Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 14:29, курсовая работа
Цель курсовой работы: раскрыть основные законы и принципы организации на примере ОАО «Техресурс».
Задачами курсовой работы являются:
- определить сущность законов организации;
- провести классификацию основных принципов организации.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СИСТЕМА ЗАКОНОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Общие, динамические, основополагающие законы организации 5
1.2 Частные, статические, менее важные законы организации 16
ГЛАВА 2. СИСТЕМА ПРИНЦИПОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 24
2.1 Первая классификация принципов организации 24
2.2 Вторая классификация принципов организации 26
2.3 Третья классификация принципов организации 31
2.4 Четвертая классификация принципов организации 36
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «Техресурс» 42
3.1 Общие законы организации ООО «Техресурс» 42
3. 2 Специфические законы ООО «Техресурс» 53
3.3 Принципы организации ООО «Техресурс» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
Развитие — это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Различают две формы развития:
Существует прогрессивное и регрессивное развитие (изменение). Прогрессивное развитие — это переход от низшего качества к высшему, от менее совершенного к более совершенному; регрессивное развитие (изменение) — это снижение качественного уровня системы, ее деградация, падение всех качественных, да и количественных показателей; или — это понижение уровня знаний и отношений, переход к изжившим себя ранее или уже пройденным формам и структурам. Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют диалектическое единство: без регресса нет прогресса, а без прогресса нет регресса. Следует иметь в виду, что прогрессивное и регрессивное развитие может охватывать вначале не всю систему в целом, а только какой-либо ее компонент, и лишь с течением времени социально-экономическая система претерпевает в полной мере качественные изменения.
Таким образом, закон развития формулируется так: каждая материальная (социально-экономическая) система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла системы Закон развития опирается на ряд принципов: инерцию, эластичность, непрерывность и стабилизацию.
Принцип инерции
(или запаздывания) состоит в том,
что изменение потенциала системы
начинается спустя некоторое время
после начала воздействия изменений
во внешней или внутренней среде
и продолжается некоторое время
после их окончания. В организациях
инерция проявляется в
Принцип эластичности
состоит в том, что скорость изменения
потенциала системы зависит от самого
потенциала. На практике эластичность
системы оценивают в сравнении
с другими системами исходя из
статистических данных или классификаций.
Разные организации по-разному
Принцип непрерывности состоит в том, что процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения. Кажущаяся дискретность (прерывистость) изменения потенциала системы часто объясняется взглядом со стороны, когда не замечается текущая работа, приводящая (трансформирующаяся) к новому качеству или количеству.
Принцип стабилизации состоит в том, что система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип основан на известной потребности человека и общества к стабильности.
Закон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов. К частным законам обычно относят законы, действующие в отдельной сфере деятельности или отрасли экономики. Исследователи считают частным законом управления производством непрерывность, ритмичность в движении производственных фондов, т. е. прерывность и ритмичность процесса производства, непрерывного материально-технического снабжения и реализации изготовлении продукции, обновление основных производственных фондов предприятия (фирмы). Соблюдение этих условий позволяет достичь оптимальной скорости оборота производственных фондов, что является основой их рационального использования, источником повышения эффективности производства.
Ритмичность
работы предприятия (фирмы) должна всегда
находиться под контролем хозяйственных
руководителей. Причин неритмичности
работы много: неоптимальное внутрифирменное
планирование, недостатки ремонтного
и энергетического
Закон состязательности кадров управления. Согласно этому закону каждая социально-экономическая система должна иметь четкий механизм оценки и отбора управленческих кадров в соответствии с их реальными способностями. Действие такого механизма неразрывно связано с конкурентным выбором и выдвижением самой хозяйственной системой наиболее профессионально подготовленных сотрудников на замещение руководящих должностей.
В организационном обеспечении профессионального роста персонала управления необходимо учитывать моменты, которые существенно влияют на стимулирование их профессионализма. Среди этих моментов — карьера и трудовая мотивация.
Специалисты считают, что на росте профессионализма работников управления положительно сказывается использование так называемой динамичной карьеры, связанной с вертикальным должностным продвижением (ростом), со сменой должностей. Статичная карьера в рамках одного аппарата, одного уровня управления, а часто — и одной должности осуществляется путем профессионального роста, часто со сменой функций, путем более глубокого и качественного овладения профессией, умениями и навыками, повышения профессиональной компетентности. Возможно и соединение этих подходов в развитии профессионализма персонала управления.
Практическим дополнением и развитием логики бихевиористских моделей подкрепления и научения оказался сформулированный Лоуренсом и Лоршем закон ожидаемого результата, выражающий непосредственную связь возможности закрепления желательной линии поведения у подчиненного с использованием системы позитивных стимулов. Согласно их концепции под выбором линии поведения, реагирующего на стимул индивида, понимается его стремление к воспроизводству той линии поведения, которая ведет к вознаграждению, и исключение той линии поведения, которая не ведет к вознаграждению либо ведет к негативным последствиям. Такой взгляд на вознаграждение широко распространен в классической, экономической и других концепциях, в которых доминируют принципы внешнего контроля за поведением подчиненного.
Закон наименьших Богданов А. А. сформулировал следующим образом: суммарная устойчивость комплекса по отношению к данной среде есть, очевидно, сложный результат частичных устойчивостей разных частей этого комплекса по отношению к направленным на них воздействиям. Другими словами, структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью.
Этот общеорганизационный
закон относится к любым видам
целостных образований в
Закон онтогенеза предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание. Онтогенез — термин, характеризующий совокупность преобразований, претерпеваемых организмом от зарождения до конца жизни. Как и в случае с гомеостазом (например, постоянство чего-либо), этот термин заимствован организационной наукой из биологии для описания первообразований, протекающих в организационных системах. В постоянно обновляющемся обществе одни объекты нарождаются, другие — процветают, а третьи — умирают, но система продолжает жить. Исследование структуры этапов жизненного цикла различных объектов, динамики их качественных, стоимостных и временных параметров является актуальнейшей проблемой теории менеджмента.
Закон пропорциональности
и композиции. Закон пропорциональности
и композиции требует сохранения
пропорциональности между организацией
как целостным системным
Сознательная
реализация закона композиции и пропорциональности
в организации требует
Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. Свое отношение к проблеме реализации этого закон Эмерсон Г. (Emerson H.) выразил следующим образом: «Если бы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной». Из этого следует, что в целенаправленных системах имеются: проблема определения общей цели, проблема многих целей и проблема согласования многих целей.
Закон пропорциональности
отражает необходимость определенного
соотношения между частями
Закон информированности и упорядоченности
Суть закона Обычно информацию разделяют на два больших класса:
Закон единства анализа и синтеза
Суть анализа (декомпозиции) состоит в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза (агрегирования) — в соединении (мысленном или реальном) простых составляющих объекта в единое целое. Анализ и синтез в человеческом мышлении сильно переплетаются и не могут существовать друг без друга, поэтому говоря о единстве анализа и синтеза, подразумевается их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыслительной деятельности.
Информация о работе Общие, динамические, основополагающие законы организации