В компаниях не отмечаются резкие разрывы  в оплате. После вычета налогов  средний оклад директора-распорядителя  примерно в 10 раз превышает заработок  самого низкооплачиваемого работника, тогда как в США - в среднем  в 100 раз.

       Своеобразное  положение в трудовых отношениях занимает женская рабочая сила. Руководство многих компаний рассматривает женский персонал как сугубо "расходный материал". В неблагоприятных экономических условиях именно эта категория работников первой попадает под сокращение. В государственной статистике женщины проходят как домохозяйки, поэтому, когда они теряют работу, их не включают в число безработных. Данный незамысловатый прием позволяет удерживать официальные показатели безработицы на низком уровне. Средний уровень оплаты японских женщин в два раза ниже, чем мужчин. Однако японские женщины сумели совместить семью и карьеру, вследствие чего разводы в Японии очень редки.

       На  социокультурных традициях базируется система образования, подготовки и  переподготовки кадров. По этому Японии больше учёных, чем во всей Европе.

       Благодаря принятию всех этих принципов и ценностей  в начале 50-х годов, в разрушенной  и ослабленной Японии начался  быстрый экономический рост, по уровню которого она обогнала все капиталистические  страны. Ускорению роста способствовало:

       Во-первых, широкое обновление изношенного  и устаревшего заводского оборудования. Теперь в Японии 2/3 оборудования - новейшее из достижений НТП. Страна расширяет  собственные научно-технические  исследования.

       Во-вторых, одним из решающих факторов стала жесточайшая эксплуатация рабочего класса.

       В-третьих, государственно-монополистический  капитализм всемерно способствовал  перестройке японской промышленности: государство приняло на себя значительную часть расходов по реконструкции  и новому строительству предприятий, предоставила монополиям налоговые льготы и широкий кредит.

       В-четвёртых, когда расходы на армию были малы, государство имело возможность  вкладывать деньги в промышленность, но под давлением реакционных  сил Японии пришлось возрождать военно-промышленный комплекс, что привело к оттоку средств из хозяйства.

       Сейчас  промышленность Японии специализируется на переработке импортного сырья и разработке высоких технологий.

       2.2 Внутренняя торговля Японии

Внутренняя  торговля — одна из крупнейших отраслей экономики Японии. В 2007 в её оптовом секторе было 425,9 тыс. предприятий с 4,5 млн. чел. занятых при годовом объёме продаж, равном 495,5 трлн. иен. Соответствующие показатели для розничной торговли — 1,4 млн. предприятий, 8,0 млн. занятых и 143,8 млрд. иен. И в оптовой, и в розничной торговле преобладающее большинство предприятий относится к категории мельчайших, мелких и средних, но «погоду» в обеих суботраслях делают крупные. В сфере оптовой торговли это — универсальные торговые дома, в розничной торговле — крупные универмаги, супермаркеты и общенациональные цепные системы. Их позиции будут укрепляться как в связи с широкомасштабной диверсификацией обслуживания на базе последних достижений технического прогресса (информационные сети, системы электронных карточек, компьютеризация, международная сеть безмагазинной торговли), так и благодаря пересмотру закона о крупных магазинах, что позволило им вторгаться в зоны мелких оптовиков и розничных торговцев и конкурировать с ними без каких бы то ни было ограничений.

       2.3 Внешняя торговля Японии

       За  последние 50 лет объем экспорта Японии увеличился более чем в 70 раз, его темпы почти в два раза опережали прирост мирового экспорта.

       В основе успехов японских компаний на мировых рынках лежит конкурентоспособность  продукции, которая формируется  за счет высокого качества, новейшей технологии, кадровой политики, авторитета фирмы. Японские фирмы известны эффективно развитой системой всестороннего и последовательного контроля и управления качеством продукции, которое связано прежде всего с характером организации производства. Ритмичность и гибкость производственного процесса, его способность к переналаживанию и выпуску новой продукции, поставки комплектующих изделий и сырья точно в срок существенно повышают качество продукции и эффективность работы предприятий. Рост уровня автоматизации и роботизации, использование систем контроля за качеством оборудования позволяют значительно улучшать качество выпускаемых товаров. Принцип автономизации производства предполагает выпуск конечного изделия с полным контролем качества и гарантиями бездефектности.

       Один  из методов конкурентной борьбы японских фирм - быстрая смена моделей.

