Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2011 в 09:14, курсовая работа
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1 Определение понятия и сущности управленческого учета
5
1.2 Классификация затрат в управленческом учете 7
1.3 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 13
ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ
Сущность
позаказного метода заключается
в том, что учет затрат и калькулирование
себестоимости продукции
В течение срока выполнения заказа затраты
учитываются как незавершенное производство.
После окончания заказа он закрывается
и подсчитываются затраты на его выполнение,
которые за вычетом возвратных отходов,
окончательного брака и возврата неиспользованных
материалов на склад становятся фактической
себестоимостью произведенной по заказу
продукции.
В большинстве случаев в практической
деятельности организаций и предприятий
используют гибридные (смешанные) системы,
сочетающие элементы как попередельного
(попроцессного), так и позаказного методов
управленческого учета затрат. Такие системы
используются в серийном и поточном производствах:
при производстве кондитерских изделий,
в швейной промышленности и т.д. В частности,
одной из наиболее перспективных гибридных
систем является пооперационный учет,
при использовании которого основным
объектом отнесения затрат является операция
[9, с. 136].
Производственные предприятия в зависимости от полноты включения затрат в себестоимость продукции могут организовать управленческий учет затрат либо по полной себестоимости, либо по сокращенной (цеховой).
При
методе управленческого учета затрат
по полной себестоимости в себестоимость
продукции включаются все издержки
предприятия независимо от их деления
на постоянные и переменные, прямые
и косвенные. Затраты, которые невозможно
непосредственно отнести на продукцию,
распределяют сначала по центрам
ответственности, где они возникли,
а затем переносят на себестоимость
продукции пропорционально
Метод учета по полной себестоимости позволяет получить представление обо всех затратах, которые несет предприятие в связи с производством и реализацией одного изделия.
Следует
отметить, что этот метод широко
распространен в нашей стране
и соответствует сложившимся
в России традициям и требованиям
нормативных актов по финансовому
учету и налогообложению. Однако
метод учета по полной себестоимости
не учитывает одного важного обстоятельства:
себестоимость единицы изделия
изменяется при изменении объема
выпуска продукции. Если предприятие
расширяет производство и продажу,
то себестоимость единицы
В
современных условиях хозяйствования
преимущество необходимо отдать методу
управленческого учета затрат по
сокращенной (цеховой) себестоимости,
в соответствии с которым на продукцию
списывают не все издержки предприятия,
а только их часть — переменные
затраты (цеховую себестоимость). Разница
между выручкой от реализации продукции
и переменными затратами представляет
собой маржинальный доход. При использовании
этого метода постоянные затраты в себестоимость
продукции не включают и относят на уменьшение
прибыли того периода, когда возникли
такие затраты [6, с. 263].
ГЛАВА
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Организационная структура платного учебного заведения представлена двумя производственными подразделениями (финансовый и банковский факультеты) и тремя непроизводственными службами (администрация, типография, библиотека).
Таблица 1
Распределение затрат по центрам ответственности в учебном заведении
Центр ответственности | Затраты, у.е. |
Администрация | 3000 |
Типография | 1000 |
Библиотека | 1500 |
Финансовый факультет | 5000 |
Банковский факультет | 5500 |
Итого | 16000 |
Требуется:
Распределить
затраты непроизводственных подразделений
между производственными
а)методом прямого распределения затрат;
б)методом пошагового распределения затрат;
в)методом взаимного распределения затрат (двусторонним).
При распределении затрат прямым
методом за базу распределения
принять выручку факультетов,
считая, что доля финансового
факультета в общей выручке
образовательного учреждения
При распределении затрат пошаговым методом исходить из следующего. Услуги администрации потребляются как двумя факультетами, так и типографией с библиотекой; услуги типографии – финансовым и банковским факультетами и библиотекой.
В процессе распределения использовать следующую информацию:
- численность работающих в администрации – 10 чел., в типографии и библиотеке – по 5 чел., на финансовом и банковском факультетах – по 10 чел.;
- потребности финансового и банковского факультетов в выпускаемой документации – по 300 комплектов, библиотеки – 150 комплектов;
- количество учащихся – по 30 чел. на каждом факультете.
При распределении
затрат двусторонним методом библиотеку
и типографию объединить в одно подразделение
– библиотечный комплекс.
Решение:
а)
Прямой метод распределения услуг вспомогательных
подразделений
При распределении затрат прямым методом
за базу распределения принять выручку
факультетов, считая, что доля финансового
факультета (ФФ) в общей выручке образовательного
учреждения составляет 45%, а банковского(БФ)
– 55%.
Распределение
услуг администрации:
Для ФФ сумма затрат составит- 1350 у.е. (0,45
х 3000)
Для БФ сумма затрат составит- 1650 у.е. (0,55
х 3000)
Распределение услуг типографии:
Для ФФ сумма затрат составит- 450 у.е. (0,45
х 1000)
Для БФ сумма затрат составит- 550 у.е.
