Попередельный учет калькулирования

В целом изложенный перечень соответствует традиционному процессу планирования и учета затрат. Наличие при этом системы автоматизации позволит резко сократить трудоемкость и время расчетов, просчитать несколько вариантов, а при резком изменении цен на материалы - оперативно получить новую себестоимость продукции и принять своевременные и взвешенные решения по отпускным ценам, используя методику "директ-кост".

В той или  иной степени подобный алгоритм работы реализован в ряде отечественных и зарубежных систем, ориентированных на автоматизацию производственных предприятий. Одним из вариантов реализации такого подхода является подсистема управления затратами, предлагаемая "Корпорацией ПАРУС". Она состоит из двух приложений: "Учет затрат и калькуляция себестоимости" и "Планирование затрат", ориентированных соответственно на пользователей производственной бухгалтерии и планово-экономического отдела, но работающих в единой базе данных. Оба приложения используют общее описание производственного процесса и единую нормативную базу. Подсистема управления затратами взаимодействует с приложениями бухгалтерского и складского учета, управления финансами, а также с модулями производственного планирования третьих фирм, что позволяет использовать все преимущества корпоративной информационной системы по интеграции данных и процессов.

В результате проведенных  исследований управления затратами  в разных отраслях промышленности в  данной системе удалось реализовать  позаказный, попередельный и попроцессный методы учета затрат (включая полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты), нормативный метод ("стандарт-кост"). В ней предусмотрена возможность получения информации как о полной себестоимости продукции, так и о себестоимости по переменным издержкам ("директ-кост"). Благодаря интегрированности приложений как между собой, так и с другими модулями системы, стала возможной комплексная автоматизация деятельности планово-экономического отдела, производственной бухгалтерии, экономистов и бухгалтеров в цехах в рамках единого интерфейса.

 

 

Глава III.Практическая часть

 Задача  № 2.

ЗАО «Кнопка» занимается пошивом юбок, брюк и пиджаков, используя  два вида тканей - вельвет и джинсовая ткань. Учетной политикой предприятия для оценки потребленных материалов предусмотрен метод ФИФО. Руководству предприятия необходимо разработать генеральный бюджет на 2008 год.

Баланс организации  на 01.01.08 представлен в таблице 1.

Таблица 1

Баланс АО «Кнопка» на 01.01.08г., тыс. руб.

Актив	Сумма	Пассив	Сумма
Основные средства	3000	Уставный капитал	3900
Готовая продукция	220	Кредиторская задолженность	200
Запасы материалов	280	Расчеты с бюджетом	100
Дебиторы	600
Касса, расчетный  счет	100
Итого	4200	Итого	4200

 

Руководство предприятия  определило его план развития на 2007г. следующим образом (табл. 2-9).

Таблица 2

Прогноз реализации на 2008г.

Показатели	Вид продукции
	Юбки	брюки	пиджаки
Планируемые продажи, ед.	4000	6000	3000
Цена реализации 1 ед., руб.	550	650	700

 

Таблица 3

Планируемый уровень  запасов готовой продукции на конец периода

Показатели	Вид продукции
	Юбки	брюки	пиджаки
Планируемые запасы на конец периода, ед.	500	700	100

Таблица 4

Планируемая величина прямых затрат

Показатели	Сумма
Стоимость материалов, руб./м
Вельвет	10
Джинсовая ткань	15
Зарплата производственных рабочих, руб./час	25

 

Таблица 5

Состав прямых затрат, включаемых в себестоимость  единицы продукции

Показатели	Вид продукции
	Юбки	брюки	пиджаки
Вельвет, м.	5	8	9
Джинсовая ткань, м.	6	7	8
Труд производственных рабочих, ч.	4	6	8

 

 

Таблица 6

Планируемые запасы материалов на конец периода

Материалы	Количество, м.
Вельвет	12 000
Джинсовая ткань	7 000

Таблица 7

Планируемая величина косвенных (накладных) расходов, тыс. руб.