       Япония  — одна из крупнейших торговых держав мира. По объему внешней торговли она занимает третье место в мире, и на ее долю приходится 5,4% мирового импорта и 7% мирового экспорта. Внешняя торговля играет очень большую роль в экономическом развитии Японии. Однако степень зависимости Японии от внешней торговли (отношение суммы экспорта и импорта страны к ее валовому продукту) составляет менее 20%, что намного ниже, чем аналогичные показатели для европейских развитых стран. При этом на современном этапе в Японии более важную роль внешние связи играют в плане реализации промышленной продукции: ее экспортная квота составляет 10—12% ВВП, а доля импорта во внутреннем конечном потреблении — около 8%.

       Отдельные отрасли промышленности имеют отчетливую экспортную ориентацию. В 2007 г. экспортировалось более 70% производимых в стране интегральных схем, более 60% фотоаппаратов, почти 50% синтетических волокон, электронных калькуляторов, телевизоров, факсимильных аппаратов, более 40% автомобилей и инструментальных средств, около 30% автомобильных шин, примерно 25% чугуна и стали. При этом в структуре японского экспорта постоянно растет доля высокотехнологичных дорогих товаров. В настоящее время он на 75% состоит из продукции машиностроения, в том числе около 25% приходится на радиоэлектронные и электротехнические товары, 16% — на автомобили, 15% — на современное металлообрабатывающее оборудование.

       Если  раньше в структуре японского  импорта главную роль играли сырье и топливо (на них приходилось порядка 60—70%), то теперь, в результате структурных сдвигов в экономике и переориентации промышленности на развитие наукоемких производств, их доля снизилась до 30% (20% приходится на топливо и менее 10% на руды черных и цветных металлов, древесину и т. д.). Хотя страна ввозит почти 100% железной руды, никелевой, медной руды и нефти, алюминиевых сплавов, 93% свинцовой руды, 85% цинковой руды, их доля в общем объеме импортируемой продукции постепенно снижается. Ведущее место в импорте теперь принадлежит готовым товарам и продукции машиностроения. Заметно вырос импорт машин и оборудования из европейских стран и США, а бытовых электроприборов и текстильных товаров — из стран Азии, где они производятся главным образом на предприятиях, принадлежащих японским компаниям (при относительно низкой цене, обусловленной дешевой рабочей силой, эти товары отличаются хорошим качеством). Еще 11% японского импорта составляет продовольствие; основные ввозимые продукты питания — мясо, рыба, пшеница, овощи и фрукты.

       Характерной чертой внешней торговли Японии является то, что на протяжении многих лет  торговый баланс сводится со значительным положительным сальдо, которое в 2007 г. составило 88 млрд. долл. (экспорт— 471, импорт — 383 млрд. долл.).

       Почти 50% внешнеторгового оборота Японии приходится на развитые страны. Кроме  Австралии и Канады, практически  все они имеют отрицательный  баланс в торговле с Японией. Это  серьезно обостряет торговые противоречия западных партнеров с Японией, проводящей протекционистскую политику в отношении собственного рынка, и в последнее время служит причиной определенных уступок с ее стороны.

       Основным  торговым партнером Японии являются США. На их долю приходится около 25% всего  японского экспорта и почти 15% японского импорта. Из США поступает свыше 1/4 ввозимых в Японию готовых изделий (почти 40% машин и оборудования, в том числе более половины интегральных схем и почти столько же полупроводников и аппаратуры средств связи), свыше 30% продовольствия (в том числе 40% мяса и фруктов, около 25% овощей). В США направляется 30% японского экспорта машин и оборудования (в том числе почти 40% видео- и 35% аудиоаппаратуры, более 30% аппаратов средств связи).

       В двусторонних отношениях Японии и США  постоянные трения вызывает проблема огромного положительного сальдо Японии. Характерно, что предметом разногласий двух стран в разные периоды времени становятся разные товары. В 70-е годы это были текстильные товары, цветные телевизоры и промышленное оборудование, в 80-е — автомобили, полупроводники, видеомагнитофоны. В 90-е годы критике уже подверглась сама экономическая структура Японии, которая была признана виновницей проблемы столь существенного перевеса Японии в торговле с США.

