Управленческий учет, и его место в системе управления ООО «Мебель Стиль»»

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования 

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ  ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

 

Кафедра бухгалтерского учета и аудита

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ТЕМЕ: «Управленческий учет, и его место в системе управления ООО «Мебель Стиль»»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ИСПОЛНИТЕЛЬ: ст-ка 33 гр. Резина О.А.

РУКОВОДИТЕЛЬ: ассистент Крюкова  О.Н.

 

 

 

 

ОМСК 2008

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………….
Реферат……………………………………………………………..................
Теоретико-методические вопросы организации управленческого учета и его роли в управление предприятием   1.1 Нормативное регулирование  управленческого учета
1.2 Роль управленческого учета
1.3 Метод и способы ведения управленческого учета
1.4 Значение управленческого учета в процессе принятия управленческих решений
1.5 Системы управленческого учета
2. Система управленческого учета в ООО «Мебель Стиль»
2.1 Характеристика финансовых результатов
2.2 Оценка процесса учета затрат и его влияние на управление предприятием
2.3 Калькулированние себестоимости вида продукции (работ, услуг)   2.4 Управленческие  решения в деятельности ООО  «Мебель Стиль»
3.Совершенствование  процесса управления предприятием с использованием инструментов управленческого учета.
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В экономическую жизнь  нашей страны управленческий учёт вошёл  вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием объективных различных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

Руководство предприятий может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений. Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт – система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.

Очевидно, что процесс внедрения эффективной системы управленческого учёта является длительным, процесс его ведения должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса.

Таким образом, место управленческого учёта в финансовой системе предприятия – совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют современных подходов и квалифицированных специалистов.

Основной целью данной работы является изучение управленческого учета и особенностью его места в системе управления на предприятие ООО «Мебель Стиль».

В соответствии с выдвинутой целью в работе были поставлены следующие  задачи:

1. изучение основ управленческого учета;
2. рассмотрение системы управленческого учета в ООО «Мебель Стиль» ;
3. Оценить процесс учета затрат в ООО «Мебель Стиль»;
4. определение основных направлений совершенствования управленческого учета  в ООО «Мебель Стиль».

Объектом исследования выступает ООО «Мебель Стиль».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

Курсовая работа состоит 39 страниц, в ней содержится 3 схема, 3 таблиц, 6 приложений. Для написания курсовой работы использовалось 24 источников. Курсовая работа рассматривает управленческий учет и его место в системе управления предприятием на примере организации ООО «Мебель Стиль» г. Омска.

В настоящее время  ни одна организация, независимо от ведомственной  принадлежности и форм собственности, не может функционировать без  ведения управленческого бухгалтерского учета, поскольку только данные бухгалтерского учета обеспечивают полную информацию о затратах предприятия, об имущественном и финансовом состоянии организации.

Формирование затрат производства является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия охваченного системой

бухгалтерского управленческого учета.

Анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как  применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.ТЕОРИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА

Управленческий учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Процесс сбора информации о хозяйственной деятельности организации заключается в определении, классификации, оценке и измерении хозяйственных операций и других экономически значимых событий с целью последующего их отражения в системе управленческого учета.

Под регистрацией понимают упорядоченное и последовательное отражение хозяйственных операций и других экономически значимых событий в первичных документах и учетных регистрах.

Обобщение информации представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию  информации. В процессе анализа информации определяют состав информации, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных показателей деятельности организации, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации информации предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей по необходимости аналитические и прогнозные заключения.

Подготовка информации представляется пользователям в  виде отчетов табличного, графического и текстового формата.

Основная цель управленческого учета – предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Основные пользователи информации управленческого учета  – высшее руководство организации, руководители структурных подразделений  и специалисты.

Высшее руководство  формирует стратегические цели управления организацией. Для достижения этих целей оно получает:

• интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период;
• материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;
• плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.

Руководители структурных  подразделений формируют оперативную  стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции  о деятельности организации и  ее структурных подразделений, а  также прогнозы внутренних и внешних  факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Основными задачами управленческого  учета являются:

• учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
• учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
• исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции и т.п.);
• определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
• контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
• составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. МЕТОД И СПОСОБЫ ВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Совокупность различных  приемов и способов, по средствам  которых в системе управленческого  учета отражаются объекты предприятия  называется методом управленческого  учета. Он состоит из следующих элементов: документов, инвентаризации, оценки, группировки и обобщения, контрольных счетов, нормирования, планирования, прогноза, контроля и анализа.

Документация - первичные  документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому  учету достаточно полное отражение  производственной деятельности предприятия. Первичный учет обеспечивает: функционирование оперативно-календарного планирования, контроля и диспетчеризации хода производства и решение каждой учетной задачи производства, сопоставление данных учета выработки и начисления заработной платы, выявление и оценку незавершенного производства, Упорядочение и унификацию первичной документации на основе единого для финансового и управленческого учета документа оборота; строгий контроль за расходованием материальных и трудовых ресурсов и с соответствием размера оплаты труда списанию материалов согласно количеству изготовленной продукции.

Инвентаризация –  способ определения фактического состояния  объекта, выявления отклонений от учетных  данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищений. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролирует их использование. Устанавливает полноту и достоверность учетной информации.

Группировка и обобщение, использование контрольных счетов – способ, позволяющий накапливать  и систематизировать информации об объекте по определенным признакам. Главными признаками группировки объектов управленческого учета можно считать: технологическую и организационную структуру предприятия, целевые функции системы управления. Сгруппированная информация эффективно используется для оценки результатов деятельности, принятия тактических и стратегических решений.

Контрольные счета –  это итоговые счета, где записи производят по итоговым суммам операций данного  периода. Система контрольных счетов выступает связующим звеном финансового и управленческого учета и позволяет установить полноту и правильность учетных записей.

Планирование, нормирование и прогноз входят в систему  управления предприятием.

Планирование – непрерывный  циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия и условий рынка. Оно связано с решением будущих проблем, использует методы выбора альтернативных решений. Планирование только тогда эффективно, когда базируется на статистических исследованиях и анализе результатов хозяйственной деятельности.