Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 22:08, курсовая работа
1 августа 1976 года было создано Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин (УПНП и КРС). Была поставлена задача – улучшить состояние фонда скважин, целенаправленно внедрять различные методы воздействия на призабойную зону скважин для повышения нефтеотдачи пластов. И для решения всех этих поставленных задач в объединении «Удмуртнефть» было создано УПНП и КРС.
1.Местоположение, правовой статус и основные виды деятельности организации..............................................................................................................3
2.Организационная структура управления организацией………………...……6
3.Технико-экономические показатели деятельности организации ………...…8
4.Организация финансового отдела…………………………………………….10
5.Себестоимость продукции…………………………………………………….18
6.Доходы организации…………………………………………………………..19
7.Налоги организации…………………………………………………………...23
8.Учетная политика организации……………………………………………....27
9.Организация промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды…………………………………………………………………………...…32
Список использованных источников ……………………………………….…44
Графически
динамика выручки, себестоимости и
прибыли организации
Рис.1.Динамика основных показателей деятельности ЗАО «КРС» в разрезе 2008 – 2009 гг.
На
основании данных, рассмотренных
в табл.1 можно сделать вывод о том, что
в динамике 3 лет выручка от оказания услуг,
выполнения работ возросла на 168,3% (518021тыс.руб.),
себестоимость работ, услуг увеличилась
на 70,3% (483746 тыс.руб.), среднегодовая численность
работников так же увеличилась, ее прирост
составил 12,3 % (107 чел.), численность производственного
персонала увеличилась на 11,4 % (79 чел.).
Это обусловлено открытием новых производственных
участков, помимо этого наблюдается положительная
динамика в доходах работников организации
(среднемесячная заработная плата увеличилась
на 27,8% (на 4444 руб.), на этот фактор непосредственно
повлияло увеличение прибыли от реализации
более чем в 2 раза – 124,9 % (на 21946 тыс.руб.).
Показатель рентабельности деятельности
увеличился на 9 % и составил 25, что говорит
нам о том, что на каждый вложенный в производство
рубль ЗАО «КРС» получило 34 копейки прибыли.
4.Организация
финансового отдела
Заместителем управляющего по экономике и финансам в ЗАО «Капитальный ремонт скважин» является Д.И.Клабуков.
Начальник финансового отдела является Т.П. Шулятьева ;
Начальник планово-экономического отдела - Л.Н.Баранова;
Главный бухгалтер Каркина - Лариса Анатольевна
ПОЛОЖЕНИЕ
О финансовом отделе ЗАО «КРС»
I. Общие положения
1.
Финансовый отдел является
2.
Отдел создается и
3.
Отдел подчиняется
4.
Работники отдела назначаются
на должности и освобождаются
от должностей приказом
5. В своей деятельности отдел руководствуется:
5.1. Уставом Общества;
5.2.
Настоящим Положением и
II. Структура
1.
Штатную численность отдела
III. Задачи
1. Осуществление единой политики Общества в области финансов.
2.
Организация финансовой
3.
Контроль за использованием
4.
Анализ финансово-
5.
Управление оборотными
6.
Обеспечение своевременности
IV. Функции
1.
Организация финансовой
2.Составление
Бизнес-плана предприятия по
3.
Анализ финансово-
4.
Взаимодействие с кредитными
учреждениями по вопросам
5.
Организация работы по
6.
Организация работы по
7. Работа по своевременному погашению займов и возврату полученных кредитных средств в установленные сроки.
8. Управление кредиторской и дебиторской задолженностями.
9. Оформление финансово-расчетных операций, ведение реестра оплаты.
10. Прием первичных документов по выполненным объемам ТКРС, выписка счетов-фактур по реализации продукции (работ, услуг).
11.Формирование
управленческой отчетности по
реализации продукции (работ,
12.Взаимодействие
с Заказчиками по вопросам
реализации продукции (работ,
13.
