Сущность, значение и принципы организации управленческого учета

Министерство сельского  хозяйства Российской Федерации

ФГБОУ ВПО Иркутская государственная сельскохозяйственная академия

 

 

Кафедра бухгалтерского учета и аудита

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по бухгалтерскому управленческому  учету

 

тема: «Сущность, значение и принципы организации управленческого учета»

 

 

                                                                           

 

                                                                

                                                                                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1.ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ  ИСТОЧНИКОВ ПО ПРОБЛЕМНЫМ ВОПРОСАМ  ПОНЯТИЯ, ЗНАЧЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА………………………………………………….4

2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ – ЕГО СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ……7

     2.1 Сущность, понятие и значение управленческого  учета……..……….....7

     2.2 Предмет, метод и функции управленческого учета…………………….9

     2.3 Принцип организации управленческого учета и его роль в системе управления предпринимательской деятельности……………………………...11

     2. 4 Влияние  организационной структуры предприятия  на построение управленческого  учета…………………………………………………………..14

     2.5 Взаимодействие  финансового и управленческого  учета………………16

     2.6 Функции бухгалтера – аналитика, осуществляющего управленческий учет………………………………………………………………………………..22

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………………………………………25

Список использованной литературы…………………………………………...26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

У каждой организации есть определенные цели. Для их достижения руководству организации необходима определенная информация, которая поступает от разных источников: по управленческому учету. Следовательно, с одной стороны, управленческий учет - это информационная система организации, с другой - деятельность, цели которой являются обеспечение информацией руководства для принятия решений и планирования деятельности, помощь в оперативном управлении и контроле, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и сотрудников внутри организации. Управленческий учет играет важную роль в управлении затратами. В системе такого учета подготавливается информация, на базе которой руководители организации принимают решения, в первую очередь в области ожидаемых экономических результатов деятельности организации. Ведение управленческого учета законодательством не регламентировано и является внутренним делом организации. Руководство организации само решает, как классифицировать затраты, детализировать места возникновения затрат и каковы будут их взаимосвязи с центрами ответственности, вести учет только фактических или стандартных затрат. В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер.

Целью курсовой работы является изучение процесса управленческого  учета в России и выявление  задач по этому процессу.

1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ  ПО ПРОБЛЕМНЫМ ВОПРОСАМ ПОНЯТИЯ, ЗНАЧЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Среди экономистов отсутствует единое понятие о сущности, роли и назначении управленческого учета, его места  в системе управления предприятием, что затрудняет процесс внедрения управленческого учета в хозяйственную практику предприятия. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности [6].

Построение системы  управленческого учета в организации  заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции. [4]

 

Цели и задачи управленческого учета, на примере, М.А.Вахрушина: «Цели управленческого учета: оказание информационной помощи управляющим в принятии решений, контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. [3]

По мнению В.Б. Ивашкевича главной целью управленческого учета является информирование для принятия решений по управлению экономикой предприятия и оценку эффективности выполнения принятых решений [6].

Разработка и внедрение  управленческого учета, по мнению, М.С.Кузьмина, может осуществляться только в едином комплексе, а никак не по отдельным сферам, методам или конкретным направлениям. Любая потеря времени при разработке и внедрении новых, более современных приемов и методов учета в организациях России приведет к дальнейшему снижению их конкурентоспособности.[8]

Ключевой проблемой  организации управленческого учета  является проблема его взаимодействия с финансовым учетом. Об этом говорит  Маслова И.А. в своей статье «Пути  взаимодействия организационной и финансовой структуры предприятия для обеспечения согласования между управленческим и финансовым учетом». Проблема заключается в том, что, во-первых, управленческий и финансовый учет имеют разные цели, но одинаковые инструменты их достижения. Во-вторых, управленческий и финансовый учет не имеют ничего общего, за исключением части общего массива информации, выраженного первичной документацией.[9]

На сегодняшний день отечественные предприятия, функционируют в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета. Так В.Э. Керимов считает, что на современном этапе развития экономики важнейшей задачей является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.[10]

 М.А. Пронина в  своей статье «Управленческий  учет на сельскохозяйственных  предприятиях» пишет, что одним  из важных этапов построения  модели формирования затрат является  выделение и списание центра  затрат, с подразделением их на прямые-переменные, условно-переменные и постоянные. Нетехнологические расходы центра ответственности составляет группу малоподвижных, постоянных расходов. Эти расходы не имеют прямого отношения к технологии производства продукции, но объективно необходимы для обеспечения процесса.[11]

           На сегодняшний день стало очевидно, что ведение управленческого учета хоть и не обязательно, но все, же необходимо и это подтверждают многие статьи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ – ЕГО СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ

2.1 Сущность, понятие и значение управленческого учета

 

В основе управленческого  учета лежит система эффективного управления финансовыми, материальными  и трудовыми ресурсами. Бухгалтерский учет призван обеспечить руководителей, специалистов информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Рыночная экономика предполагает полную хозяйственную и финансовую самостоятельность. Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т.д. Финансовая самостоятельность предприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования. В этой связи появляется необходимость создания управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности. Это привело к делению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

Под управленческим учетом подразумевается система форм и процедур сбора, обработки, анализа и хранения информации о хозяйственной деятельности организации и ее подразделений (центров ответственности) с целью создания необходимого информационного и организационного обеспечения реализации полномочий руководителей различного уровня по распоряжению ресурсами компании.

Цель управленческого  учета - обеспечение предприятия  информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.

Управленческий  учет не является обязательным для  применения. Его организация и методика не регламентируются законодательством. Решение о внедрении его в практику работы предприятия принимает руководство. При этом сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

Управленческий  учет направлен на удовлетворение информационных потребностей внутренних пользователей - руководства предприятия, при этом для каждого уровня управления объем  и содержание информации различны.

Данные управленческого учета не подлежат разглашению и представляют коммерческую тайну предприятия. Причем соблюдение закрытости информации касается не только внешних пользователей, но и работников самого предприятия, не имеющих прямого отношения к решению данной проблемы.

В управленческом учете наравне с денежными показателями применяются натуральные показатели: количество часов, сырья и материалов, сумма выручки и т.д. Кроме того, при необходимости возможно использование относительных показателей.

Управленческий учет в первую очередь ориентирован на будущее. Важнейшей его составной частью является планирование, которое на основе имеющейся информации обязательно включает расчет прогнозных величин.

Таким образом, управленческий учет - это самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

 

 

2.2 Предмет, метод и функции  управленческого учета

 Бухгалтерский управленческий учет есть продолжение финансового учета, имеет с ним определенную взаимосвязь и различия. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений. Основной целью бухгалтерского управленческого учета является калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи.

Методы управленческого учета включают в себя методы бухгалтерского учета и специфические методы, с помощью которых можно обобщать плановые, аналитические и контрольные данные.

Традиционные методы управленческого учета включают документацию,  счета, двойную запись, баланс, отчетность, оценку и калькуляцию.  
В состав специфических методов управленческого учета можно включить следующее:

• бюджетирование - неотъемлемая часть краткосрочного и долгосрочного планирования. В процессе бюджетирования выделяются такие стратегические аспекты, как ресурсы организации, поведение конкурентов и особенно текущий и проектируемый рыночный спрос. Количественное выражение планов, составленных после проведения стратегического анализа, называется бюджетом.
• количественные методы обобщения и интерпретации данных, которые включают статистический и регрессионный анализ, численное интегрирование, методы оптимизации, стохастические исчисления, многофакторный анализ и др.;
• систематизация информации о процессах управления, направленная на обобщение фактических и прогнозируемых параметров его развития.

 

Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Функции управления и  информация, обеспечивающая их действенность, позволяют обобщить функции управленческого  учета:

• информационная, обеспечивающая руководителей всех уровней управления информацией, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

• коммуникационная - обеспечивает формулирование информации, которая  служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями  одного уровня;

• контрольная - оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели;

• прогнозная - обеспечивает перспективное планирование и координацию  развития предприятия в будущем  на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

Управление воздействует на предмет управления с помощью  планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая  отвечает целям и задачам управления.

 

 

 

2.3 Принцип организации  управленческого учета и его  роль в системе управления  предпринимательской деятельности

Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов  построения учетного процесса с целью  получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществление контроля над рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.