Управленческий учет производственной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2011 в 09:14, курсовая работа

Описание

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1 Определение понятия и сущности управленческого учета
5
1.2 Классификация затрат в управленческом учете 7
1.3 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 13
ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ

Работа состоит из  1 файл

фин отчетность.docx

— 91.23 Кб (Скачать документ)

       Сущность  позаказного метода заключается  в том, что учет затрат и калькулирование  себестоимости продукции осуществляется по заказам на изготовление одного изделия или небольшой партии одинаковых изделий. Для этого на каждый заказ в бухгалтерии открывается  карточка, в которой учитываются  затраты по заказу в течение всего  срока его выполнения.  
В течение срока выполнения заказа затраты учитываются как незавершенное производство. После окончания заказа он закрывается и подсчитываются затраты на его выполнение, которые за вычетом возвратных отходов, окончательного брака и возврата неиспользованных материалов на склад становятся фактической себестоимостью произведенной по заказу продукции.  
В большинстве случаев в практической деятельности организаций и предприятий используют гибридные (смешанные) системы, сочетающие элементы как попередельного (попроцессного), так и позаказного методов управленческого учета затрат. Такие системы используются в серийном и поточном производствах: при производстве кондитерских изделий, в швейной промышленности и т.д. В частности, одной из наиболее перспективных гибридных систем является пооперационный учет, при использовании которого основным объектом отнесения затрат является операция [9, с. 136].

       Производственные  предприятия в зависимости от полноты включения затрат в себестоимость  продукции могут организовать управленческий учет затрат либо по полной себестоимости, либо по сокращенной (цеховой).

       При методе управленческого учета затрат по полной себестоимости в себестоимость  продукции включаются все издержки предприятия независимо от их деления  на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию, распределяют сначала по центрам  ответственности, где они возникли, а затем переносят на себестоимость  продукции пропорционально выбранной  базе. Чаще всего в качестве базы распределения выступает заработная плата производственных рабочих, производственная себестоимость и др. [10, с.280].

       Метод учета по полной себестоимости позволяет  получить представление обо всех затратах, которые несет предприятие  в связи с производством и реализацией одного изделия.

       Следует отметить, что этот метод широко распространен в нашей стране и соответствует сложившимся  в России традициям и требованиям  нормативных актов по финансовому  учету и налогообложению. Однако метод учета по полной себестоимости  не учитывает одного важного обстоятельства: себестоимость единицы изделия  изменяется при изменении объема выпуска продукции. Если предприятие  расширяет производство и продажу, то себестоимость единицы продукции  снижается, если же предприятие сокращает  объем выпуска — себестоимость растет.

       В современных условиях хозяйствования преимущество необходимо отдать методу управленческого учета затрат по сокращенной (цеховой) себестоимости, в соответствии с которым на продукцию  списывают не все издержки предприятия, а только их часть — переменные затраты (цеховую себестоимость). Разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. При использовании этого метода постоянные затраты в себестоимость продукции не включают и относят на уменьшение прибыли того периода, когда возникли такие затраты [6, с. 263].  

 
 
 

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 

      Организационная  структура  платного учебного заведения  представлена двумя производственными  подразделениями  (финансовый и банковский факультеты) и  тремя непроизводственными  службами (администрация, типография, библиотека).

      Таблица 1

      Распределение затрат по центрам ответственности  в учебном заведении

      Центр ответственности       Затраты, у.е.
      Администрация       3000
      Типография       1000
      Библиотека       1500
      Финансовый  факультет       5000
      Банковский  факультет       5500
      Итого       16000
 

      Требуется:

      Распределить  затраты  непроизводственных подразделений  между производственными секторами:

      а)методом прямого распределения затрат;

      б)методом пошагового распределения затрат;

      в)методом взаимного распределения затрат (двусторонним).

        При распределении затрат  прямым  методом за базу распределения  принять выручку факультетов,  считая, что доля финансового  факультета в общей выручке  образовательного учреждения составляет 45%, а банковского – 55%.

        При распределении затрат  пошаговым методом исходить из следующего. Услуги администрации потребляются как двумя факультетами, так и типографией с библиотекой; услуги типографии – финансовым и банковским факультетами и библиотекой.

            В процессе распределения  использовать следующую информацию:

- численность работающих в администрации – 10 чел., в типографии и библиотеке – по 5 чел., на финансовом и банковском факультетах – по 10 чел.;

- потребности финансового и банковского факультетов в выпускаемой документации – по 300 комплектов, библиотеки – 150 комплектов;

- количество учащихся – по 30 чел. на каждом факультете.

            При распределении  затрат двусторонним методом библиотеку и типографию объединить в одно подразделение  – библиотечный комплекс. 

      Решение: 

      а) Прямой метод распределения услуг вспомогательных подразделений 
При распределении затрат  прямым методом за базу распределения принять выручку факультетов, считая, что доля финансового факультета (ФФ) в общей выручке образовательного учреждения составляет 45%, а банковского(БФ) – 55%.

