Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 16:16, курсовая работа
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Введение……………………………………………………………………..………3
Глава 1. Затраты в бухгалтерском управленческом учёте……...……………4
1.1. Понятие и цели затрат …….......................................................................4
1.2. Виды затрат ……………………………………………...……………….4
1.3. Определение сущности учета затрат ……………………………….......7
Глава 2. Классификация затрат в бухгалтерском управленческом учёте………………………………….......................................................................11
2.1. Классификация затрат для задачи управления (расчёт себестоимости произведённой продукции, оценка запасов, определение размеров финансового результата)………………………………………………………..…………………11
2.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования…………………………………………………………….…………18
2.3. Классификация затрат для реализации функций контроля и регулирования………………………………………………………………………23
Заключение………………………………………………………………...………27
Список используемых источников и литературы……………………………29
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ
им. Г.К. Разумовского
Институт Экономики и бизнеса
Кафедра
«Бухгалтерский учет»
Курсовая работа по дисциплине
«Бухгалтерский
управленческий учёт»
Тема:
«Затраты: их цели и
значения, классификация»
Выполнила студентка 4 курса
ВО ПФО Группы
010809 (0605)
Руководитель:
Москва- 2011г.
Содержание
Введение
В условиях рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
Глава 1. Затраты в бухгалтерском управленческом учёте
Основными понятиями для характеристики и измерения затрат хозяйствующего субъекта в системе управленческого учета являются платежи, расходы по обычным видам деятельности, затраты, издержки производства и сбыта.
Целью затрат является любая деятельность, для которой затраты измеряются отдельно. Примерами могут служить продукция, цех, территория продаж или другая поддающаяся определению деятельность.
Единица затрат – единица продукта или услуг, на которую относятся затраты.
Создание
предприятия и его
Критерием выделения постоянных и переменных затрат является их зависимость от изменения объема производства. Объем производства и продаж зависит от степени использования производственно-сбытовых возможностей предприятия. Каждая хозяйственная организация располагает ограниченным потенциалом выпуска готовой продукции или оказания услуг, который обозначается понятием производственная мощность. Другими словами, это объем производства продукции, который предприятие может выполнить в данный период времени. Обычно производственная мощность выражается в физических единицах измерения количества продукции или в уровне загрузки оборудования во времени (человеко-часах, машино-часах).
Постоянные затраты. Постоянные затраты – это расходы, которые в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности, являются относительно постоянными, но рассчитанные на единицу изменяются при изменении объема производства. К постоянным затратам относятся расходы на аренду, сумма начисленного износа, расходы по налогу на имущество, включаемые в общепроизводственные расходы. В коммерческих расходах тоже есть постоянные затраты (расходы на рекламу). Общие и административные расходы в основном также представлены постоянными расходами. Увеличение постоянных затрат, как правило, связано с ростом производственных мощностей и происходит за счет капитальных вложений и дополнительного привлечения оборотных средств. Уменьшения абсолютной величины постоянных расходов достигают путем рационализации производства, сокращения расходов по управлению, реализации излишних основных средств. Постоянные затраты на единицу продукции, работ, услуг – это средняя величина, получаемая в результате деления общей суммы постоянных расходов данного периода времени на число единиц измерения объема производства или продаж в этом же периоде.
Переменные затраты – это расходы, в сумме изменяющиеся прямо пропорционально изменению уровня деловой активности, но рассчитанные на единицу продукции являются постоянными. Прямые затраты (материальные и трудовые) всегда являются переменными. Затраты электроэнергии, топлива, вспомогательных материалов, которые относятся к общепроизводственным расходам, также могут являться переменными затратами. Затраты на упаковку, складирование продукции, относящиеся к коммерческим расходам, тоже изменяются при изменении объема выпущенной и проданной продукции и могут быть отнесены к переменным затратам.
Полупеременные затраты – это затраты, которые нельзя классифицировать ни как переменные, ни как постоянные. Они имеют одновременно переменные и постоянные компоненты затрат. Часть этих затрат изменяется при изменении объема производства, а часть остается фиксированной в течение периода. Примерами таких затрат могут быть: расходы на оплату телефонных услуг – часть этих расходов составляет фиксированная сумма абонентской платы, а другая часть – сумма оплаты за междугородние и международные разговоры – является переменной; плата за аренду помещений (магазина) может состоять из фиксированной суммы и процента от объема товарооборота. Для целей управленческого учета анализируют не полупеременные расходы отдельно, а их составляющие компоненты в группах постоянных и переменных затрат.
1.3. Определение сущности учета затрат
Непосредственно производственная деятельность выражает главную цель предприятия – выпуск продукта, который будет реализован, и получена прибыль. Производственные процессы – второй этап производства. Характерной особенностью этого этапа, как центрального в производственной системе, является формирование затрат на производство продуктов.
Состояние
производства характеризуется его
эффективностью, психологическими параметрами,
степенью использования достижений
научно-технического прогресса, местом
и ролью работника в
В целом механизм хозяйствования предприятия определяется степенью управляемости затратами. Требования управления определяют отдельное изучение методики учета издержек производственной деятельности и необходимость разработки для предприятий системы контроля за себестоимостью продукции производственных подразделений на основе расширения аналитичности применяемых в учете группировок затрат.
К издержкам производственной сферы деятельности относятся издержки, обусловленные технологией производства, находящиеся в зависимости от объема выпуска продукции и составляющие вещественную основу выпущенного продукта. Учет издержек производства является определяющим в общей системе бухгалтерского учета. Управленческий учет не ограничивается только учетом затрат на производство в стоимостных показателях, регламентированном в нормативных документах. Его содержание гораздо шире и состоит:
Информация о работе Затраты: их цели и значения, классификация