Контрольная работа по "управлению качества продукции"

Производственный  риск.

Риск ликвидности.

Кредитный риск.

Риск предприятия.

Отраслевой  риск.

Валютный риск.

Поскольку инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно - финансового портфеля. Любой из перечисленных рисков может оказаться инвестиционным однако в наибольшей степени проявляется вариант 4 риск ликвидности.

3. Является ли формирование в организации специальных резервных или страховых фондов способом снижения уровня риска?

Ответы:

Является.

Является, если размер фонда соответствует величине вероятных потерь.

Не является.

Вопрос поставлен  некорректно.

Верный  ответ вариант 1. Страхование в любой деятельности призвано обеспечить минимизирование негативных последствий в том числе и при принятии управленческих решений

4. Что  показывает коэффициент риска?  Ответы:

1. Отношение  максимально возможного объема  убытков к объему вероятной  прибыли.

2. Отношение максимально возможного объема убытков к объему собственных средств.

3. Отношение  объема вероятной прибыли к  объему собственных средств.

4. Правильных  ответов нет.

Коэффициент риска - отношение величины возможной  потери ожидаемой прибыли при  производстве нового продукта. Таким образом верный вариант ответа 1.

4. Контроль  реализации и эффективность управленческих  решений

1. Справедливо  ли утверждение, что в специальной  системе контроля исполнения  решений нуждаются прежде всего 
крупные, бюрократические организации?

Ответы:

1.Да.

2. Нет.

Вариант ответа 2 не нуждаются, так как в  бюрократических организациях процесс  контроля за выполнением решения  поставлен на высоком уровне, что  однако сильно снижает скорость и  эффективность его выполнения.

2. Какую  ответственность принимает на себя лицо, принимающее решение?

Ответы:

Юридическую.

Моральную.

Дисциплинарную.

Материальную.

Лицо  принимающее решение всегда несет  моральную и во многих случаях  юридическую ответственность верными  являются варианты 1.2.

Заключение

Принятие управленческих решений в организациях имеет  ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий  от выбора отдельного человека, так  как является не индивидуальным, а  групповым процессом. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие решения - не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации. Интересны следующие пути повышения качества управленческих решений:

- применение интеллектуальных  систем поддержки принятия решений;

- предпочтение многовариантности  решений;

- внедрение на предприятиях стандартов качества в управлении.

Список  использованной литературы:

1. Андрейчиков  А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений. - М.: Финансы  и статистика, 2000. - 368 с.

2. Балдин К.В. «Управленческие  решения», М.: «Дашков и К», 2007. -- 496 с.

3. Глущенко В.В., Глущенко  И.И. Разработка управленческого  решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектированяи экспериментов.  М.:Крылья, 2002- 400 с.

4. Карданская Н.Л. Принятия  управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 407 с.

5. Литвак Б.Г Управленческие  решения. - М.: Экмос, 2003. - 248 с.

6. Смирнов Э.А. Разработка  управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 271 с.

7. Смирнов Э.А. Управленческие  решения. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 264 с. (серия  Вопрос - ответ)

8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2000.-669 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Управленческие  решения. Учебник для вузов. - М.: Инфра-М, 2003. - 283 с.

10. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. - М.: Дашков И К, 2001. - 292 с.

11. М.Эддоус, Р.Стэнфилд. Методы  принятия решений / Пер с англ. - М.:Аудит, ЮНИТИ, 1997.-590 с.