Система калькулирования затрат по переменным издержкам (система «директ-костинг»)

Отчет о доходах ООО  «Дом»

Таблица № 7

Как видно  из таблицы №7, после вычитания  из маржинального дохода постоянных издержек формируется показатель операционной прибыли. В данном случае прибыль составила 891 617,17 руб. 
 
 
 

Заключение 

     По  результатам проделанной работы были рассмотрены вопросы, касающиеся одной из наиболее важных систем учета калькулирования затрат по переменным издержкам – системы «Директ-костинг».

     Были  раскрыты моменты, связанные с экономической  сущностью методов учета и  калькулирования себестоимости продукции. Здесь были выявлены принципиальные отличия системы «директ-костинг» от калькулирования полной себестоимости.

     Кроме того, мы подробно остановились на том, где нашла свое зарождение данная система, т.е. уделили внимание истории возникновения системы «директ-костинг».  Остановились на организации учета затрат по элементам, а также по местам их возникновения.

   Нельзя  не отметить, наиболее важные особенности  данной системы, которыми она отличается от всех остальных. Главной особенностью “директ-костинга”, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные, является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. А также благодаря этой системе можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и прибылью.

   Выяснили, какие же есть достоинства и недостатки у системы «директ-костинг».  Основное достоинство системы учета сумм покрытия в том, что на основе информации, получаемой в ней, можно принимать различные оперативные решения по управлению предприятием. В первую очередь это касается возможностей проводить эффективную политику цен.

     Имея учетные данные об ограниченной  себестоимости и суммах покрытия(маржинальном доходе) по изделиям, можно решать такие управленческие задачи, как оптимизация ассортимента выпускаемой продукции, целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже обычного, производство комплектующих внутри предприятия или наоборот закупка их на стороне, определение оптимального размера партии или серии продукции, выбор и замена оборудования и другие.

      При системе "директ-костинг" не определяются полные затраты на изготовление продукции. Поэтому эта система не отвечает одной из основных целей отечественного бухгалтерского учета - составлению точных калькуляций. Однако следует иметь в виду, что не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы определить себестоимость единицы продукции со стопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на изделие, как бы хорошо оно не было обосновано, искажает фактическую себестоимость, снижает точность калькулирования. С этой точки зрения самой точной является калькуляция по переменным (прямым) расходам, которая получается при калькулировании по системе "директ-костинг".

      Особое  внимание также было уделено рассмотрению калькулирования себестоимости  по переменным издержкам на примере  ООО «Дом», деятельностью которого является производство матрасов. Рассчитывая полную себестоимость, мы разделили, что относится к прямым, что к косвенным расходам. В данном случае полная себестоимость составила 3 111 417,93 руб. Выручка с учетом наценки -  4 355 985,10 руб. За вычетом из выручки полной себестоимости, маржинальный доход составил 1 244 567,17 руб. Операционная прибыль соответственно составила 891 617,17 руб.

     Таким образом, можно сказать, что система  «директ-костинг» позволяет анализировать затраты и результаты деятельности, дает возможность управлять величиной прибыли, которая является важнейшим показателем деятельности предприятий в условиях рыночной экономики, требует обдуманного и взвешенного подхода к использованию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Федеральный закон от 21.11.1996г. № 129 –ФЗ «О бухгалтерском учете» // 21 положение по бухгалтерскому учету. Сборник документов. – М.: Омега-Л, 2006. – 309 с.
2. Налоговый кодекс РФ часть 2  №172 –ФЗ в ред. от 13.10.2008 г
3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации (утв. приказом Минфина РФ от 31.10. 2000 г. № 94н)//В помощь главному бухгалтеру. Сборник документов. – М.: Омега-Л, 2006. – 124 с.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М:«ФинСтатИнформ», 2004 г.
5. К. Друри, Колин. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов / Колин Друри; пер. с англ. [В.Н. Егорова]. – 6-е изд. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007.- 1423с. – (Серия «Зарубежный учебник»)
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2004. – 618с.
7. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. – 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и Ко», 2008. – 480 с.
8. Раметов А.Х., МГУ им. М.В. Ломоносова. Управленческий учет по   сегментам деятельности предприятия.// «Бухгалтерский учет» - 2004г. - №15 – с.58-59.
9. Шарков Г.М., преподаватель - консультант ММФБШ, Шилкин С.А., эксперт журнала «Главбух». Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии.// «Главбух» - 2006г. – июнь - №12 – с.69-74.