Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2011 в 22:43, курсовая работа
Цель моей работы – проследить за экономическим механизмом повышения качества продукции на ПРУП «БЭТЗ» Белорусской железной дороги, то есть:
управление качеством продукции на ПРУП «БЭТЗ» Белорусской железной дороги;
стимулирование повышения качества продукции;
план мероприятий обеспечивающий повышение качества продукции на 2006-2001 гг.
Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………..6
Теоретические основы управления качеством……………………………..............................................7
Понятие и показатели качества продукции……………………………………………………….7
Контроль качества продукции………………………………………………………………………..……10
Методы оценки качества продукции ………………………………………………………………..11
Управление качеством продукции на ПРУП «БЭТЗ»
Белорусской железной дороги ..................................................................................................................................17
Характеристика предприятия ПРУП «БЭТЗ» Белорусской железной дороги………………………………………………………………………..…...17
Анализ финансово-хозяйственной деятельности за 2003-2005 гг………………………………………………………………………………………….……………....20
Цели и пути достижения в области качества на ПРУП «БЭТЗ» Белорусской железной дороги …………………………………..………....23
Мероприятия по повышению качества продукции на ПРУП «Брестский электротехнический завод» Белорусской железной дороги ………………………………………………………………………...………….25
Стимулирование повышения качества продукции…………………………………...….25
План мероприятий обеспечивающий повышение качества продукции на ПРУП «БЭТЗ» Белорусской железной дороги на 2006-2010 гг……………………………………………………………….…….26
Прогноз основных показателей социально- экономического развития ПРУП «БЭТЗ» Белорусской железной дороги на 2006-2010 гг…………………………………………………………..…………..29
Заключение…………………………………………………………………………………………………………………………………31
Список используемых источников…………………………………………………………………………………….
Мотивация труда работника за высокое качество продукции осуществляется по трем направлениям: материальное, моральное и организационно-техническое стимулирование. Материальное стимулирование идет по линии повременной и сдельной формы оплаты труда, а также через специальные премиальные выплаты. Сдельная форма оплаты труда применяется там, где можно оценить количество и качество продукции работника. Условия стимулирования высококачественной продукции указываются в коллективном договоре администрации и работающих.
Моральное поощрение проявляется в таких формах как, доска почета, объявление благодарности за хороший труд и т.д.
Организационно-
Особое значение имеет мотивация высокоэффективного труда специалистов. Она осуществляется по тем же направлениям, что и для рабочих. Однако размеры вознаграждения должны существенно отличатся: выборы и назначение на ответственные должности, получение персональных окладов, набавок, льгот и привилегий.
Высшей
мерой поощрения инженеров, менеджеров
является присуждение национальных и
международных престижных премий.
3.2 План мероприятий
обеспечивающий повышение качества продукции
на ПРУП «БЭТЗ» Белорусской железной дороги
на 2006-2010 гг.
Наименование мероприятия | Эффект от реализации | Срок исполнения |
1 | 2 | 3 |
1. Разработка и освоение новых видов продукции систем железнодорожной автоматики и телемеханики. | Расширение номенклатуры и наращивание объемов выпуска. | 2007-2008 гг. |
2. Добровольная и обязательная сертификация серийновыпускаемой и осваиваемой продукции. | Повышение качества с целью увеличения конкурентоспособности и расширения рынков сбыта. | 2007-2010 гг. |
3. Внедрение новой, прогрессивно технологии, механизации и автоматизации производственных процессов (снижение трудовых и материальных затрат) | Повышение качества продукции | 2006-2010 гг. |
4. Улучшение
использования и применение |
Повышение качества продукции | 2006-2010 гг. |
1 | 2 | 3 |
5. Применение прочих факторов, повышающих технический уровень производства | Снижение трудовых затрат | 2006-2010 гг. |
6. Проводить внедрение новых прогрессивных технологий изготовления продукции и приобретение оборудования с целью уменьшения трудозатрат, сокращению удельного веса ручного труда. | Повышение качества продукции | 2006-2010 гг. |
Средства автоматизации, централизации, блокировки и связи, выпускаемые заводом, применяются на железных дорогах Беларуси, стран СНГ, Балтии и относятся к особо ответственным изделиям, обеспечивающим безопасность движения. В соответствии с нормативными документами, действующими на железной дороге, к изделиям установлены повышенные требования по надёжности, стойкости к воздействию механических нагрузок и климатических факторов, электробезопасности, электромагнитной совместимости, пожаробезопасности и др. Эти требования отражены в технических условиях на изделия. Для подтверждения соответствия разработанных и изготавливаемых изделий проводятся испытания:
Подтверждение соответствия требованиям безопасности, электромагнитной совместимости производится аккредитованными лабораториями.
В рамках «Программы сертификации на Белорусской железной дороге» предприятием в 2004 году проведена добровольная сертификация пяти изделий аппаратуры тональных рельсовых цепей по процедуре, установленной ПМГ-40-2004 «Порядок сертификации железнодорожной продукции»; разработана, внедрена и сертифицирована система менеджмента качества в соответствии с СТБ ИСО 9001-2001.