(0,55 х 1000)
Распределение услуг библиотеки:
Для ФФ сумма затрат составит- 675 у.е. (0,45
х 1500)
Для БФ сумма затрат составит- 825 у.е.
(0,55 х 1500)
После распределения услуг непроизводственных
подразделений прямым методом, затраты
производственных подразделений составили
(таблица 2):
Таблица 2
Затраты производственных подразделений после распределения услуг прямым методом в учебном заведении
Показатели | Финансовый факультет | Банковский факультет | Всего |
Основные затраты, у.е. | 5000 | 5500 | 16000 |
Доля в общей выручке организации, % | 45 | 55 | 100 |
Услуги администрации, у.е. | 1350 | 1650 | 3000 |
Услуги типографии, у.е. | 450 | 550 | 1000 |
Услуги библиотеки, у.е. | 675 | 825 | 1500 |
Итого | 7475 | 8525 | 16000 |
б) Пошаговый метод распределения услуг вспомогательных подразделений
1.Выбираем
подразделение, услуги
2.Далее
распределяются услуги следующего подразделения
и т.д.
В результате распределения все затраты
непроизводственных подразделений должны
быть присвоены производственным подразделениям
затрат. После распределения услуг одного
вспомогательного подразделения оно больше
не учитывается и в дальнейшем исключается
из процесса пошагового распределения.
Для решения данной задачи составляем
таблицу 3.
Показатели | Администрация | Типография | Библиотека | ФФ | БФ | Итого |
Затраты, у.е. | 3000 | 1000 | 1500 | 5000 | 5500 | 16000 |
Численность работающих, чел | 10 | 5 | 5 | 10 | 10 | 40 |
Коэффициент | 0,25 | 0,125 | 0,125 | 0,25 | 0,25 | 1 |
Потребность в выпускаемой документации, шт | - | - | 150 | 300 | 300 | 750 |
Коэффициент | - | - | 0,2 | 0,4 | 0,4 | 1 |
Количество учащихся, чел | - | - | - | 30 | 30 | 60 |
Коэффициент | - | - | - | 0,5 | 0,5 | 1 |
Шаг 1.
Стоимость услуг администрации 3000 у.е. распространяются на типографию, библиотеку, ФФ и БФ пропорционально численности работающих:
Доля типографии составила 0,125 см. таблицу 3, следовательно сумма затрат составляет 500 у.е. (3000*0,125)/0,75.
Доля библиотеки составляет 500 у.е. (3000*0,125)/0,75.
Доля ФФ составляет 1000 у.е. (3000*0,25)/0,75.
Доля БФ составляет 1000 у.е. (3000*0,25)/0,75.
Итого – 3000 у.е.
К затратам типографии добавлено 500 у.е. Новая сумма затрат типографии составит 1500 у.е. (1000у.е.+500у.е.)
Шаг 2. Новые затраты типографии в сумме 1500 у.е. распределяются между подразделениями: библиотека, ФФ и БФ. Администрация исключается из пошагового распределения как ранее участвующая в данном процессе.
Затраты распределились следующим образом:
Библиотека – 1500*0,2=300 у.е.
ФФ – 1500*0,4=600 у.е.
БФ – 1500*0,4=600 у.е.
Итого – 1500 у.е.
К
затратам библиотеки добавлено
300 у.е. и 500 у.е. Новая сумма затрат библиотеки
составит 2300 у.е. (300 у.е. + 500 у.е. + 1500 у.е.)
Шаг 3. Новые затраты библиотеки в сумме2300
у.е. распределяются между производственными
подразделениями: ФФ и БФ. Администрация
и типография исключаются из пошагового
распределения как ранее участвующие
в данном процессе.
На производственные подразделения затраты
распределились следующим образом:
ФФ - 2300*0,5=1150 у.е.
БФ – 2300*0,5=1150 у.е.
Итого – 2300 у.е.
Затраты непроизводственных подразделений после пошагового распределения косвенных расходов отражены в таблице 4:
Таблица 4
Затраты непроизводственных подразделений после пошагового распределения косвенных расходов в учебном заведении
Показатели | Администрация | Типография | Библиотека | ФФ | БФ | Всего |
Основные затраты у.е. | 3000 | 1000 | 1500 | 5000 | 5500 | 16000 |
Услуги администрации у.е. | - | 500 | 500 | 1000 | 1000 | 3000 |
Услуги типографии у.е. | - | - | 300 | 600 | 600 | 1500 |
Услуги библиотеки у.е. | - | - | - | 1150 | 1150 | 2300 |
Итого | - | - | - | 7750 | 8250 | 16000 |
Информация о работе Управленческий учет производственной деятельности