Разработка конкурентных стратегий

    Содержание

   Введение………………………………………………………………………3

   1 Теоретические аспекты  разработки  конкурентных стратегий предприятия………………………………………………………………………5

1. Оценка конкурентоспособности предприятия……………………….5

   1.2 Виды конкурентных стратегий…………………………………………..7

   1.3 Подходы к построению конкурентной  стратегии……………………..12

2. Анализ конкурентной стратегии предприятия ООО «Домотехника»…………………………………………………………………..15

   2.1 Краткая характеристика компании  «Домотехника»…………………..15

   2.2 Анализ экономической деятельности  предприятия ООО «Домотехника»…………………………………………………………………19

   2.3 Анализ конкурентной среды предприятия «Домотехника»………….20

3. Пути совершенствования конкурентной стратегии предприятия «Домотехника»…………………………………………………………………..26
1. Рекомендации по совершенствованию конкурентной стратегии предприятия «Домотехника»……………………………………………………26
2. Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий……………………………………………………………………...28

   Заключение…………………………………………………………………..30

   Список  использованных источников………………………………………31

   ПРИЛОЖЕНИЕ  А…………………………………………………………...32 
 
 
 
 
 
 
 

   Введение

   Стержнем  современного рыночного механизма  можно назвать конкуренцию. Это  связано не только с тем, что масштабы ее проявления неизмеримо возросли за последние годы. Главное здесь  состоит в том, что конкуренция, являясь конкретной формой функционирования рыночных отношений, составляет важный элемент рыночного механизма, что  позволяет выделить в нем две  стороны: механизм взаимосвязи спроса и предложения с целевой функцией их сбалансирования; конкурентный механизм с целевой функцией стимулирования товаропроизводителей.

   Этим  порождается необходимость выявления  существенных особенностей понятия  «конкурентоспособность» и «конкурентная  стратегия». При этом особого внимания заслуживает теоретико-методологическая трактовка анализа конкуренции, основанная на понимании ее двойственного  характера и места конкурентной стратегии в рыночной экономике.

   Большой зарубежный опыт изучения конкуренции  и предпринимательства пока еще  не позволяет адекватно отразить процессы их взаимодействия в системе  переходной экономики России. В связи  с этим возникает потребность  в разработке отечественной методологической базы исследования данных процессов  с учетом особенностей рыночной экономики  переходного периода и общемировых  тенденций.

   Поскольку процесс взаимодействия конкуренции  и предпринимательства выражается в форме конкурентной борьбы, необходимо иметь адекватную для определенной степени зрелости рыночных отношений  конкурентную стратегию, которая обеспечивала бы наибольшие успехи в ходе данной борьбы. Кроме того, изменившиеся в  последнее время усилия конкурентной борьбы, характеризующейся переходом  от статистической конкуренции к  динамической, требует формирования нового - конкурентоспособного механизма управления предпринимательской деятельности.

   Конкуренция представляется, с одной стороны, эффективным механизмом естественного  регулирования рыночной экономики  и отбора наиболее устойчивых с финансовой точки зрения предприятий, способных успешно функционировать в условиях рынка, а с другой стороны, это легализованная форма экономической борьбы самостоятельных хозяйствующих субъектов, выпускающих однородную продукцию, ее рынки сбыта с целью получения более высоких доходов.

   Конкуренция обеспечивает работу рынка, выполняя ряд  важнейших функций как регулирующая, инновационная, распределительная, контролирующая. Поэтому перед обществом стоит важная и сложная задача по формированию и развитию конкурентной среды.

   Одним из инструментов, позволяющих решить проблему достижения и повышения  конкурентоспособности, являются: правильный выбор, разработка и реализация конкурентной стратегии, определяющие общее развитие предприятия и достижение им устойчивого  долговременного конкурентного  преимущества в соответствующей  отрасли (на рынке).

   Объектом  исследования является предприятие ООО «Домотехника».

   Предметом является исследование  разработки конкурентных стратегий на предприятии ООО «Домотехника».