В 2005г. на предприятии предусмотрено выделение средств на обновление и модернизацию оборудования в размере 360 млн. руб.
На текущий год разработан план мероприятий по техническому перевооружению и механизации производственных процессов, который включает в себя приобретение и внедрение установки для обезжиривания деталей и узлов в ультразвуковом поле, приобретение станка для набивки штырьками печатных плат, граверного станка и др.
Разработаны и внедряются мероприятия по энергосбережению.
На ПРУП «БЭТЗ» Белорусской железной дороги разработан план подготовки кадров, включающий в себя обучение персонала по курсу «Система менеджмента качества на базе международных стандартов ИСО серии 9000». Планомерно вводится в действие программа «Качество» на 2006 год, включающая в себя сертификацию «Системы менеджмента качества на базе международных стандартов ИСО серии 9000», выполнение корректирующих действий по результатам внешнего аудита, разработку и корректировку конструкторской и технологической документации на отдельные виды продукции.
Внедрение
этих мероприятий повлечет за собой
снижение себестоимости выпускаемой продукции,
улучшение качества продукции, что повысит
её конкурентоспособность.
3.3 Прогноз
основных показателей
В
целях сохранения стабильного финансового
положения завода и выполнения прогнозных
показателей социально-экономического
развития на 2006-2010 гг. запланированы следующие
показатели:
Показатели | 2004 год | 2005 год | 2006 год | 2007 год | 2008 год | 2009 год | 2010 год | Индексы измнения % | |
Факт | Прогноз | 2010г. к 2005 г. | |||||||
Товарная продукция в сопоставимых ценах, млн. руб. на 01.01.05 | млн. руб. | 10974 | 11654 | 12470 | 13031 | 13618 | 14230 | 14871 | 127,6 |
Темпы роста за год % | 107,3 | 106,2 | 107 | 104,5 | 104,5 | 104,5 | 104,5 | ||
Товарная продукция в действующих ценах, млн. руб. | млн. руб. | 10832 | 14190 | 15213 | 15898 | 16614 | 17361 | 18143 | 128 |
Темпы роста за год % | 129,8 | 131 | 107,2 | 104,5 | 104,5 | 104,5 | 104,5 | ||
Производительность труда в сопоставимых ценах 2005 г. | тыс. руб. | 21104 | 22199 | 23087 | 23687 | 24492 | 25423 | 26567 | 119,7 |
Темпы роста за год % | 107,5 | 105,2 | 104 | 102,6 | 103,4 | 103,8 | 104,5 | ||
Себестоимость реализованной продукции | млн. руб. | 10593 | 12182 | 13278 | 15137 | 17257 | 19500 | 22035 | 167,2 |
Темпы роста за год % | 130,4 | 115 | 109 | 114 | 114 | 113 | 113 | ||
Показатели | 2004 год | 2005 год | 2006 год | 2007 год | 2008 год | 2009 год | 2010 год | Индексы измнения % | |
Факт | Прогноз | 2010г. к 2005 г. | |||||||
Прибыль от реализации | млн. руб. | 1250 | 2034 | 1241 | 1253 | 1328 | 1395 | 1437 | 70,6 |
Темпы роста за год % | 210,8 | 162,7 | 61 | 101 | 106 | 105 | 103 | ||
Инвестиции | млн. руб. | 472 | 753 | 882 | 938 | 947 | 955 | 998 | 132,5 |
Темпы роста за год % | 363 | 159,5 | 117,1 | 106,3 | 112,3 | 100,8 | 104,5 | ||
% к товарному выпуску | 4,4 | 5,3 | 5,8 | 5,9 | 5,7 | 5,5 | 5,5 |
Заключение
В курсовой работе были рассмотрены следующие вопросы:
В курсовой работе дано полное определение качества продукции, свойства продукции. Рассмотрены виды контроля качества, сертификация продукции.
На ПРУП «Брестский электротехнический завод» Белорусской железной дороги проводятся мероприятия по повышению качества продукции. Разработан план мероприятий на 2006-2010 гг.
На
предприятии разработана, внедрена
и сертифицирована система менеджмента
качества в соответствии с СТБ ИСО 9001-2001,
т. е. разработана система мер и действий,
подтверждающих соответствие фактических
характеристик продукции требованиям
международных стандартов, технических
условий и иных нормативных документов.
В рамках «Программы сертификации на Белорусской
железной дороге» предприятием в 2004 году
проведена добровольная сертификация
пяти изделий аппаратуры тональных рельсовых
цепей по процедуре, установленной ПМГ-40-2004
«Порядок сертификации железнодорожной
продукции». Отсюда, чтобы продукция была
сертифицирована, она должна соответствовать
установленным требованиям, которые по
мере прогресса науки и техники неуклонно
повышаются.
Список
используемых источников
Информация о работе Управление качеством продукции на ПРУП «БЭТЗ» Белорусской железной дороги