Социальная стратегия предприятия

     3. Стратегия развития персонала  предприятия, которая должна заключаться  в достижении максимального соответствия  возможностей работника требованиям, которые к нему предъявляются. Для этого персоналу предприятия должны быть созданы необходимые условия. Прежде всего это касается обеспечения условий для развития персонала на рабочих местах.

     В этой связи особое значение приобретает  формирование стратегии управления процессом подготовки и переподготовки кадров, создания необходимых условий для развития творческой активности работников и самореализации личности в процессе профессионального роста и создания карьеры.

     Более того, процесс развития персонала  должен быть тесно увязан с общеорганизационным развитием предприятия.

     4. Стратегия использования и сохранения персонала, которая должна предусматривать конкретное закрепление сотрудников на предприятии и стимулирование с помощью соответствующего инструментария отдачи персонала и повышения производительности.

     Причем, наряду с широко практикуемыми материальными  стимулами на первый план выходит более взвешенная концепция поощрения труда — организация рабочего времени, увеличение возможности личного развития, расширение участия в коммуникационном процессе и т. п. Подобное стимулирование будет содействовать развитию предпринимательского духа и инновационной активности персонала.

     В этой связи особое значение приобретает разработка на предприятии специального мотивационного механизма, направленного на индивидуальные потребности и интересы работников, что в конечном счете определяет их поведение в процессе трудовой деятельности.

     В качестве основных компонентов мотивационного механизма можно назвать:

     - внутренние биосоциальные факторы  мотивации поведения;

     - внешние стимулы экономического  поведения.

     5. Мотивационный механизм. В общем  случае мотивационный механизм на предприятии может включать реализацию следующих последовательных процедур:

     - обоснование и выбор управленческим  работником целей и задач мотивационной  деятельности на предприятии;

     - выбор конкретной модели мотивационного  механизма на основе анализа  и оценки внутренних факторов  мотивации и внешних стимулов экономического поведения работников предприятия.

     Необходимо  отметить, что полнота удовлетворения потребностей членов трудового коллектива предприятия зависит от того, насколько  правильно осуществлена постановка целей и выбор способов активизации факторов мотивации поведения, степени осознания и принятия подчиненными мотивирующих воздействий со стороны руководителя.

     6. Стратегия сокращения персонала  предприятия, которая предполагает разработку тщательно дифференцированного инструментария сокращения штатов.

     II. Базовая социальная стратегия  предприятия.

     Содержание  данной стратегии заключается в  обеспечении комплексного развития социальной сферы предприятия, которая может включать следующие основные составляющие.

     1. Совершенствование социальной структуры производственного коллектива предприятия.

     На  основе анализа и оценки социально-квалификационной структуры работников предприятия, учитывая цели и планируемые результаты других функциональных стратегий, определяются основные направления деятельности в социальной сфере как в производственном коллективе в целом, так и в разрезе отдельных социальных групп (женщин, молодежь, рабочие, служащие и т. п.).

     2.  Улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работающих.

     Разработка данного раздела базовой социальной стратегии предприятия должна осуществляться с учетом специфики производства, которая определяет условия труда, характер профессионального травматизма и профессиональных заболеваний.

     3. Улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий работающих и их семей.

     В данном разделе базовой социальной стратегии определяются основные цели и средства по формированию и совершенствованию социальной инфраструктуры предприятия.

     В рамках разработки и реализации социальной стратегии могут выделяться целевые программы для решения наиболее приоритетных задач социального развития предприятия. Так, например, могут разрабатываться такие целевые программы, как «Здоровье», «Жилье», «Мать и ребенок» и др.

     IV. Социальная защищенность работников предприятия.

     В этом разделе стратегии предприятия  за счет средств из прибыли могут устанавливаться дополнительные компенсации работающим, пенсионерам, женщинам-матерям, уменьшаться стоимость товаров и услуг, реализуемых в рамках социальной инфраструктуры организации.

     Финансовое  обеспечение (составление бюджета) социальной стратегии предприятия может формироваться несколькими способами.

     Во-первых, руководство предприятия само обосновывает и определяет сумму средств на социальное развитие, т. е. исходит из наличных средств.

     Во-вторых, планирование бюджета социальной стратегии предприятия может основываться на определении процента от получаемой прибыли.

     В-третьих, планирование бюджета социальной стратегии  предприятия может исходить из конкретных целей и средств, необходимых для реализации конкретных социальных мероприятий.

     Выбор определенного метода обоснования  и составления бюджета социальной стратегии должен осуществляться индивидуально в зависимости от специфики конкретного предприятия и определяться его руководством. 

 

      2. Программа жилищной политики на примере ООО ТК «Канскуглетранс» 
 

    Объектом  исследования в данной работе является ООО ТК «Канскуглетранс». Общество с ограниченной ответственностью Транспортная компания «Канскуглетранс» обладает организационным единством, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на балансе, и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

    Общество  является коммерческой организацией.

    Организационно-правовая форма общества: Общество с ограниченной ответственностью.

