Основными статистическими методами дифференциации общей суммы затрат на постоянные и переменные расходы являются:

     - метод высшей и низшей точки

     - метод  корреляции (графический);

     - метод наименьших квадратов.

     При методе высшей и низшей точки находят отклонение в объеме производства и в затратах в максимальной и минимальных точках. Затем определяется показатель переменных затрат b на единицу продукции. Следующим этапом находят совокупные переменные затраты b в минимальной и максимальной точках. И в заключении определяется значение  суммы совокупных постоянных расходов в минимальной и максимальной точках соответственно.

     Корреляционный  метод (графический) основан на том, что общую сумму затрат можно представить уравнением первой степени: которому соответствует график (рис. 5

      На графике  наносятся данные об общих затратах при разных объемах производства. Затем «на глазок» проводится длина. Точка ее пересечения с осью У показывает уровень постоянных расходов. Переменные расходы определяют как разность между Rвал и Rпост, деленную на средний объем производства. tg α показывает уровень переменных расходов.

     Рис. 5 График статистической зависимости общей суммы затрат от объема производства. 

Дифференциация  затрат методом наименьших квадратов  дает наиболее точные результаты.

Величина переменных затрат на единицу продукции b определяется исходя из соотношений: 

                      

где n – количество периодов, на основе которых исчисляется величина постоянных и переменных издержек.

Общую сумму  постоянных расходов А рассчитываем по формуле

   

1. 4. Классификация затрат для осуществления контроля  и     регулирования

Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как  правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия.

Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными  участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности.

Для осуществления  контроля и регулирования затраты  делят на:

- дискреционные и неизбежные

- регулируемые и нерегулируемые

- контролируемые  и неконтролируемые

- затраты в  пределах нормы, плана, сметы  и отклонения от норм, плана,  сметы.

Дискреционные затраты – это затраты, величина которых может зависеть от менеджера соответствующего уровня управления. Уровень этих затрат определяется посредством профессионального суждения менеджера в каждый анализируемый период. Решением менеджера они могут быть увеличены, сокращены ил устранены. При рассмотрении этих затрат надо учитывать два аспекта.

1. они возникают  вследствие периодических решений относительно максимально установленной суммы.

2. они не имеют  измеримой причинно-следственной  связи между выходом продукции  и затраченными ресурсами. 

Такие затраты  часто служат мишенью для программ сокращения затрат, так как результаты такого сокращения сразу не виды, но в долгосрочном периоде могут привести к снижению эффективности деятельности.

Неизбежные – это затраты на производство и реализацию продукции, без которых выпуск продукции не возможен.

Решение о том, являются затраты дискреционными или неизбежными, относятся  к компетенции менеджера.

Процесс управления затратами на предприятии включает в себя и процесс регулирования их уровня. Для этих целей затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые.

По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью, частично и слабо регулируемые.

Регулируемые  затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Например, затраты, связанные с нарушением технологической дисциплины в цехе, находятся в ведении начальника цеха, однако на общехозяйственные расходы он влиять не может, поскольку это прерогатива руководителей высшего звена, для него эти затраты – нерегулируемые.

Полностью регулируемые затраты возникают, прежде всего, в сферах производства и распределения. Это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности и величина их зависит от степени регулирования со стороны менеджера. Частично регулируемые затраты имеют место главным образом в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональных областях.

Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного  предприятия: применяемой технологии; организационной структуры; корпоративной культуры и других факторов. Поэтому универсальной методики классификации затрат по степени регулируемости не существует — ее можно разработать только применительно к конкретному предприятию. Степень регулируемости затрат будет различаться в зависимости от следующих условий:

длительности  периода времени (при длительном периоде появляется возможность  воздействовать на те затраты, которые  в коротком периоде считаются заданными);

полномочий лица, принимающего решение (затраты, которые являются заданными на уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми на уровне директора предприятия).

Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые необходимо предусмотреть в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности. Это позволит выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.

По отношению  к конкретному центру ответственности  различают подконтрольные и неподконтрольные. Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны субъектов управления, а неконтролируемые не зависят от деятельности управленческого персонала (например, повышение цен на ресурсы, изменение налогов, изменения в законодательстве, инфляция).

