Хозяйственные организации

неустойчивой  номенклатурой выпуска и рынками  сбыта, на которых имеется

четкое разделение функциональных обязанностей среди  профессиональных

работников. Руководитель реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют положенные им функциональные обязанности.

Схема "звезда" дает положительные результаты при  филиальной структуре

социальной организации  и при необходимости соблюдения конфиденциальности в деятельности каждой составляющей социальной организации.

Базовые схемы  дают возможность формировать большое  разнообразие

производных от них схем отношений.

-Иерархическая  схема (линейно-функциональные связи)

Иерархическая схема основана на схеме "колесо" и применима для

больших организаций  с явно выраженным разделением труда.

- Штабная схема  (линейная связь)

Схема основана на базовой схеме "звезда". Она  предусматривает

создание функциональных штабов при руководителе в форме  отделов или групп (например, финансовый отдел, отдел кадров и т.д.). Эти штабы готовят

руководителю  проекты решений по соответствующим  вопросам. Затем

руководитель  принимает решение и сам доводит  его до соответствующего

подразделения. Штабная схема имеет преимущество при необходимости

осуществлять  линейное управление (единоначалие) по ключевым подразделениям социальной организации.

- Матричная схема  (линейные и функциональные связи).

В основе матричной  схемы лежат схемы "линия" и "кольцо". Она

предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную – от непосредственного руководителя и функциональную – от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении того же руководителя (например, это могут быть специалисты консультационной фирмы или передовой организации). Матричная схема применяется при

сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг  и знаний.

- Смешанная схема  отношений в социальной организации.

Средний уровень  управления определяет гибкость организационной

структуры социальной организации – это наиболее активная ее часть. Высший и низший уровни должны быть наиболее консервативны по структуре.

В рамках одной  социальной организации и даже в  рамках одного типа

социальных организаций  может существовать несколько типов  отношений. 

Классификация организаций.

Социальные организации, составляющие основу любой цивилизации, можно

представить в  виде большого набора правовых норм и  организационных

структур. В любой  науке классификация занимает особое место. Классификация организаций  важна по трем причинам:

-нахождение  сходных социальных организаций  по каким-либо параметрам, это  помогает создавать минимум методик  для их анализа и совершенствования;

-возможность  определения их численного распределения  по классификации для создания  соответствующей инфраструктуры: подготовке кадров, контрольных служб и т.д.;

-принадлежность  социальной организации к той  или иной группе позволяет

определить их отношение к налоговым и другим льготам.

Социальные организации  могут быть:

- правительственные  и неправительственные;

- коммерческие и некоммерческие;

- бюджетные и  не бюджетные;

- общественные  и хозяйственные;

- формальные  и неформальные. 
 
 

Кроме того, различают  социальные организации по:

-отраслевой  принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные,

транспортные, торговые и др.);

-самостоятельности  принятия решений (головные/ материнские,  дочерние

и зависимые) [20,с.178].

Могут применяться  и дополнительные признаки для классификации.

Статус правительственной  социальной организации дается официальными

органами власти. На них распространяются различные привилегии, льготы и

жесткие обязательства. К неправительственным социальным организациям

относятся все  другие социальные организации, не имеющие  такого статуса.

Коммерческие  социальные организации строят свою деятельность на

получении максимальной прибыли в интересах учредителей, а для

некоммерческих  основная цель состоит в удовлетворении общественных

потребностей, при  этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие

социальной организации.

Бюджетные социальные организации строят свою деятельность исходя из

выделенных государством средств, при этом они освобождаются  от уплаты

многих налогов, в том числе НДС. Не бюджетные  социальные организации сами  изыскивают источники финансирования. Многие социальные организации пытаются привлечь для своего развития как бюджетные, та и не бюджетные средства.

Общественные  социальные организации строят свою деятельность на

основе удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней

среде), а хозяйственные  – для удовлетворения потребностей и интересов

человека и  общества во внешней для организации  среде.

Формальные социальные организации – это зарегистрированные в

установленном порядке общества, товарищества и  т.д., которые выступают как юридические  и неюридические лица. 
 

