Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 16:29, курсовая работа
В данной работе рассмотрен процесс организации учета затрат и калькулирования себестоимости на предприятиях машиностроения (на примере ООО «Орский завод строительных машин»).
К задачам исследования можно отнести: изучение специфики организации управленческого учета издержек производства и калькулирования себестоимости продукции; рассмотрение особенностей учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в ООО «Орский завод строительных машин»; разработка возможных мер совершенствования системы учета издержек производства и исчисления себестоимости в ООО «Орский завод строительных машин».
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 6
1.1 Сущность категории «издержки». Классификация издержек в зависимости от целей учета 6
1.2 Особенности технологии и организации производства в машиностроительной промышленности и их влияние на учет затрат и калькулирование себестоимости продукции 15
ГЛАВА 2. УЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ В ООО «ОРСКИЙ ЗАВОД СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН» 17
2.1 Основные показатели деятельности предприятия 17
2.2 Организация планирования, учета издержек производства и калькулирования себестоимости продукции 22
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И ИСЧИСЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С ЦЕЛЯМИ И ЗАДАЧАМИ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ОРСКИЙ ЗАВОД СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СПЕЦИФИКА
ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ИЗДЕРЖЕК
ПРОИЗВОДСТВА И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
ПРОДУКЦИИ
ГЛАВА 2. УЧЕТ
ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ
СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ В ООО «ОРСКИЙ
ЗАВОД СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН»
2.1 Основные
показатели деятельности
2.2 Организация
планирования, учета издержек производства
и калькулирования
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
СИСТЕМЫ УЧЕТА ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА
И ИСЧИСЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
В СООТВЕТСТВИИ С ЦЕЛЯМИ И ЗАДАЧАМИ УПРАВЛЕНИЯ
ООО «ОРСКИЙ ЗАВОД СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ
ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центрального банка Российской Федерации в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Информация,
необходимая для оперативного управления
предприятием, содержится в системе
управленческого учета, который
считают одним из новых и перспективных
направлений бухгалтерской
Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать прибыли и рентабельности производства.
В данной работе рассмотрен процесс организации учета затрат и калькулирования себестоимости на предприятиях машиностроения (на примере ООО «Орский завод строительных машин»).
К задачам исследования можно отнести:
Объектом
исследования является ООО «Орский
завод строительных машин», предметом
– его издержки.
Глава
1. СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ
В экономической литературе и нормативных документах часто применяются такие термины, как «издержки», «затраты», «расходы». Неправильное определение этих понятий может исказить их экономический смысл.
В ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации» вступивших в силу с 1 января 2000 г., впервые определены для целей бухгалтерского учета понятия «доходы» и «расходы». При этом под расходами понимается «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества)». Расходы включают такие статьи, как затраты на производство реализованной продукции (работ услуг), на оплату труда управленческого персонала, амортизационные отчисления, а также потери (убытки от стихийных бедствий, продажи основных средств, изменений валютных курсов и др.).
Предметом управленческого учета среди прочего являются текущие издержки организации. Говоря языком финансового учета это расходы по обычным видам деятельности.
В п.9 ПБУ 10/99 по сути изложен механизм перехода от расходов организации к себестоимости единицы продукции (работ услуг). Определено, что для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции (работ, услуг), которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности:
Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Данный подход называется соответствием расходов и доходов. Таким образом, в бухгалтерской отчетности все доходы должны соотносится с затратами на их получение, называемыми расходами (принцип соотнесения доходов). Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ними часть затрат – расходы.
Понятие «издержки» из числа рассмотренных является наиболее обобщающим показателем. Издержки – денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Тогда затраты можно определить как издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг. Возникновение издержек, относимых к затратам, сопровождается уменьшением экономических ресурсов организации или увеличением кредиторской задолженности. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации.
Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Обобщенно классификацию затрат предприятия применительно для управленческого учета можно представить в следующем виде (табл. 1.1).
Таблица 1.1
Классификация
затрат в управленческом учете
Классификационные признаки с учетом функций управления | Виды затрат |
1 | 2 |
Процесс принятия управленческих решений | - явные, альтернативные
- релевантные, нерелевантные - эффективные, неэффективные |
Процесс прогнозирования | - краткосрочные, долгосрочные |
Процесс планирования | - планируемые, непланируемые |
Продолжение таблицы 1.1
1 | 2 |
Процесс нормирования | - стандарты
- нормы, нормативы и отклонение от них |
Процесс организации | - по местам и сферам
возникновения
- по функциям
деятельности и центрам |
Процесс учета | - одноэлементные,
комплексные
- по статьям калькуляции и экономическим элементам - постоянные, переменные - основные, накладные - прямые, косвенные - текущие, единовременные |
Процесс контроля | - контролируемые, неконтролируемые |
Процесс регулирования | - регулируемые, нерегулируемые |
Процесс стимулирования | - обязательные, поощрительные |
Процесс анализа | - фактические
- прогнозные - плановые - сменные - стандартные - общие, структурные - полные, частичные |
Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. В этих целях затраты предприятия подразделяются на явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные.
Явные – это предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности.
Затраты же, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными) затратами. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов.
Релевантными (т. е. существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя.
Эффективные – это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты.
Неэффективные – это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты – это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порчи товарно-материальных ценностей и др.
Важное
значение при минимизации затрат
придается процессу прогнозирования,
в ходе которого затраты предприятия
рассматриваются в
В
краткосрочном периоде
Принятые управленческие решения не могут быть осуществлены, если они не будут иметь непосредственной связи с процессом планирования. В этих целях затраты предприятия подразделяются на планируемые и непланируемые.