Распределение услуг администрации: 
Для ФФ сумма затрат составит- 1350 у.е. (0,45 х 3000) 
Для БФ сумма затрат составит- 1650 у.е. (0,55 х 3000) 
Распределение услуг типографии: 
Для ФФ сумма затрат составит- 450 у.е. (0,45 х 1000) 
Для БФ сумма затрат составит- 550  у.е. (0,55 х 1000) 
Распределение услуг библиотеки: 
Для ФФ сумма затрат составит- 675 у.е. (0,45 х 1500) 
Для БФ сумма затрат составит- 825  у.е. (0,55 х 1500) 
После распределения услуг непроизводственных подразделений прямым методом, затраты производственных подразделений составили (таблица 2):
 
 

Таблица 2

      Затраты производственных подразделений после  распределения услуг прямым методом в учебном заведении

Показатели Финансовый  факультет Банковский  факультет Всего
Основные  затраты, у.е. 5000 5500 16000
Доля  в общей выручке организации, % 45 55 100
Услуги  администрации, у.е. 1350 1650 3000
Услуги  типографии, у.е. 450 550 1000
Услуги  библиотеки, у.е. 675 825 1500
Итого 7475 8525 16000

       

      б) Пошаговый метод распределения услуг вспомогательных подразделений

      1.Выбираем  подразделение, услуги которого  распределяются первыми. В нашем  случае это администрация.

      2.Далее распределяются услуги следующего подразделения и т.д. 
В результате распределения все затраты непроизводственных подразделений должны быть присвоены производственным подразделениям затрат. После распределения услуг одного вспомогательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем исключается из процесса пошагового распределения. Для решения данной задачи составляем таблицу 3.

                             

 Таблица 3

    Распределение затрат и услуг подразделений  при пошаговом методе в учебном заведении

Показатели Администрация Типография Библиотека ФФ БФ Итого
Затраты, у.е. 3000 1000 1500 5000 5500 16000
Численность работающих, чел 10 5 5 10 10 40
Коэффициент 0,25 0,125 0,125 0,25 0,25 1
Потребность в выпускаемой документации, шт - - 150 300 300 750
Коэффициент - - 0,2 0,4 0,4 1
Количество  учащихся, чел - - - 30 30 60
Коэффициент - - - 0,5 0,5 1
 

       Шаг 1.

       Стоимость услуг администрации 3000 у.е. распространяются на типографию, библиотеку, ФФ и БФ пропорционально  численности работающих:

       Доля типографии составила 0,125 см. таблицу 3, следовательно сумма затрат составляет 500 у.е. (3000*0,125)/0,75.

       Доля  библиотеки составляет 500 у.е. (3000*0,125)/0,75.

       Доля  ФФ составляет 1000 у.е. (3000*0,25)/0,75.

       Доля  БФ составляет 1000 у.е. (3000*0,25)/0,75.

       Итого – 3000 у.е.

       К затратам типографии добавлено 500 у.е. Новая сумма затрат типографии составит 1500 у.е.  (1000у.е.+500у.е.)

       Шаг 2. Новые затраты типографии в сумме 1500 у.е. распределяются между подразделениями: библиотека, ФФ и БФ. Администрация исключается из пошагового распределения как ранее участвующая в данном процессе.

       Затраты распределились следующим образом:

       Библиотека  – 1500*0,2=300 у.е.

       ФФ  – 1500*0,4=600 у.е.

       БФ  – 1500*0,4=600 у.е.

       Итого – 1500 у.е.

       К затратам библиотеки  добавлено  300 у.е. и 500 у.е. Новая сумма затрат библиотеки составит 2300 у.е. (300 у.е. + 500 у.е. + 1500 у.е.) 
Шаг 3. Новые затраты библиотеки в сумме2300 у.е. распределяются между производственными подразделениями: ФФ и БФ. Администрация и типография исключаются из пошагового распределения как ранее участвующие в данном процессе. 
На производственные подразделения затраты распределились следующим образом:

       ФФ -  2300*0,5=1150 у.е.

       БФ  – 2300*0,5=1150 у.е.

       Итого – 2300 у.е.

       Затраты непроизводственных подразделений  после пошагового распределения  косвенных расходов отражены в таблице 4:

Таблица 4

Затраты непроизводственных подразделений  после пошагового распределения  косвенных расходов в учебном заведении

Показатели Администрация Типография Библиотека ФФ БФ Всего
Основные  затраты у.е. 3000 1000 1500 5000 5500 16000
Услуги администрации у.е. - 500 500 1000 1000 3000
Услуги типографии у.е. - - 300 600 600 1500
Услуги библиотеки у.е. - - - 1150 1150 2300
Итого - - - 7750 8250 16000

Информация о работе Управленческий учет производственной деятельности