Организация работы по оформлению
и проведению платежных
14. Организация работы по формированию бюджета движения платежных средств Общества.
15. Анализ использования бюджета движения платежных средств Общества.
16. Подготовка необходимых материалов для проведения взаимозачетов.
17. Работа с ценными бумагами.
18. Соблюдение финансовой дисциплины, определение возможных финансовых рисков.
19.
Разработка проектов инструктивных материалов
по вопросам финансирования, относящимся
к компетентности отдела и представление
их на рассмотрение, и утверждение в соответствующие
управляющие Общества.
V. Права
1. Финансовый отдел имеет право:
1.1.
Давать указания в рамках
1.2.
Требовать и получать от
1.3. Вести переписку по вопросам методологии финансового учета и отчетности, а также другим вопросам, входящим в компетенцию отдела;
1.4.
Не принимать к исполнению
и оформлению документы по
операциям, которые
1.5. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела;
1.6.
Проводить и участвовать в совещаниях
по вопросам финансово-хозяйственной
деятельности Общества.
VI. Взаимоотношения со структурными подразделениями
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим Положением, финансовый отдел взаимодействует со структурными подразделениями Общества согласно Положению о производственном планировании:
С планово-экономическим отделом:
Получает:
Исходные экономические показатели для формирования финансовой части Бизнес-Плана, Прогноза, Факта по установленным управляющей компанией форматом;
Расшифровку доходов и затрат в разрезе Заказчиков и Поставщиков услуг к формированию Бизнес-Плана, Прогноза;
Информацию по незавершенному производству на конец отчетного периода;
Информацию по ожидаемым объемам реализации (работ, услуг) Общества.
Предоставляет:
фактические данные по реализации выполненных объемов (работ, услуг) по ТКРС;
финансовые показатели КПЭ Общества.
С отделом материально-технического обеспечения:
Получает:
заявки на оплату согласно Положению о финансовом планировании;
пояснения отклонений остатка ТМЦ к запросам управляющей компании;
оперативную информацию по приходу /расходу ТМЦ к запросам управляющей компании;
заявки на выдачу доверенностей по поставкам ТМЦ, оборудованию;
служебные записки о перечислении денежных средств в подотчет.
Предоставляет:
нормативы
оборачиваемости ТМЦ плановые/
С отделом по работе с персоналом:
Получает:
заявки на оплату согласно Положению о финансовом планировании;
разовая заявка на перечисление денежных средств персоналу (заработная плата, ЕСН, НДФЛ, отпускные, социальная программа);
заявки на выдачу доверенностей для получения путевок и банковских карточек;
служебные записки на оплату командировочных совместно с приказом о направлении в командировку ;
счета-фактуры и акты выполненных работ по перевозмещению услу ;
копии договоров о полной индивидуальной материальной ответственности МОЛ.
Предоставляет:
информацию по реализации выполненных объемов работ в разрезе скважин ;
доверенности.
С геологическим отделом, с сектором главного механика, с участком по обеспечению производства, с главным энергетиком, с главным технологом, с производственно-техническим отделом, с отделом охраны труда, промышленной безопасности, охраны окружающей среды, с центральной инженерно-технологической службой, транспортной службой:
Получает:
заявки на оплату согласно Положению о финансовом планировании;
заявки на выдачу доверенностей по ГСМ (транспортная служба);
счета-фактуры и акты выполненных работ по перевозмещению услуг.
Предоставляет:
фактический норматив
фактические данные по реализации выполненных объемов (работ, услуг) по ТКРС;
С юрисконсультом:
Получает:
заявки на оплату согласно Положению о финансовом планировании;
нормативно-правовые документы;
копии учредительных документов, доверенностей;
консультации правового характера.
Предоставляет:
сведения о погашении кредиторской, дебиторской задолженности (по запросу);
С сектором по договорной работе:
Получает:
сведения об изменении банковских реквизитов контрагентов для проведения платежей;
Информация о работе Отчет по ознакомительной практике ЗАО "КРС"