Производственная структура предприятия

обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производст-венная структура предприятия) уровня качества и «входа» системы. Тогда и качество «выхода» системы  будет высоким;

создание внутри крупного предприятия юридически самостоятельных  мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;

сокращение нормативного срока службы основных фондов;

соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта  основных произ-водственных фондов предприятия, сокращение продолжительности  проводимых ремонтов и повышение  их качества, современное обновление фондов.

Виды  производственных структур предприятия.

Все многообразие производственных структур предприятия можно объединить на отдельные виды в зависимости  от характера производственной деятельности предприятия и организации производственного  процесса. Различают три основных вида производст-венной структуры предприятий: технологическую, предметную, предметно-технологическую. Соответственно различают и основные формы специализации основных цехов  предприятий, в зависимости от стадий, в которых происходят производственные процессы: заготовительная, обрабатывающая и сборочная. Соответственно специализация  принимает следующие формы: технологическую, предметную, предметно-технологическую,

1. Технологическая структура предполагает четкую технологическую обособ-ленность отдельных видов производств. При такой структуре в цехах выполняется определенная часть технологического процесса, состоящая из нескольких однотипных операций при широкой номенклатуре обрабатываемых деталей. При этом в цехах устанавливается однотипное оборудование, а иногда даже близкое по габаритам. Например, литейное производство, кузнечно-штамповочное, механическое. Здесь производство построено по принципу технологической специализации, когда каждый участок выполняет технологи-ческие операции определенного вида (см. рис. 2).

Рис. 2. Схема  формирования цехов по технологическому принципу .

Данный вид производственной структуры предприятия имеет  определенные преимущества и недостатки. К числу основных преимуществ  относятся:

облегчается техническое  руководство процессом производства за счет неболь-шого разнообразия операций и оборудования;

создаются более широкие  возможности для регулирования  загрузки оборудова-ния, организации  обмена опытом, применения рациональных технологических методов производства;

обеспечивается большая  гибкость производства при освоении выпуска новых изделий и расширении изготавливаемой номенклатуры без  существенного изменения уже  применяемого оборудования и технологических  процессов.

Недостатками структуры  являются:

нарушается принцип  прямоточности, затрудняется согласование работы цехов, в связи с удлинением маршрутов движения предметов труда  в заготовительных и обраба-тывающих цехах;

удлиняется производственный цикл, увеличивается объем незавершенного производства;

усложняется и удорожает  внутризаводское кооперирование;

ограничивается ответственность  руководителей подразделений за выполнение только определенной части  производственного процесса.

По технологическому принципу формируются в основном цехи на предприятиях единичного и  мелкосерийного производства, выпускающие  разнообразную и неустойчи-вую  номенклатуру изделий.

Рис. 3. Схема  формирования цехов по предметному  принципу

специали-зации.

Предметная  структура предполагает специализацию основных цехов предпри-ятия и их участков на изготовлении каждым из них определенного закрепленного за ним изделия или его части (узла, агрегата) или определенной группы деталей. Предметная структура характерна для заводов узкой предметной специализации (см. рис. 3). Напри-мер, на автомобильном заводе могут быть цехи по изготовлению двигателей, шасси, коро-бок передач, кузовов; на станкостроительном заводе - цехи по выпуску станин, шпинде-лей, валов, корпусных деталей.

Для цехов с предметной формой специализации характерны разнообразное  обору-дование и оснастка, но узкая  номенклатура деталей или изделий. Оборудование подбира-ется в соответствии с технологическим процессом  и располагается в зависимости  от по-следовательности выполняемых  операций, го есть используется принцип  прямоточности. Такое формирование цехов характерно для предприятий  серийного и массового производ-ства.

Предметная структура  позволяет организовать конвейерное  производство, расста-вить оборудование по ходу технологического процесса, применить  высокопроизводитель-ное оборудование и компьютерную технологию, которые  способствуют сокращению пути движения деталей, упрощают и удешевляют межцеховую транспортировку продукции, способствуют сокращению длительности, производственного  цикла.

Предметная форма  специализации цехов, также как  и технологическая, имеет свои преимущества и недостатки.

Основные преимущества:

простое согласование работы цехов, так как все операции по изготовлению кон-кретного изделия  сосредоточены в одном цехе; ,

устойчивая повторяемость  производственного процесса;

повышение ответственности  руководителя цеха за выпуск продукции  в установленные сроки, требуемого качества и количества;

упрощение оперативно-производственного  планирования;

сокращение производственного  цикла;

уменьшение числа  и разнообразия маршрутов движения предметов труда;

сокращение потерь времени на переналадку оборудования, уменьшение меж операционного времени;

создание условий, благоприятных для внедрения  поточных методов производства, комплексной  механизации и автоматизации  производственных процессов.

Данные преимущества приводят на практике к повышению  производительности труда рабочих  и ритмичности производства, к  снижению себестоимости продукции, росту прибыли и рентабельности и к улучшению других технико-экономических  показателей. Однако имеются и существенные недостатки, к числу которых относятся:

ограниченная номенклатура выпускаемой продукции;

узкая предметная специализация  цехов, не в состоянии выпускать  требуемую номенклатуру изделий  без дорогостоящей их реконструкции;

выпуск ограниченной номенклатуры предметов труда целесообразно  применять только в случае больших  объемов их выпуска.

