Социальная стратегия предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2012 в 09:54, курсовая работа

Описание

Социальный проект остается пока новым и мало известным для хозяйственников. Самое удивительное, что, создавая сложные технические проекты заводов, фабрик, самолетов, машин и пр., никто практически не занимается людьми, социальными группами и их взаимодействием.

Содержание

Введение…………………………………………………………………. 3
1. Социальная стратегия предприятия………………………………… 5
2. Программа жилищной политики на примере ООО ТК «Канскуглетранс»………………………………………………………..
13
Заключение………………………………………………………………. 16
Список использованной литературы…………………………………... 18

Работа состоит из  1 файл

стратегия предприятия 1.doc

— 92.00 Кб (Скачать документ)

     создание  благоприятных бытовых условий  для своих работников;

     добровольное  медицинское страхование сотрудников;

     оказание  материальной помощи;

     организация отдыха и оздоровления работников и  членов их семей;

     поддержка молодых специалистов.

     В современных условиях речь о бесплатном жилье уже не ведется. Но в ООО  ТК «Канскуглетранс»  убеждены: для  работающего человека жилье должно быть доступным. Руководство ООО  ТК «Канскуглетранс»  долго и  скрупулезно обсуждало жилищную политику. В частности, такой важный вопрос, как передача квартир в собственность сотрудников предприятия. Что и говорить, наниматель жилья не видит для себя перспективы. Совсем другое дело, если человек становится собственником – к своей квартире отношение совсем другое, хозяйское. И, естественно, повышается его мотивация к труду. В 2010 году ООО ТК «Канскуглетранс»  приняло Положение, предусматривающее возможность работников, приобрести квартиру в собственность. При этом учитывается и трудовой стаж, и достижения каждого конкретного сотрудника, претендующего на участие в этой программе. Согласно утвержденному положению, работнику может быть предоставлена беспроцентная ссуда на приобретение квартиры сроком от 10 до 15 лет. Тем самым ООО ТК «Канскуглетранс»   решает две главных проблемы: сотрудник обеспечивается собственным жильем, предприятие, в свою очередь, может полагаться на добросовестную и качественную работу, мативированность и заинтересованность специалиста в своем труде. 

 

      Список использованной литературы 

     1. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. №10, 2011.

     2. Армстронг М. Практика управления  человеческими ресурсами. 8-е издание  / Пер. с англ. под ред. С.К.  Мордовина. – СПб.: Питер, 2009.

     3. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат  организации. //Управление персоналом. № 5, 2006. С. 32-39

     4. Веснин В.Р. Социальный менеджмент  предприятия. М.: ЮРИСТЬ, 2005.

     5. Винер Н. Человек управляющий.  – СПб.: Питер, 2001.

     6. Гелих О.Я. Управление и насилие: социально-философский анализ: Научная монография. – СПб.: Книжный дом, 2004.

     7. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление  социальным развитием организации:  Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006.

     8. Кравченко А.И. Управление персоналом // Кравченко А.И. История менеджмента. – М.: Академ. Проект, 2002.

     9. Крымов А.А. Вы – управляющий  персоналом. Профессия? Ремесло?  Судьба? – М.: Бератор-Пресс, 2003.

     10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Пер.  с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001.

Информация о работе Социальная стратегия предприятия