 Неформальные социальные организации – это незарегистрированные в государственном органе социальные организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам. К неформальным социальным организациям относятся объединения людей, связанных личными интересами в области культуры, быта, спорта и др., имеющие лидера и не ведущие финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение материальной прибыли.

Особенности социально-экономических  организаций.

Социально-экономическая  организация характеризуется наличием

социальных и  экономических связей между работниками. К социальным связям относятся:

- межличностные,  бытовые отношения;

- отношения по  уровням управления;

- отношения к  человеку общественных организаций.

К экономическим  связям относятся:

- материальное стимулирование и ответственность;

- прожиточный  уровень, льготы и привилегии.

Соотношение этих связей играет решающую роль при создании или

диагностике организации.

Обобщение этого опыта, его всесторонний анализ, выявление возможностей

использования новых организационных моделей  и методов с учётом конкретных ситуаций и особенностей социальных организаций становится ключевой задачей современной науки и практики управления.

Главным свойством организации будущего, как показывают исследования,

станет  постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Образно

говоря, организация будет напоминать хамелеона, меняющего свой цвет. Как

адаптирующийся  механизм, организация будет меняться в соответствии с

изменением  внешних условий и объективных  требований к ней. 
 

 Обобщение происходящих процессов и наметившихся тенденций показывает, что на первый план выйдут такие черты организации, как большая гибкость, приверженность к индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурентоспособность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Анализ  деятельности  000 ТД «Атолл»

3.1 Характеристика экономического состояния предприятия 

1.1.Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Атолл» (далее – 000ТД «Атолл») именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом от 30.11.1994г. и Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

1.2.Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации.

1.3.Местонахождение  Общества- Российская Федерация, 454085, г.Челябинск, ул.Танкистов,177»А».

1.4.Общество осуществляет  свою деятельность в соответствии  с действующим законодательством  РФ и настоящим Уставом(приложение  №1).

По своим количественным характеристикам 000 ТД«Атолл» относится к предприятиям малого бизнеса.

Основными целями деятельности 000 ТД «Атолл» является получения прибыли путем реализации продуктов питания и формирование базы постоянных покупателей. Уставный фонд предприятия на 1994 год составляет 12500руб. Имущество общества с ограниченной ответственностью формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источников, и принадлежит его участникам на праве долевой собственности.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе предметом деятельности Общества являются:

• оптовая торговля продуктами питания;

• розничная  торговля продуктами питания;

• торгово-закупочная деятельность с открытием торговых точек, магазинов /розничная и оптовая торговля товарами народного потребления, продуктами питания, продукцией общественного питания,

продукцией собственного производства;

оказание услуг  учреждениям, предприятиям, организациям в материальном и техническом  снабжении, сбыте продукции и  рекламе;

. маркетинговая,  поисково-информационная, посредническая  деятельность;

• консультации по вопросам коммерческой деятельности,

•  сдача имущества в аренду;

экспортно-импортные операции /внешнеторговая, торгово-посредническая, посредническая деятельность и иная

Внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим

законодательством;

• обслуживание;

• торговля продукцией производственно-технического назначения;

•оптовая торговля металлопрокатом;

. оптовая и розничная торговля горюче-смазочными материалами, нефтепродуктами и продуктами нефтепереработки т.д.(приложение №1)

Но основную часть прибыли приносит оптовая  торговля продуктами питания.

Исполнительным  органом 000 ТД «Атолл» является коммерческий директор. Он решает вопросы по разработке, реализации и достижению поставленных перед организацией и его руководящим составом целей, политики организации, а также по организации и руководству текущей деятельности фирмы, распоряжению имуществом, найму и увольнению персонала.

000 ТД «Атолл» имеет в своем штате 85 человек. На протяжении всего периода существования компания придерживается линии увеличения объемов продаж за счет расширения ассортимента (приложение №3,перечень ассортимента), постоянного наличия большей части предлагаемого ассортимента на складе, получения исключительных прав на торговое представительство от производителей.

Стратегической  целью организации является достижение долгосрочного конкурентного преимущества путём рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, своевременным реагированием на изменение внешней среды.