       Неуклонно растет и торговля с азиатскими странами. В числе ведущих внешнеторговых партнеров Японии, правда, с большим отрывом от США, можно назвать Китай, Тайвань и Южную Корею. По разным торговым позициям в географии японского импорта выделяются, кроме того, такие страны, как Индонезия, Австралия, Германия, Малайзия, а в географии экспорта — Сингапур, Германия, Таиланд, Малайзия, Великобритания. Важнейшим поставщиком нефти в Японию остается Ближневосточный регион, и прежде всего Объединенные Арабские Эмираты и Саудовская Аравия.

       После максимума, достигнутого в 1987 г., сократились масштабы японо-российской торговли. Доля России во внешнеторговом обороте Японии, составлявшая в середине 80-х годов около 1,5%, снизилась в 2003 г. до 0,3%, причем только в 2002—2003 гг. объем торговли между двумя странами снизился на 30%. В 2008 году японско-российский внешнеторговый оборот достиг 6,9 млрд. долл., причем исключительно за счет роста импорта из России.

       Основными экспортными товарами из Японии в  Россию являются машины и оборудование, в том числе транспортные средства, а также различная радиоэлектронная аппаратура. Япония закупает в России цветные металлы (в основном алюминий), рыбу и морепродукты, лес, нефть и каменный уголь.

       В 2007 г. общие размеры зарубежных финансовых активов Японии составили 2,7 трлн. долл., а накопленные прямые капиталовложения — 350 млрд. долл., что соответствует третьему месту в мире после США и Великобритании. Почти половина ежегодных прямых зарубежных инвестиций Японии теперь приходится на капиталовложения в торговлю (10%), финансово-кредитную и страховую (16%), услуги (10%), а также прочие нематериальные сферы, более 40% — на обрабатывающую промышленность и лишь порядка 3,3% — на добывающую. Возросшие финансовые возможности Японии подтверждаются тем, что более трети международных финансовых операций осуществляются в настоящее время японскими частными банками, а в десятку крупнейших частных банков мира входят семь японских. Резкое повышение курса иены в 1990 г. заметно снизило прибыльность экспорта, поэтому японские компании пошли по пути частичной замены экспорта организацией зарубежного производства, а в стране заговорили об «опустошении национальной промышленности».

       Ежегодно  репатриируемые доходы Японии от зарубежных инвестиций в начале 90-х годов  примерно равнялись 90% государственных доходов от налогов на корпорации. Главными стимулами прямого зарубежного инвестирования для японских компаний являются курс на защиту и закрепление рынков сырья и сбыта готовой продукции, а также снижение издержек производства при организации предприятий за рубежом, в первую очередь благодаря более дешевой рабочей силе.

       В результате резкого увеличения масштабов  зарубежных инвестиций доля зарубежного  производства в общем выпуске  продукции японских компаний заметно  выросла и составляет примерно 25%. Важная особенность экспорта капитала из Японии состоит в том, что в развитых странах она строит в основном предприятия, производящие сложную, высокотехнологическую продукцию, а в азиатские страны переводит «нижние этажи» своей промышленной структуры.

       Освоив  во второй половине 80-х годов производство сверхбольших интегральных схем, Япония начала переводить в «новые индустриальные страны» Азии — Южную Корею, Тайвань, Гонконг и Сингапур — производство их более ранних поколений. Японские компании бытового электромашиностроения переводят туда производство магнитофонов, радиоприемников, цветных телевизоров, а внутри Японии переключаются на производство более сложной техники — телевизоров высокой четкости изображения, многофункциональных телефонных аппаратов, оборудования для автоматизации домашнего хозяйства. Продукция бытовой электротехники южнокорейского производства в среднем на 30—40% дешевле японских товаров. В результате импорт этих товаров в Японию уже превышает экспорт.

       Преобладающей формой, в которой осуществляются частные японские инвестиции, является приобретение акций (почти 60%) и облигаций (около 40%) зарубежных фирм, в то время как на организацию и расширение филиалов и отделений японских компаний выделяется только около 3% сумм. Таким образом, в отличие от американских транснациональных корпораций, которые стремятся к стопроцентному контролю над зарубежными предприятиями и созданию своих отделений за рубежом, японские компании чаще используют формы совместных предприятий, стремясь расширять контроль за предпринимательством за рубежом и увеличивать возможности по распоряжению зарубежными активами. Вместе с тем в ряде отраслей, особенно современных, растет доля зарубежных предприятий, где весь капитал принадлежит японским компаниям (например, на предприятиях точного электромашиностроения и по выпуску электронной техники — до 40%).