2006 – 368 с.

13. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет  - М., 2008 – 618с.

14. Каверина О.Д. Управленческий учет: Системы. Методы. Процедуры. – М. Финансы и статистика, 2005.

15. Карпова Т. П. Управленческий учет : учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007- 350 с.

16. Керимов В. Э. Управленческий учет : Учебник. – 2-ое изд. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашко и Ко», 2008 – 416 с.

17. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2008 – 141 с.

18. Луговой А. В. Попередельный метод учета затрат : Бухгалтерский учет – 2007.

19. Мишин Ю.А Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности – М., 2008. – 170 с.

20. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирование себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 2007.

21. Новиченко П.П., Рендухов И.М. "Учет затрат и калькулирование себестоимости в промышленности".  Учебник М., 2006.

22. Палий В. Управленческий учет – М.: ИНФРА – 2008 – 480 с.

23. Шеремет А. Д. Управленческий учет: учебное пособие – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2009 – 512 с.

24. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2007.

25. www.consultant.ru

26. www.garant.ru

5