Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 16:16, курсовая работа
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Введение……………………………………………………………………..………3
Глава 1. Затраты в бухгалтерском управленческом учёте……...……………4
1.1. Понятие и цели затрат …….......................................................................4
1.2. Виды затрат ……………………………………………...……………….4
1.3. Определение сущности учета затрат ……………………………….......7
Глава 2. Классификация затрат в бухгалтерском управленческом учёте………………………………….......................................................................11
2.1. Классификация затрат для задачи управления (расчёт себестоимости произведённой продукции, оценка запасов, определение размеров финансового результата)………………………………………………………..…………………11
2.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования…………………………………………………………….…………18
2.3. Классификация затрат для реализации функций контроля и регулирования………………………………………………………………………23
Заключение………………………………………………………………...………27
Список используемых источников и литературы……………………………29
Проблема разработки и использования в практике учета новых подходов к эффективному управлению издержками предприятия широко обсуждается в отечественной и зарубежной экономической литературе. Общепринятое определение сущности учета затрат – это "учет затрат есть совокупность сознательных действий, направленных на отражение происходящих на предприятии в течение определенного временного периода процессов снабжения, производства и реализации продуктов его труда посредством их (процессов) количественного измерения (в натуральных и стоимостных показателях), регистрации, группировки и анализа в разрезах, формирующих себестоимость готовой продукции. Такое отражение обеспечивает получение исчерпывающей информации, необходимой для того, чтобы управлять предприятием (или объединением предприятий) и оценивать его деятельность путем выведения финансовых результатов".
Однако
такой подход в условиях начала развития
управленческого учета и
Если
рассматривать учет затрат на производство
как процесс отражения
К основным задачам учета затрат на производство относительно конкретного предприятия относят:
1)
информационное обеспечение
2)
наблюдение и контроль за
3)
исчисление себестоимости
4)
выявление и оценка
5)
систематизация информации
Заканчивая характеристику сущности учета затрат на производство, еще раз подчеркнем его основное назначение – контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.
Глава 2. Классификация затрат в бухгалтерском управленческом учёте
Таблица 1: Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
Задачи | Классификация затрат |
Задачи управления (расчёт себестоимости произведённой продукции, оценка запасов, определение размеров финансового результата) |
|
Принятие управленческих решений и планирования |
|
Реализации функций контроля и регулирования |
|
2.1. Классификация затрат для задачи управления (расчёт себестоимости произведённой продукции, оценка запасов, определение размеров финансового результата)
Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли дается следующая классификация затрат:
Косвенные расходы подразделяются на две группы (табл. 2):
• общепроизводственные (производственные) расходы — это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. В бухгалтерском учете информация о них накапливается на счете 25 «Общепроизводственные расходы»;
• общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации и учитываются на балансовом счете 26 «Общехозяйственные расходы».
Таблица 2: Классификация косвенных (накладных) расходов
Косвенные (накладные) расходы | ||
Общепроизводственные (производственные) | Общехозяйственные (непроизводственные) | |
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | Общецеховые расходы на управление | |
Амортизация
оборудования и транспортных
средств
Текущий уход и ремонт оборудования Энергетические затраты на оборудование Услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест Заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование Расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции Прочие расходы, связанные с использованием оборудования |
Расходы
по производственному
управлению
Затраты, связанные с подготовкой и организацией производства Содержание аппарата управления производственными подразделениями Амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря Содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря Затраты на обеспечение нормальных условий работы Затраты на профориентацию и подготовку кадров |
Административно-управленческие
расходы
Расходы по техническому управлению Расходы по производственному управлению Расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью;на управление финансово-сбытовой деятельностью Расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку руководителей, обучение переподготовку и на повышение квалификации Оплата услуг, оказываемых внешними организациями Содержание зданий, сооружений, инвентаря Обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку |
Отличительной
особенностью общехозяйственных расходов
является то, что в пределах масштабной
базы они остаются неизменными. Изменить
их можно управленческими
Под масштабной базой в управленческом учете понимается определенный интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию. Например, предприятие располагает станочным парком в 10 ед. оборудования. При этом ежегодно производится 1 млн.ед. продукции. Годовая сумма амортизации по этим основным средствам составляет 500 тыс. руб. Руководство предприятия решило удвоить объем выпуска, для чего ввело в эксплуатацию 10 дополнительных станков. Масштабная база, в рамках которой амортизационные отчисления до сих пор оставались постоянными (от О до 1 млн.шт. изделий), изменилась. Теперь это другой интервал в объеме производства — от 1 до 2 млн.шт. изделий. Амортизационные отчисления, являющиеся по своей сути постоянными издержками, выйдут на качественно иной уровень и снова зафиксируются на значении 1 млн руб. до следующего изменения масштабной базы. Описанная зависимость иллюстрируется на рис. 1.
На
некоторых производствах
Рисунок 1: Поведение постоянных затрат при изменении масштабной базы предприятия
Основные и накладные расходы. По своему назначению издержки делятся на основные и расходы на управление предприятием. Последние называют накладными расходами.
К основным расходам относятся все виды ресурсов (предметы труда в виде сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов; амортизация основных производственных фондов; заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее и др.), потребление которых связано с выпуском продукции (оказанием услуг). На любом предприятии они составляют важнейшую часть затрат.
Накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. В соответствии с методом отнесения затрат на носитель (объект калькулирования) накладные расходы являются косвенными.
Информация о работе Затраты: их цели и значения, классификация