Отчет по производственной практике в ОАО «Владивосток авиа»

- обеспечение соблюдения  установленных Российским законодательством  процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров Общества;

- организация разработки планов основных организационных мероприятий в Обществе, представление их на утверждение генеральному директору и контроль исполнения;

- организация подготовки  разборов и совещаний, проводимых  генеральным директором, подготовка необходимых материалов и документов.

Обязанности, ответственность  и права  помощника генерального директора – начальника службы по связям с общественностью  изложены в Положении о службе и должностной инструкции  утверждённой генеральным директором.

Помощник генерального директора – начальника службы по связям с общественностью  непосредственно подчинён генеральному  директору  и осуществляет руководство отделами службы.

На помощника генерального директора – начальника службы по связям с общественностью  возложены следующие задачи:

- осуществляет  руководство формированием, реализацией  и развитием политики Общества в области связей с общественностью (государственными и муниципальными органами власти, общественными и коммерческими организациями, физическими лицами и СМИ) и рекламы;

- выполняет  представительские функции при  взаимодействии со СМИ, общественными и коммерческими организациями, а также физическими лицами. Комментирует и разъясняет действия и аспекты деятельности Общества;

- участвует  в подготовке комплексных программ, составлении перспективных и текущих планов деятельности Общества;

- по мере  необходимости привлекает к решению  поставленных задач независимых  внешних консультантов и экспертов  в области связей с общественностью;

- осуществляет  контроль подготовки и исполнения договоров и контрактов по информационному и рекламному обеспечению программ и мероприятий службы;

- обеспечивает  постоянное совершенствование деятельности  общества на основе внедрения передовых технологий в области связей с общественностью и рекламе;

Общества и  других информационных материалов, выпускаемых  организацией.

Помощнику генерального директора – начальнику службы по связям с общественностью  непосредственно подчинены:

• отдел по связям с общественностью;
• отдел рекламы.

 

2.2 Анализ кадрового потенциала ОАО «Владивосток Авиа»

Конкурентоспособность предприятия  – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития предприятия от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Существует множество способов повышения конкурентоспособности предприятия. Одним из таких способов является улучшение использования кадрового потенциала. Все большее количество руководителей предприятий обращают свое внимание на персонал, осознавая его ценность. Ко многим руководителям приходит понимание того, что, улучшив использование кадрового потенциала предприятия, можно опередить соперников в конкурентной борьбе.

ОАО «Владивосток Авиа» использует собственные показатели, отражающие специфику его деятельности и традиции – производительность труда, издержки на персонал, фонд зарплаты, квалификационный состав и другие.

Управление персоналом занимает ведущее  место в системе управления предприятия. Методологически эта сфера управления имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные методы и технологии – отбор персонала, адаптация, аттестация, карьера и другие.

 Научно-технический процесс,  новые технологии позволили сократить  ряд работ, где необходимы физическая выносливость и сила. При устройстве человека на работу его физические данные не имеют большого значения. Умственные способности личности могут быть определены, как способность эффективно использовать свой интеллект – сумму общих умственных функций понимания, мышления, обучения, наблюдения, решения проблем, способность вступать во взаимные отношения.

В ОАО «Владивосток Авиа» работники знают друг друга, так как работают вместе не один год и, кроме того, существует жесткая система отбора при приеме на работу, поэтому люди, устраивающиеся на предприятие, либо увольняются сразу, либо остаются. Как правило, это происходит в период испытательного срока. Условия договора, которые подписывают с теми, кто выдержал испытание, жесткие. Если в подразделении из-за неправильных действий руководителя или его подчиненных возникла сложная ситуация, то дается какое-то время, чтобы исправить положение собственными силами или с помощью других специалистов, либо руководитель понижается в должности, и на его место приходит тот, кто способен вывести ситуацию из тупика. В таблице 2.1 представлена динамика движения кадров за 2010-2011гг.

Таблица 2.1 - Динамика движения кадров ОАО «Владивосток Авиа»

Показатель	2009	2010	2011
Численность персонала  на начала года	2046	1970	1837
Приняты на работу	38	45	26
Выбыли	114	178	100
В том числе: По собственному желанию По наступлению пен. воз. Другое	75 8 30	70 30 78	37 30 31
Численность персонала  на конец года	1970	1837	1763
Среднесписочная численность  персонала	2008	1904	1800
Коэффициент оборота  по приему работников	0,02	0,02	0,01
Коэффициент оборота  по выбытию работников	0,07	0,09	0,06
Коэффициент текучести  кадров	0,05	0,08	0,04
Коэффициент постоянства  кадров	0,96	0,94	0,97
Коэффициент замещения	- 0,04	- 0,07	- 0,04

 

По данным таблицы  в 2011 году по сравнению с 2009 и 2010 годом  видно, что коэффициент оборота  по приему персонала уменьшился на 1%(0,01) уменьшение произошло от экономических  факторов, коэффициент оборота по выбытию  увеличился на 2% с 2009 года к 2010 году и уменьшился на 3% к 2011 году, коэффициент замещения уменьшился к 2010 году на 3 % и увеличился на 3% к 2011 году, коэффициент текучести кадров к 2010 году увеличился на 3 % и к 2011 году уменьшился на 4%(0,04) , а коэффициент постоянства состава персонала предприятия увеличился на 3% (0,97).

Можно сделать  вывод, что в 2011 году изменения по движению персонала значительно  не изменился, кадровая политика производства имеет свои положительные черты  т.к. коэффициент постоянства состава  персонала предприятия стремится к единице (100%).

Средний возраст персонала равен 38 годам, однако, более продуктивным является представление возрастной структуры  путем группировки по годам, представленный в таблице 2. 

 

 

 

 

Таблица 2.2 - Возрастная структура персонала ОАО «Владивосток Авиа»

Показатель	Численность работников		Удельный вес %
	2010	2011	2010	2011
По возрасту
18 – 30 лет	541	518	29,46	29,37
31 – 50 лет	899	828	48,93	47
51 -60 лет	379	395	20,63	22,44
61 и старше	18	20	0,98	1,19

Рисунок 1- Возрастная структура персонала ОАО «Владивосток Авиа»

Численность персонала среднего возраста в 2011 году уменьшилась, численность  персонала предпенсионного возраста к 2011 году по сравнению с 2010 увеличилась. Персонал пенсионного возраста к 2011 году почти не изменился. Средний возраст работающих к 2011 году помолодел и составляет 38,7 лет. Наглядно это видно на рисунке 3.

Таким образом, проведенный анализ трудовых показателей позволяет сделать  вывод, что у ОАО «Владивосток Авиа» имеется достаточно большой трудовой потенциал, который в настоящее время используется не в полную силу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Анализ финансового состояния предприятия ОАО «Владивосток Авиа»

Финансовое  состояние предприятия и его  устойчивость в значительной мере зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему принесут.

Вертикальный  анализ активов и пассивов баланса  ОАО «Владивосток Авиа» за 2010-2011 годы представлен в таблице 3.1, отражая  долю каждой статьи в общей валюте баланса, позволяет определить значимость изменений по каждому виду активов.

Таблица 3.1 - Вертикальный анализ баланса ОАО  «Владивосток Авиа» за 2009-2011 годы

В миллионах  рублей.

Показатели.	Базисный период2010
			Отчетный период2011
	Сумма	%	Сумма	%
Актив
1. Внеоборотные активы
Основные средства	1480340	13,006	1431337	14,374
Прочие внеоборотные активы	364996	3,206	200744	2,016
Итого по разделу 1	1845336		1632081
2 Оборотные активы
Денежные средства и их эквиваленты	6513	0,057	13622	0,136
Расчеты с дебиторами	1089226	9,570	1041446	10,459
Запасы и прочие оборотные активы	348398	3,061	292473	2,937
Итого по разделу 2	1444137
			1347541
Всего активов	3289473		2979622
Пассив
1. Уставный капитал	525581	4,617	525581	5,278
Фонды и резервы , нетто	0	0	0	0
Итого по разделу 1	525581		525581
2. Привлеченный капитал	-		-
Долгосрочные пассивы	852850	7,493	251600	2,526
Краткосрочные пассивы	6713622	58,987	6199476	62,261
Итого по разделу 2	7566472		6451976
Всего источников	8092053		6977557
Итого:	11381526	100	9957179	100

Согласно  таблице 3.1 установлено, что за отчетный период имущество предприятия  уменьшилось на 49 003 руб. Данное уменьшение основных средств произошло в основном за счет уменьшения оборотных активов почти по всем статьям, в том числе дебиторская задолженность уменьшилась на 44 780 руб.

Уменьшение суммы основных средств за счет дооценки амортизации по переоценке групп основных средств за 2010-2011г. за счет добавочного капитала.

Уменьшена дебиторская задолженность на сумму резервов для капитального ремонта воздушных судов иностранного производства.

Из  прочей   дебиторской   задолженности   вынесены  в  прочие   оборотные  активы, начисленные суммы НДС с полученных авансов и суммы недостач по сч.94«Недостачи».

После оценки изменения имущества предприятия  необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса. Их можно  подразделить на две группы:

1 Сразу  свидетельствующие о крайне неудовлетворенной работе предприятия в отчетном периоде и сложившимся в результате этого плохом финансовом положении.

          2 Статьи, говорящие об определенных  недостатках в работе предприятия:

- наличие  сумм «плохих» долгов в статьях:  «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)» (строка 230) и «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)» (строка 240).

Влияние изменений учетной политики и  корректировок в бухгалтерском учете, связанных с существенными ошибками за 2011 г. в Отчете о прибылях и убытках представлено в таблице:

Таблица 3.2 - Отчет о прибылях и убытках ОАО«Владивосток Авиа»

Показатель	За 2011 г. до коррект.	Коррект. В2012 г.	За 2011г. после коррект
Выручка	10 724 056	473 007	11 197 063
Себестоимость проданных товаров(услуг)	-11926 370	294 090	-11632 280
Валовая прибыль (убыток)	-1202 314	767 097	-435 217
Коммерческие  расходы	-343 719	-622 022	-965 741
Управленческие расходы	-264 412	16 062	-248 350
Прибыль (убыток) от продаж	-1810 445	161 137	-1649 308
Прочие доходы	1 694 865	-1 167 862	527 003
Прочие расходы	- 922 621	632 357	-290 294
Продолжение таблицы 3.2 - Отчет о прибылях и убытках ОАО«Владивосток Авиа»
Показатель	За 2011 г. до коррект.	Коррект. В2012 г.	За 2011г. после коррект
Прибыль до налогообложения	-1 130 866	-374398	- 1 505 264
Чистая прибыль( убыток отчетного периода	-957 221	- 374368	-1 331 589
Результат от переоценки внеоборотных активов		990912	990912
Совокупный финансовый результат			-340 677
Базовая прибыль (убыток) на акцию	-1,8213		-0,6482
Разводненная  прибыль (убыток) на акцию	- 1 8213		-0,6482