При построении системы контроля затрат необходимо определить:

-систему подконтрольных  показателей, состав и уровень  их детализации; 

-сроки представления  отчетности;

-распределение  ответственности за полноту, своевременность  и достоверность информации, содержащейся  в отчетах по затратам, то есть "привязать" систему контроля к центрам ответственности на предприятии.

Для того, чтобы  система контроля затрат на предприятии  была эффективной, необходимо вначале  выделить центры ответственности, где  формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат. В результате руководитель предприятия получит возможность своевременно выделять "узкие места" в планировании, формировании затрат и принимать соответствующие управленческие решения.

В управленческом учете важное значение имеет классификация затрат в зависимости от их отношения к действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и стандартам. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм, возникшим в процессе производства. Такое деление затрат лежит в основе нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.

Процесс управления предприятием невозможен без четкой его организации. Она составляет основу повседневной управленческой деятельности и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. В процессе организации формируются структуры управления, места и сферы возникновения затрат, а также ответственные за их осуществление и поведение лица.

По местам возникновения затраты группируются и учитываются в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, т.е. по центрам ответственности. Такая группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции. Учет по центрам ответственности "привязывает" учет затрат к организационной структуре предприятия. Данная группировка затрат напрямую зависит от действующей организационной структуры.

С вышеприведенной  классификацией тесно связана  группировка затрат в зависимости от сфер и функций деятельности предприятия. По данному признаку затраты подразделяются на снабженческо-заготовительные, технологические, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие.

Такая группировка  затрат позволяет организовать функциональный учет, при котором затраты вначале  собираются в разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и только потом — по объектам калькуляции.

Функциональный  учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и  усилению взаимосвязи и взаимозависимости  между центрами затрат, обеспечивает более точное предоставление информации о произведенных затратах. Это помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческий  учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной  деятельности в разрезе необходимых  для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены  вопросы, касающиеся затрат предприятия. В курсовой работе приведены понятие затрат, их подробная классификация и их роль в хозяйственной деятельности предприятия.

Затраты в деятельности предприятия играют очень большую  роль. Хозяйственно – производственная деятельность на любом предприятии  связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений. Для подсчета суммы всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции (работ, услуг) и определяется себестоимость изделия. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.1996 г. ред. от 03.11.2006г. №183н

2. Положение по бухгалтерскому учету "доходы организации" ПБУ 9/99 (в ред. приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N 27н, от 18.09.2006 N 116н, от 27.11.2006 N 156н)

3. Приказ  Минфина РФ от 06.05.1999 №33н «Об утверждении  положения по бухгалтерскому учету  «Расходы организации» ПБУ 10/99»
4. Приказ Минфина РФ «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» от 31 октября 2000 г. N 94н
5. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/2008 от 06.10.2008 N 106н  в ред. Приказа Минфина РФ от 11.03.2009 N 22н
6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации утверждено приказом Минфина РФ №34н от 29.07.1998г. (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 24.03.2000 N 31н, от 18.09.2006 N 116н, от 26.03.2007 N 26н, с изм., внесенными решением Верховного Суда РФ от 23.08.2000 N ГКПИ 00-645)
7. Налоговый кодекс Российской Федерации
8. А.С. Бакаев. Комментарии к новому плану счетов бухгалтерского учета. М. – издательство «Информационное агентство «ИПБ-БИНФА»» 2002 г.;
9. С.А. Бороненкова. Управленческий анализ. М. – издательство «Финансы и статистика» 2002 г.;
10. М.А. Вахрушина Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 533с.;
11. Н. Д. Врублевский. Построение системы счетов управленческого учета. Бухгалтерский учет.//2000, №17, с. 63-68;
12. И. Е. Глушков. Бухгалтерский учет на современном предприятии. М.-издательство «Кнорус-Экор-книга» 2002 г.;
13. О.В.Грищенко. Управленческий учет Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
14. Т.П. Карпова Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 350с.;
15. В.Э. Кемиров Бухгалтерский финансовый учёт.- М.:«Дашков и К⁰»,2005.
16. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002. – 512с..
17. М. З. Пизенгольц. О содержании управленческого учета. Бухгалтерский учет.//2000, №19, с. 60-66
18. http://base.consultant.ru