Технологическая и  предметная структура на предприятии  в чистом виде использу-ется довольно редко. Чаще всего на многих предприятиях применяют смешанную струк-туру.

Предметно-технологическая (смешанная) структура  характеризуется наличием на одном предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологи-ческому принципу. Например, на машиностроительных предприятиях одновременно ор-ганизуются заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые), построенные по технологическому принципу, и сборочные цехи, построенные по предметному принципу

Производственная  структура цеха предприятия

Производственный  участок представляет собой структурную единицу цеха, кото-рая выделяется в отдельную административную единицу цеха.

Первичным структурным  элементом участка является рабочее место. Рабочее ме-сто закрепляется за одним рабочим или за бригадой рабочих. Под рабочее место на пред-приятии выделяется часть производственной площади с находящимися на ней орудиями труда и другими средствами труда, в том числе с инструментами, приспособлениями, уст-ройствами соответственно характеру работ, выполняемых на данном рабочем месте.

В основу формирования производственных участков положена технологическая  или предметная форма специализации. Производственные участки делятся  на две основные группы: основные и  вспомогательные. Основные производственные участки созда-ются по технологическому или предметному принципу.

На участках, организованных по технологическому принципу (или  по принципу технологической специализации), выполняются операции определенного  вида. Например, в литейном цехе могут  быть организованы участки по следующим  технологическим на-правлениям: изготовление стержней, литейных форм, обработка  готового литья; в кузнеч-ном цехе могут быть созданы участки по изготовлению кованых заготовок  на молотах и прессах, производству термической обработки; в механическом цехе - участки: токарный, револьверный, фрезерный; в сборочном - участки: узловой  и окончательной сборки изде-лий, испытаний их частей и систем, контрольно-испытательный, окраски.

На участках, организованных по принципу предметной специализации, выполня-ются не отдельные виды операций, а технологические процессы в  целом. В итоге на таком участке  осуществляется выпуск готовой продукции.

При предметной форме  специализации цех разбивается  на предметно-замкнутые участки, каждый из которых специализирован на выпуске  относительно узкой номенкла-туры изделий, имеющих схожие технологические  признаки, и реализует законченный  цикл их изготовления. Оборудование на этих участках располагается соответственно реа-лизации принципа прямоточности  движения закрепленных за участком деталей.

Различают три вида предметно-замкнутых участков:

· по производству конструктивно  и технологически однородных деталей (на-пример: участки валиков, втулок, фланцев, шестерен и т. п.);

· по производству разнородных  деталей, весь технологический процесс  изго-товления которых состоит из однородных операций и одинакового  маршрута (например, участок круглых  деталей, участок плоских деталей  и т. п.);

· по производству всех деталей узла, подузла мелкой сборочной  единицы или всего изделия (применяется  некомплектная система оперативного учета, в которой за учетную единицу  принимается узловой комплект).

Организация предметно-замкнутых  участков обуславливает почти полное отсутст-вие производственных связей между участками, обеспечивает экономическую  целесооб-разность использования высокопроизводительного  специализированного оборудования, позволяет получить минимальную  продолжительность производственного  цикла изготов-ления деталей, упрощает управление производством внутри цеха.

Преимущества и  недостатки технологической и предметной формы специализации такие же, как при формировании цехов в  соответствии с этой формой специализации.

В тех случаях, когда  за рабочим местом закрепляется выпол-нение  определенного вида работ с любыми деталями, оборудо-вание и рабочие  места, участки располагаются по групповому признаку.

Участок с групповым  сочетанием рабочих мест объединяет однородное оборудование и рабочие  места, на которых выпол-няются технологически однородные операции.

При групповом расположении оборудования и рабочих мест упрощается техническое руководство и обслуживание оборудо-вания, а также обеспечивается быстрая смена номенклатуры выпускаемой  продукции без перестановки оборудования.

Вместе с тем  существенными недостатками этого  способа являются: усложнение путей  прохождения деталей в процессе производства, удлинение производственного  цикла, рост затрат на внутрипроизводственную транспортировку деталей, усложне-ние  оперативного планирования производства.

Для осуществления  производственных процессов создаются  предметно-замкнутые участки, охватывающие различные рабо-чие места. В зависимости  от уровня специализации рабочих  мест различают несколько способов их предметного сочетания: пред-метно-групповой, предметно-цепной и предметно-поточный.

Предметно-групповой  способ сочетания рабочих мест на уча-стке предполагает объединение различных групп однородного оборудования, необходимых для законченного цикла обработки деталей, которые последовательно обрабатываются партиями на нескольких станках. Этот способ используется при обработке однородных по типу деталей с весьма коротким производствен-ным циклом и технологическим процессом, состоящим из не-большого числа операций.

Предметно-групповые  участки устраняют недостатки группо-вого сочетания рабочих мест и одновременно в условиях серийного производства сохраняют его преимущество -- не требуют перегруппировки рабочих  мест при изменении номенклатуры обрабатываемых деталей.