    Форма собственности: частная.

    Учредителями  Общества являются:

• Закрытое акционерное общество «Разрез Канский»;
• Общество с ограниченной ответственностью «Трансуголь».

    Официальное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью Транспортная компания «Канскуглетранс».

    Официальное сокращенное фирменное наименование Общества: ООО ТК  «Канскуглетранс».

    Юридический адрес Общества: 663606, Российская Федерация, Красноярский край, Каннский район, 6 км Тасеевского тракта.

    Почтовый  адрес: 663606, Российская Федерация, Красноярский край, Каннский район, 6 км Тасеевского  тракта, ул. Трактовая, 4.

    Общество  создается без ограничения срока  деятельности.

    Учет, отчетность, делопроизводство ведется  на русском языке.

    Общество  ведет финансовую, бухгалтерскую, статистическую отчетность.

    Общество  создано с целью осуществления  коммерческой деятельности для удовлетворения общественных, личных и иных потребностей, расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

    Предметом деятельности Общества является:

• осуществление грузовых перевозок железнодорожным транспортом;
• текущий ремонт локомотивов и пассажирских вагонов;
• транспортные услуги;
• строительство, реконструкция, реставрация, ремонт производственных и непроизводственных объектов и иных изделий;
• сбор и переработка отходов вторичных ресурсов;
• торгово-закупочная деятельность.

     Целью кадровой политики в ООО ТК «Канскуглетранс»  – является обеспечение оптимального баланса обновления и сохранения количественного и качественного состава персонала и его развитие в соответствии с потребностями бизнеса.

     С каждым годом все больше молодых  людей желают работать на нашем предприятии. Молодые кадры к нам приходят из разных мест: это и вчерашние  выпускники вузов, и те, кто уже  имеет некоторый опыт работы на других предприятиях. В ООО ТК «Канскуглетранс» существует единый подход к привлечению молодежи, который закреплен в специальном положении о молодых специалистах. С первого же дня работы каждому неопытному сотруднику помогает наставник. Чем быстрее он адаптируется, тем лучше будет для него самого. Организован совет молодых специалистов, который помогает решать различные вопросы, занимается организацией технических семинаров, научных конференций и встреч по обмену опытом.

     Ежегодно  проходит Научно-техническая конференция молодых специалистов, где молодежь имеет возможность проявить себя, предложить свои идеи и доказать обоснованность их применения. Более опытные сотрудники помогают молодым в решении сложных задач, направляют их в нужное русло. Те идеи, которые представляют интерес для предприятия, внедряем в производство. Подобные конкурсы помогают молодым специалистам раскрыть деловые качества, профессиональные знания и навыки.

     Что касается социальных программ, то на нашем  предприятии они рассчитаны на специалистов любого возраста. Конечно, для молодых сотрудников у нас существуют определенные приоритеты. Но следует отметить, что на предприятии нет единого подхода, когда речь идет о помощи в решении жилищной проблемы.

     Так, ООО ТК «Канскуглетранс» может оказывать сотрудникам помощь в приобретении жилья. Для этого необходимо между ООО ТК «Канскуглетранс»  и Сбербанком РФ заключить договор, который позволит работникам компании получать ипотечный кредит на льготных условиях. После того как сотрудник приобретает жилье, по  жилищной программе разработанной на предприятии ООО ТК «Канскуглетранс»  выплачивает первый взнос по кредиту, а в дальнейшем берет на себя выплату части кредита: сумма ежемесячного взноса, который выплачивается сотрудником компании, должна составлять не более 50 %, оставшаяся часть выплачивается ООО ТК «Канскуглетранс». При этом должны учитываться определенные условия, например, такие как, трудовой стаж, и трудовые достижения каждого конкретного сотрудника, претендующего на участие в этой программе. Согласно утвержденному положению, работнику может быть предоставлена беспроцентная ссуда на приобретение квартиры сроком от 10 до 15 лет. Тем самым решаются две главных проблемы: сотрудник обеспечивается собственным жильем, предприятие, в свою очередь, может полагаться на добросовестную и качественную работу, мативированность и заинтересованность специалиста в своем труде. 
 

 

      Заключение 

     В заключении, хотелось бы отметить, что  ООО ТК «Канскуглетранс»  непрерывно совершенствуются механизмы социальной поддержки сотрудников, членов их семей и неработающих пенсионеров.

     ООО ТК «Канскуглетранс», поддерживает добрые и теплые отношения с большим числом учреждений и предприятий социальной сферы на территории города Канска.

     С самого начала своей производственной деятельности Общество получает большое количество просьб о финансовой помощи и предложений принять участие в благотворительных мероприятиях. Обращаются из медицинских учреждений,  поселковых администраций, приютов, детских домов, школ, детских садов, советов ветеранов, культурных и образовательных центров, общественных организаций. Некоторые организации помощь получают впервые, а с некоторыми Общество сотрудничает уже не один год.

     Социальные  аспекты деятельности предприятия  включают в себя несколько основных направлений: