Учет прямых материальных затрат в составе себестоимости продукции

    

	*	*	*
	фактическая цена	фактическая цена	нормативная цена
Заработная	Фактически	Фактически	Расход по норме *
плата	затрачено	затрачено	фактический выпуск
	*	*	*
	факт. расценка	факт. расценка	норм. расценка
Переменные об-	Фактическое	Фактическое	Расход по норме *
щепроизводствен-	потребление	потребление	фактический выпуск
ные расходы (ОПР)	*	*	*
	Факт. Коэф-т (ОПР)	план.коэф-т (ОПР)	план.коэф-т (ОПР)
Постоянные ОПР	Фактическое	Фактическое	Расход по норме *
	потребление	потребление	фактический выпуск
	*	*	*
	Факт. Коэф-т (ОПР)	план.коэф-т (ОПР)	план.коэф-т (ОПР)

 

При варианте абзорпшен-стандарт-костинг  основное производство включает

затраты, которые должны быть отнесены на продукт, а не те, которые на самом

деле имели место.

При нормальном калькулировании коэффициент  распределения ОПР умножается на

фактический объем. При стандарт-костинг  бюджетный коэффициент ОПР умножается

на норматив, рассчитанный как произведение фактического объема на норму,

например, трудовых затрат. При нормальном калькулировании собираются данные

только о фактических затратах труда. При стандарт-костинг генерируются как

фактические, так и нормативные  данные.

Стандарт-костинг схож с отечественной  системой нормативного учета и позволяет

учитывать затраты с выделением отношений от норм с указанием  их причин

возникновения.

     2.     Система ABC (Activity-Boscol-Costing).

В общей системе управления затратами  важное место занимает система учета

затрат, основанная на деятельности, или калькулировании на основе

деятельности.

Суть данного подхода такова:

Эффективным направлением снижения издержек является управление

ресурсопотребляющей деятельностью  с помощью  ее побудитилей (причин).

Управление издержками должно обеспечить реальное сокращение затрат путем

сокращения деятельности, не создающей  добавленную стоимость, и

совершенствование деятельности, ее создающей, то есть повышающей ценность

изделия.

Кортко методологию системы ABC можно  определить следующим образом:

1.            определение основных видов деятельности  предприятия: основные

(фондоемкие, трудоемкие) и вспомогательные  (заказы материалов, их получение,

переработка, административные расходы  и др.);

2.            определение факторов себестоимости  по конкретным видам

деятельности (например, если плановые затраты на производство собираются по

сериям составляющих элементов  какой-либо установки, то основным фактором

оказывающим влияние, будет количество этих серий;

3.            создание центров ответственности  по каждому виду деятельности;

4.            перенесение затрат с видов  деятельности на создание продуктов.

В качестве базы распределения принимаются  спрос на продукцию. Как измеритель

процесса здесь выступают факторы  себестоимости, оказывающие влияние  по

конкретному виду деятельности.

Метод калькуляции себестоимости  по операциям обычно анализируется  с точки

зрения управленческого учета  по таким параметрам, как: оценка запасов;

принятие решения; контроль.

Основной особенностью системы ABC является выделение затрат, относимых  на

производство единицы продукции, партии изделий, общепроизводственные расходы

и общехозяйственные расходы.

Данный метод имеет ряд достоинств:

1.      Он позволяет  подробно анализировать накладные  расходы, что имеет

большое значение для управленческого  укета.

2.      Метод ABC дает  возможность более точно определить  затраты на

неиспользуемые мощности для периодического их списания на счет прибылей и

убытков. Стоимость единицы продукции, оцененная с помощью данного  метода,

является наилучшей финансовой оценкой потребленных ресурсов, так  как

учитывает сложные альтернативные способы определения связей между  продукцией

и использованием ресурсов.

3.      Метод ABC позволяет  косвенным образом оценить уровень

производительности труда: отклонение от количества потребленных ресурсов, а

следовательно, от выпуска или сравнения  фактического уровня распределения

затрат с тем объемом, который  мог бы быть возможным при реальном обеспечении

ресурсами.

4.      Метод ABC не только  доставляет новую информацию  о затратах, но и

генерируют ряд показателей  нефинансового характера, в основном измерителей

объема производства и определение  производственных мощностей предпрития.

Затраты по отдельным операциям  и количество объектов распределения  затрат

представляют индивидуальные измерители производительности; в совокупности они

могут дать коэффициенты распределения  затрат, которые могут служить  в

качестве измерителей производительности каждого вида деятельности, контроля

со стороны руководящего персонала.

Внедрение системы ABC в практику работы, на наш взгляд обеспечило бы

достоверное исчисление себестоимости  конкретных изделий, что значительно

повысит объективность оценки рентабельности продукции.

     3.     Система "директ-костинг".

В зарубежной теории и практике учета  в настоящее время самой точной считается

калькуляция, в которую включены только затраты, непосредственно связанные  с

выпуском данной продукции, а не калькуляция, которая после многочисленных

расчетов и распределений включает в себя все виды расходрв предприятия.

Поэтому в целях совершенствования  методики принятие управленческих решений

был разработан учет переменных затрат (директ-костинг).

При системе директ-костинг определяется ограниченная себестоимость,

включающая в себя только сумму  переменных затрат. Этот показатель

сравнивается с выручкой за период и определяется маржинальный доход  за

отчетный период (брутто прибыль, сумма  покрытия). Нетто-прибыль предприятия

представляет собой разницу  между полученной величиной и  суммой постоянных

затрат, которые не распределяются между изделиями, а списываются  общей суммой

на финансовые результаты отчетного  периода (одноступенчатый учет сумм

покрытия).

выручка от реализации

-

переменные производственные затраты

(распределены по носителям затрат)

-

переменные управленческие и сбытовые затраты

(распределены по носителям затрат)

=

маржинальный доход по носителям  затрат

-

постоянные затраты

=

нетто-результат за отчетный период (прибыль).

Блок постоянных расходов может  подразделяться на ряд сегментов: место

возникновения затрат; общее количество произведенной продукции конкретного

вида; группа изделий; центр ответственности; предприятие в целом.

Доходы.

Переменные индивидуальные затраты

Результат-брутто 1

Постоянные затраты, относимые  на конкретные виды готовой продукции.

Результат-брутто 2

Постоянные затраты группы изделий.

Результат-брутто 3

Постоянные затраты по местам возникновения.

Результат-брутто 4

Постоянные затраты центров  ответственности.

Результат-брутто 5.

Постоянные затраты предприятия  как единого комплекса.

Результат отчетного периода.

Многоступенчатый учет маржинального  дохода дает необходимую информацию для

принятия решений при формировании и выборе ассортимента продукции,

целесообразности принятия новых  заказов, снятии с производства устаревшей и

подготовке производств новой  продукции.

Важным достоинством системы директ-костинг  является возможность детального и

качественного изучения зависимости  между объемом производства, затратами,

маржинальным доходом и прибылью. Наглядно это можно представить  с помощью

графика.

                                                                                       

N

     Затраты

z

     Доход,

Тыс.руб.                                                         постоянные

маржинальный

20                                                      затраты

доход

                                                            

MD=Z c                         z v

10

                                                                      переменные

                                                                         затраты

    

10     20     30     40     50    К    Объем продукции тыс. штук

                                     Рис. 5.2.    критический объем  производства

N – объем производства в стоимостном  выражении;

Z – полная себестоимость продукции;

Z v – переменные затраты;

Z e – постоянные затраты;

MD – маржинальный доход;

К – точка критического объема производства.

Точка критического объема производства (точка безубыточности) показывает тот

объем производства, при котором  величина выручки от реализации продукции

равна ее полной себестоимости. Данная зависимость и возможность ее изучения

позволяют выявить изделие с  большей рентабельностью, обеспечивают получение

информации, позволяющей быстро переориентировать  производство в ответ на

изменение условий рынка.

Если выручку представить как  произведение цены продаж единицы изделия (P) и

количества проданных единиц (Q), а затраты пересчитать на единицу  изделия, то

получим уравнение.

P * q = Z c + Z v * q + П;

П – прибыль

При условии, что выручка равна  полной себестоимости, уравнение примет вид:

P * q = Z c + Z v *q;

Это уравнение является основным для  получения необходимых оценок.

В условиях рыночной экономики директ-костинг  дает информацию о возможности

использования в конкурентной борьбе демпинга- продажи товаров по заведомо

заниженным ценам, что связано  с установлением нижнего предела  цены.

Этот прием применяется в  периоды временного сокращения спроса на продукцию

для завоевания рынков сбыта.

Таким образом, благодаря "директ-костингу" расширяются аналитические

возможности учета, причем наблюдается  процесс тесной интеграции учета  и

анализа.

Организация производственного учета  по системе "директ-костинг" связана  с

рядом проблем, которые вытекают из особенностей, присущих этой системе.

1.       Возникают трудности  при разделении расходов на  постоянные и

переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так

уж много.

2.       "Директ-костинг"  не дает ответа на вопросы,  какова полная

себестоимость продукта. Поэтому требуется  дополнительное распределение

условнопостоянных расходов, когда  необходимо знать полную себестоимость

готовой продукции.

Для решения первой проблемы можно  использовать, например, метод корреляции

или метод наименьших квадратов.

При использовании метода корреляции берутся данные о выпуске продукции  и о

затратах за исследуемый период. Все точки наносятся на график, заполняется

корреляционное поле. Затем визуально  проводится линия совокупных затрат,

которая, пересекается с осью ординат, показывает величину постоянных расходов

в общей сумме затрат (рис. 5.3.).

    

Затраты

100

Выпуск продукции

                            2      4     6      8    10     12

                                                     Рис. 5.3. Метод корреляции.

Метод наименьших квадратов позволяет  наиболее точно определить состав общих

затрат и содержание в них  постоянной и переменной составляющих.

Рассчитывают коэффициенты а и  а0 в управлении прямой

y = а0 + а * x; таким образом, что  квадрат расстояний от всех  точек

совокупности до теоретической  линии регрессии минимальный.

а0 – показывает величину постоянных затрат, а коэффициент а – долго

переменных затрат в расчете  на единицу продукции.

Вторая проблема также может  быть решена путем периодического расчета  полной

себестоимости внесистемно (в зависимости  от целей управления).

Таким образом, данная система позволяет  анализировать затраты и результаты

деятельности, дает возможность управлять  величиной прибыли, которая является

важнейшим показателем деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.

    

Заключение

 

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать

свои затраты и в первую очередь  разбираться в информации о производственных

расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не

будут ли они чрезмерными, проверить  качественные показатели работы, правильно