Прогнозирование и планирование

 

СОДЕРЖАНИЕ

                                                         Стр.

1. Основные  виды и классификация экономических

      прогнозов                                                                                                          3 

2. Планирование экономического и социального развития

   районного агропромышленного формирования                                              6 

3. Оценка  надежности планов                                                                             17 

4. Литература                                                                                                         20

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    

1. Основные  виды и классификация  экономических прогнозов

 

    В настоящее время статистические методы прогнозирования заняли видное место в экономической практике. Широкому внедрению методов анализа и прогнозирования данных способствовало появление персональных компьютеров. Распространение статистических программных пакетов позволило сделать доступными и наглядными многие методы обработки данных.

    Все шире используются статистические методы прогнозирования в деятельности плановых, аналитических, маркетинговых  отделов производственных предприятий  и объединений, торговых, страховых  компаний, банков, правительственных  учреждений.

    Теперь  уже не требуется проводить вручную трудоемкие расчеты, строить таблицы и графики - всю эту черновую работу выполняет компьютер. Человеку же остается исследовательская, творческая работа: постановка задачи, выбор методов прогнозирования, оценка качества полученных моделей, интерпретация результатов. Для этого необходимо иметь определенную подготовку в области статистических методов обработки данных и прогнозирования.

    Структура изложения соответствует логической последовательности основных этапов анализа  и прогнозирования временных рядов. Последний раздел посвящен развивающемуся направлению статистических исследований прогнозированию временных рядов с помощью адаптивных моделей.

    В современных условиях управляющие  решения должны приниматься лишь на основе тщательного анализа имеющейся информации. Например, банк или совет директоров корпорации примет решение о вложении денег в какой-то проект лишь после тщательных расчетов, связанных с прогнозами состояния рынка, с определением рентабельности вложений и с оценками возможных рисков. В противном случае могут опередить конкуренты, умеющие, лучше оценивать и прогнозировать перспективы развития

    Для решения подобных задач, связанных  с анализом данных при наличии  случайных воздействий, предназначен мощный аппарат прикладной статистики, составной частью которого являются статистические методы прогнозирования. Эти методы позволяют выявлять закономерности на фоне случайностей, делать обоснованные прогнозы и оценивать вероятность их выполнения.

    Под прогнозом понимается научно обоснованное описание возможных состояний объектов в будущем, а также альтернативных путей и сроков достижения этого состояния. Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием (от греч. prognosis- предвидение, предсказание).

    Прогнозирование должно отвечать на два вопроса:

    Что вероятнее всего ожидать в  будущем?

    Каким образом нужно изменить условия, чтобы достичь заданного, конечного  состояния прогнозируемого объекта?

    Прогнозы, отвечающие на вопросы первого типа, называются поисковыми, второго типа - нормативными. Например, ставится задача обеспечить каждую семью отдельной квартирой с улучшенной планировкой. Нормативные прогнозы продемонстрируют при каких капиталовложениях и к какому сроку возможно выполнение поставленной задачи.

    В зависимости от объектов прогнозирования принято разделять прогнозы на научно-технические, экономические, социальные, военно-политические и т.д. Однако такая классификация носит условный характер, т.к. между этими прогнозами, как правило, существует множество прямых и обратных связей.

    В зависимости от масштабности объекта  прогнозирования экономические  прогнозы могут охватывать все уровни: от микроуровня (рассматривающего прогнозы развития отдельных предприятий, производств  и т.д.) до макроуровня (анализирующего экономическое развитие в масштабе страны) или - до глобального уровня (где существующие закономерности рассматриваются в мировом масштабе).

    Важной  характеристикой является время  упреждения прогноза - отрезок времени  от момента, для которого имеются  последние статистические данные об изучаемом объекте, до момента, к которому относится прогноз.

    Но  времени упреждения экономические  прогнозы делятся на:

    •    оперативные (с периодом упреждения до одного месяца)

    •    краткосрочные (период упреждения от одного, нескольких месяцев до года),

    •    среднесрочные (период упреждения более 1 года, но не превышает 5 лет),

    •    долгосрочные (с периодом упреждения более 5 лет).

    Наибольший  практический интерес, безусловно, представляют краткосрочные и оперативные  прогнозы.

    Прогнозирование экономических явлений и процессов включает в себя следующие этапы:

    1.   постановка задачи и сбор необходимой  информации;

    2.   первичная обработка исходных  данных;

    3.   определение круга возможных  моделей прогнозирования;

    4.   оценка параметров моделей;

    5.   исследование качества выбранных моделей, адекватности их реальному процессу. Выбор лучшей из моделей:

6. построение прогноза;
7. содержательный анализ полученного прогноза. Рассмотрим более подробно существующие методы и подходы для реализации каждого из намеченных этапов.