Статьи расходов	Сумма	Постоянные (П) Переменные (Пер)
Производственные  накладные расходы Всего	2390
В том числе
Переменные:
Косвенные затраты  труда	580	Пер
Премии рабочим	620	Пер
Электроэнергия	180	Пер
Ремонт	140	Пер
Постоянные:
Амортизация	460	П
Налог на имущество	100	П
Зарплата мастеров	200	П
Электроэнергия	110	П
Расходы на  конструирование и моделирование всего	260
В том числе Заработная  плата	200	П
Материалы	60	П
Расходы на маркетинг всего	400	П
В том числе Заработная  плата	250	П
Реклама	70	П
Командировочные расходы	80	П
Коммерческие  расходы всего	210
В том числе Заработная  плата	130	П
Аренда, налоги	80	П
Работа  с клиентами – Всего	100
В том числе  Заработная  плата	60	П
Командировочные расходы	40	П
Административные расходы- Всего	760
В том числе
Заработная  плата управляющих	330	П
Заработная  плата служащих	160	П
Содержание  административных помещений	150	П
Разное	120	П

 

Таблица 8

Данные о  наличии материалов на складе на начало периода

 

Показатели	Материалы
	Вельвет	Джинсовая ткань
Запасы на начало периода, м.	10 000	12 000
Стоимость запасов, руб.	100 000	180 000

 

Таблица 9

Данные о  наличии готовой продукции на складе на начало периода

Показатели	Вид продукции
	Юбки	брюки	пиджаки
Начальные запасы, шт	200	100	40
Начальные запасы, руб	100 000	80 000	40 000

 

Данные, необходимые  для составления бюджета денежных средств

Условия погашения дебиторской задолженности: поступления денежных средств составляют 12% всего объема реализации текущего месяца; 50% дебиторской задолженности текущего месяца ликвидируется в следующем месяце, а остальные 50% погашаются через месяц. Средства поступают на расчетный счет и в кассу предприятия.

Условия погашения кредиторской задолженности:

- Выплата заработной платы производится один раз в месяц по его окончании и является оплатой труда текущего месяца. Таким образом, задолженности по заработной плате не возникает,

- Оплата кредиторам - половина счетов оплачивается  в месяц покупки, оставшаяся - в следующем месяце.

- Накладные расходы оплачиваются в том месяце, в котором они были произведены.

Минимальное сальдо денежных средств на расчетном счете и в кассе предприятия устанавливается руководством и составляет 50 тыс. руб. на конец каждого месяца.

Капитальные вложения: в июле 2008 г. планируется покупка швейного оборудования стоимостью 209 577 тыс. руб.

Требуется:

A. Подготовить оперативный бюджет ЗАО «Кнопка» на 2008 г. Должны быть представлены следующие виды бюджетов:

1. Бюджет продаж.

2. Бюджет производства (в штуках),

3. Бюджет использования прямых материалов,

4. Бюджет трудовых затрат.

5. Бюджет общепроизводственных расходов.

6. Бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции).

7. Бюджет себестоимости реализованной продукции.

8. План прибылей и убытков.

Б. Составить формулы, описывающие поведение всех видов затрат.

B. Подготовить гибкий бюджет ЗАО «Кнопка» при пошиве 3500 юбок, 7000 брюк и 3200 пиджаков.

Решение:

1. Разработка бюджета продаж.

Бюджет продаж

Таблица №1.

Продукция	Количество, шт.	Цена за ед.руб.	Итого, руб.
Юбки	4000	550	2200000
Брюки	6000	650	3900000
Пиджаки	3000	700	2100000
Всего			8200000

2. Разработка бюджета производства.

Бюджет производства = бюджет продаж + прогнозируемый запас  готовой продукции на конец периода - запас готовой продукции на начало периода (шт.)

Таблица №2.

Показатели	Продукция
	Юбки	Брюки	Пиджаки
Продажи по плану	4000	6000	3000
Планируемые запасы на конец периода	500	700	100
Всего необходимо	4500	6700	3100
Запасы на начало периода	200	100	40
Планируемое производства	4300	6600	3060

3. Разработка бюджета затрат материалов и бюджета закупок материалов в натуральных единицах необходимо знать: