Учет расходов на управление производством и его обслуживание на производственном предприятии и его роль в повышении эффективности хозя

Ц с косв нал=Ц+ЦФ+НДС=11923869 руб 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 7 

Расчет  прибыли от реализации по договорной цене 

П=В-НДС-ЦФ-С/С 

НДС=В*18 / 118=4914340*18/118=749645 руб 

ЦФ=(В-НДС)*2/100=(4914340-749645)*2/100=83294 руб 

П=4914340-749645-83294-294860=1132797 руб 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 8 

Расчет  налогов

      Экологический налог

ЭК=НБ*Ст*К

ЭК=374*90000*0,8=26928 руб 

      Налог на недвижимость

ННН=Ост  ст*0,25%/3

ННН=(9060-1040)*2146*0,25%/3=14342 руб 

      Налог на прибыль

Прибыль=1132797+50000+424908+85840=1693545 руб

НП=(Приб-ННН)*24%

НП=(1693545-14342)*24%=403009 руб 

      Транспортный  сбор

Сб тр=(1693545-14342-403009)*2%=25524 руб 

      Сбор  на развитие и инфраструктуру города

Сб инф=12762 руб 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Чтобы добиться правильного включения  общепроизводственных и общехозяйственных  расходов в себестоимость отдельных  видов про-дукции, предлагается планирование и учет этих расходов осуществлять не по цеху в целом, а в разрезе отдельных участков или агрегатов, а затем их распределять пропорционально соответствующим базам распределения.

      Указанные предложения об учете и распределение  косвенных расходов по сравнению  с применяемыми на практике методами являются более точными, хотя и весьма трудоемкими.

      Имеются и другие предложения: производить  распределение пропорционально  расходам, заложенным в плановых калькуляциях : пропорционально затратам на материалы  и заработную плату производственных рабочих и др. Одни из этих способов являются простыми, но неточными, другие - хотя и позволяют правильно включать эти расходы в себестоимость  продукции, громоздки и трудоемки.

      Отраслевыми инструкциями по планированию, учету  и каль-кулированию себестоимости продукции рекомендуется применение тех или иных методов распределения расходов по содержанию машин и оборудования.

      Другая  трудность состоит в том, что  не все накладные расходы, относящиеся  к производству или сбыту, осуществляются одновременно с процессом производства или сбыта. Некоторые накладные  расходы приходятся на периоды намного  более ранние, чем случаются изменения  в производстве или сбыте. Другие накладные расходы приходятся на существенно более позднее время, после того, как упомянутые изменения  уже давно прошли.

      Действующая система учета издержек на организацию  и управление производством имеет  ряд недостатков, которые отрицательно сказываются на дальнейшем совершенствовании  полного хозяйственного расчета, режима экономии. Такими недостатками являются:

      1. Отсутствие необходимой информации  об общей величине расходов  и ее составных элементах по  центрам затрат. Так, учет общехозяйственных  расходов хотя и дает информацию  в целом о величине расходов на организацию и управлением производством, но не отвечает на вопрос, где эти издержки имели место.

По данным об общей величине таких расходов в разрезе статей нельзя судить о  том, на каком участке, в какой  службе имел место тот или иной перерасход или экономия средств, по чьей вине они произошли. Все это  не способствует изысканию путей  снижения расходов на организацию и  управлением производством. При  таком учете отделы и службы заводоуправлния  лишены возможности видеть в динамике свои затраты, активно влиять на их величину, осуществлять контроль за уровнем  этих расходов, что, в конечном счете, не отвечает возросшим требованиям  управления.

      2. Планирование и учет расходов  на организацию и управление  производством по целевому назначению (содержание пожарной, военизированной  и сторожевой охраны, подготовка  кадров, содержание прочего общезаводского  персонала) и по видам расходов (командировки и перемещения,  амортизация основных средств,  прочие расходы, обще-заводские непроизводительные расходы). Группировка израсходованных средств не позволяет выявить общие расходы по функциональным отделам и службам управления.

      3. Включение в номенклатуру статей  общепроизводственных и общехозяйственных  расходов затрат различных по  своему эконо-мическому содержанию, функциональному назначению и отношению к производственному процессу, средствам и предметам труда.

      4. Несоответствие названия счета  25 «Общепроизводственные расходы»  по содержанию учитываемых на  нем расходов. В состав затрат  на содержание аппарата управления  входят не только административно  - управленческие расходы общезаводского  характера или всего объединения,  но и расходы на создание  управленческого аппарата цехов  и других производственных и  непроизводственных (непромышленных) подразделений. Например, расходы  на все виды командировок независимо  от категории работника объединения,  предприятия и цели командировки.

    Список  использованной литературы:

      Козлова Е.П.,  Парашутин Н.В.,  Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский  учет. - М.: Финансы и статистика, 1994.

      Бухгалтерский учет :Учебник/ П.П.  Новиченко, Т.Н. Шеина, Ф.П. Васин  и др.; Под. ред. П.П. Новиченко  - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы  и статистика, 1990.

      Волков Н.Г. Бухгалтерский учет  и отчетность на предприятии. - М.: Дело и право, 1992.