 
 
 

2. Планирование  экономического и  социального развития районного агропромышленного  формирования

 

    Многовековой  опыт рыночного хозяйствования развитых и развивающихся стран мира, включая  Россию, показывает, что в современной  экономике органически сочетаются и непрерывно взаимодействуют рыночный механизм и государственное регулирование. Одной из основных форм государственного регулирования являются экономическое прогнозирование и планирование.

    Планирование - это ключевой элемент управления развитием на всех уровнях социально-экономических систем независимо от форм собственности.

    Планирование  означает прежде всего умение думать с опережением и предполагает системность в работе. “Планирование  далеко от импровизации - оно требует  аналитического мышления.”

    Для начала нужно ответить на вопросы: Для чего мы планируем? Зачем нужно планирование?

    Мы  планируем потому что заботимся  о том, что должно произойти. Потому что мы хотим предвидеть и действовать, опережая время. Потому что мы можем  избежать ошибок и использовать возможности. Этот закон, правило всегда присутствует в планировании. Итак сформулируем основные преимущества, которые нам дает планирование:

    устранение  неопределенности

    точное  определение целей и действий по их достижению

    появление осмысленности в деятельности

    избежание ошибок в будущей деятельности

    возможность предвидеть и действовать в будущей  ситуации опережая время

    Некоторые авторы выделяют самостоятельный характер теории планирования: наличие конкретных знаний, опыта и методологии, связанных  с решаемой проблемой (например, планирование приобретения корпорацией фирмы, планирование разбивки нового сада или же планирование собственных действий на следующий год). Другие отмечают общий характер теории планирования: использование знаний, опыта и методологии, основанных на общих принципах и процессах планирования, характерных для большинства или всех ситуаций планирования.

    Эффективное планирование - это планирование, которое  способствует переменам, ведущим к  прогрессу. Многие действия подходят под  это определение. Некоторые из них - мелкомасштабные и тривиальные, другие - грандиозные и инноваторские. Когда цели хорошо понятны и определены, когда каждый знает, как достигать их, когда есть консенсус о дальнейших действиях, планирование может привести к переменам, важным и значительным.

    Любое планирование деятельности является как  уже было сказано разработкой  комплекса действий по достижению определенной цели.

    Выбор целей, несомненно, связан с планированием, как связана с ним и их реализация. И в том и в другом случае необходимо, однако, планировать свою деятельность так, чтобы это в максимальной степени отвечало поставленной цели, т. е. обеспечить целесообразность планирования.

    Существуют  также два основных вида планирования:

    1.Статическое.  Этот вид предполагает, что планирующий что-либо человек и процесс планирования не имеют других методов воздействия, кроме предоставления информации, опыта и анализа для себя или же лиц, принимающих решения. Т.е. статистическое планирование основывается только на чистых аналитических данных.

    2.Активное  планирование подразумевает непосредственное  действие по постановке задач  планирования, контролю за их  выполнением и имеет несколько  расширенный список применяемых  методов. Т.е. активное планирование  является в большей степени  управленческой функцией нежели статистическое.

    Вообще, план - это научное предвидение, которое  предполагает четкую постановку точно  определенной цели и отражение конкретных событий исследуемого объекта. План, как и прогноз, основан на закономерностях  и достижениях конкретно-прикладной науки. В нем предвидение получает наибольшую точность и определенность.

    Планы подразделяются на следующие виды:

    перспективные

    текущие

    оперативные

    Перспективные планы определяют направление, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия на несколько лет вперед. Их суть - в поиске лучшего варианта использования ограниченных ресурсов, обеспечивающего максимальное производство продукции и услуг при минимальных затратах труда и средств, получение максимальной прибыли. На сельскохозяйственных предприятиях желательно разрабатывать три вида перспективных планов: организационно-хозяйственного устройства, стратегический, бизнес-план.

    План  организационно-хозяйственного устройства (оргхозплан) сельскохозяйственного  предприятия - это проект его рациональной организации, в котором все отрасли и элементы системы находятся в научно-обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокоэффективное развитие предпринимательской деятельности.

    Стратегическое  планирование - это процесс разработки и реализации стратегии формирования и развития предприятия как социально-экономической системы, его структурных подразделений в будущем на основе прогнозирования тенденций, определяющих параметров внешней среды, представляющих угрозу или благоприятные возможности для расширенного воспроизводства, приоритетных направлений и методов целенаправленного поддержания динамичной пропорциональности и эффективного использования стратегических ресурсов.

    Бизнес-план - это основа для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятия с сохранением или изменением его функций.