Управленческий учет производственной деятельности

     в) Метод взаимного распределения (двухсторонний метод распределения затрат) отражает суть производственных отношений между центрами ответственности, применяется, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами.

      Организационная  структура  платного учебного заведения  представлена двумя производственными  подразделениями  (финансовый и банковский факультеты) и  тремя непроизводственными  службами (администрация, типография, библиотека).

      При распределении затрат двусторонним методом библиотеку и типографию объединить в одно подразделение  – библиотечный комплекс.

      Для решения задачи методом взаимного  распределения составим вспомогательную  таблицу 5.

      Таблица 5

      Расчет соотношений между центами потребляющими и оказывающими услуги в учебном заведении

     За базу распределения принимаем  прямые затраты. 
Произведем расчет затрат непроизводственных подразделений скорректированный с учетом двустороннего потребления услуг, составим систему уравнений: скорректированные затраты библиотечного комплекса примем, как К скорректированные затраты типографии примем как А, тогда:

       2500+0,19А

       1500+0,12К 

Решение системы:

2500+0,19А=2500+0,19*(1500+0,12К)=2500+285+0,023К

(1-0,023)К=0,977К=(2500+285)/0,977=2851

      Согласно расчетов таблицы 5:

      Доля К для финансового факультета =0,42, что составило соответственно 1197 у.е. (2851*0,42).

      Доля К для банковского факультета =0,46, что составило соответственно 1312  у.е. (2851*0,46).

      Доля  А для финансового факультета =0,38, что составило, соответственно 1083 у.е.

      Доля А для банковского факультета =0,43, что составило 1226 у.е. 
 
 

Заключение

     Данная  курсовая работа рассматривает широкий  круг вопросов, связанных с организацией управленческого учета в производственной деятельности.

     Рассмотрев  первую главу, можно сделать вывод, что управленческий учет в производственной деятельности является составной частью бухгалтерского учета. В российской практике управленческий учет стал применяться  сравнительно недавно. Управленческий учет несет в себе информацию для  руководителей, менеджеров предприятия. На его основе принимаются решения  по управленческой деятельности в организации. Классификация затрат в управленческом учете в производственной деятельности довольно обширна и разнообразна. Для управленческого учета в  производственной деятельности применяются  различные методы учета затрат и  калькулирования себестоимости затрат.

     Во  второй главе решена практическая задача тремя методами: методом прямого  распределения затрат; методом пошагового распределения затрат; методом взаимного  распределения затрат (двусторонним). При решении данной задачи было определено что, метод пошагового распределения затрат является более точным чем метод прямого распределения затрат.

     Управленческий  учет включает три основные части: производственный учет (учет затрат и калькуляцию  себестоимости), планирование и анализ. Именно производственный учет осуществляет сбор информации для дальнейшего анализа и планирования, поэтому если данные производственного учета будут неверны, то вся остальная информация, полученная на их основе (планирование и анализ), будет недостоверна и бесполезна, а это может привести к принятию некорректного решения и, следовательно, к весьма печальным последствиям для предприятия. Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод, что при организации системы управленческого учета больше внимания должно быть уделено именно производственному учету.

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть первая : офиц. текст по состоянию на 15 июля 2008 г. - М. : Омега-Л, 2008. – 267 с.
2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. 2-е изд., доп. И перераб. - М. : Финансы и статистика, 2006. – 395 с.
3. Бирюлин Д.Р. Постановка бюджетирования на промышленном предприятии // Финансовый менеджмент. 2004, №4, с. 43.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.2-е изд.доп. и пер.– Москва : ОМЕГА-Л , 2007. - 570 с.
5. Волкова О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М. : Финансы и статистика, 2007. – 268 с.
6. Керимов В. Э. Учет на производственном предприятии. - М. : Дашков и К, 2006. – 360 с.
7. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 448 с.
8. Лихачева В. Н. Финансовое планирование на предприятии. – М. : ТК Велби, 2006. – 264 с.
9. Палий В.Ф. Современный бухгалтерский учет. - М., 2003.-310с
10. Патров В.В., Быков В.А. Бухгалтерская отчетность организации. - Изд-во МЦФЭР, 2005. - 431 с.
11. Скоун  Т. Управленческий учет. - М. : ЮНИТИ, 2006. – 179 с.

12.    Программа информационной поддержки «Консультант +»