   Целью курсовой работы является разработка конкурентных стратегий предприятия «Домотехника».

   Для достижения поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:

• Раскрыть теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия;
• Провести анализ конкурентной стратегии компании «Домотехника»;
• Разработать мероприятия по совершенствованию конкурентной стратегии предприятия ООО «Домотехника».

 

    1 Теоретические аспекты  разработки конкурентных стратегий предприятия

1. Оценка конкурентоспособности предприятия

 

   Конкурентоспособность фирмы - уровень потенциала фирмы, обеспечивающего  возможность удержать или расширить  занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы. Определяется как  совокупная конкурентоспособность  товаров компании и ее управленческого, кадрового, технического и т. д. потенциалов. Основные усилия компании всегда направлены на создание и удержание конкурентных преимуществ (т. е. повышение ее конкурентоспособности). В конечном итоге прибыльность компании – это следствие ее конкурентоспособности на рынке. В случае монополистической конкуренции компания имеет внешнее преимущество, дающее ей рыночную силу [3].

   Оценку  конкурентоспособности организации  рекомендуется осуществлять на основе конкурентоспособности каждого  товара на конкретном рынке с учетом значимости рынка и объема продаж на этом рынке.

   Для оценки конкурентоспособности фирмы  сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет  высоким при его проведении с  позиций системного подхода. Тогда анализ можно называть системным.

   Цель  системного анализа фирмы — установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности  выпускаемых товаров, эффективности  и устойчивости функционирования фирмы.

   Этапы проведения системного анализа состояния  организации предлагается "привязывать" к структуре системы стратегического менеджмента.

• Анализ качества научного сопровождения системы стратегического менеджмента с точки зрения количества и глубины применяемых научных подходов и методов управления.
• Анализ компонентов выхода системы, т. е. качества стратегии организации, уточнение целей исходя из ее внутренних слабых и сильных сторон, внешних угроз и возможностей (SWOT-анализ).
• Анализ конкурентоспособности, эффективности и устойчивости функционирования основных конкурентов на выходе организации, внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон конкурентов.
• Анализ механизма действия закона конкуренции в отрасли, антимонопольного (антитрестовского) законодательства, формы (структуры) и силы конкуренции в отрасли.
• Анализ факторов макросреды страны и инфраструктуры данного региона (города), оказывающих позитивное и негативное влияние на организацию.
• Анализ механизма действия закона конкуренции на входе системы, антимонопольного законодательства и силы конкуренции среди поставщиков организации.
• Анализ внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон организации по сравнению с конкурентами в обеспечивающей подсистеме, т. е. в правовом, методическом, ресурсном, информационном обеспечении организации.
• Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей организации в ее организационно-техническом и социальном развитии ("процесс" в системе).
• Анализ качества управляемой подсистемы системы стратегического менеджмента в части формирования системы показателей качества и ресурсоемкости товаров, качества их сервиса, инфраструктуры рынка, организации анализа эффективности этих направлений деятельности и формирования мероприятий по их улучшению.
• Анализ качества управляющей подсистемы системы стратегического менеджмента в части управления персоналом по разработке и реализации стратегических и тактических управленческих решений.
• Анализ структуры, содержания и качества связей в системе стратегического маркетинга, инновационного и производственного менеджмента, тактического маркетинга, установление их слабых и сильных сторон.
• Анализ конкурентоспособности выпускаемых товаров, новшеств и выполняемых услуг, персонала и технологий, организации в целом.
• Анализ эффективности использования ресурсов.
• Анализ устойчивости функционирования организации.
• Установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности товаров, эффективности и устойчивости функционирования организации для разработки на их основе ее стратегии. На этом этапе синтезируется вся предыдущая работа.

   В настоящее время отсутствует  общепринятая методика оценки конкурентоспособности  организации. Вообще, в теоретическом  плане проблема достижения конкурентоспособности  различных объектов в условиях российской экономики в настоящее время  не решается. Подходы к оценке конкурентоспособности  не могут быть одними и теми же для  стадий стратегического и тактического маркетинга. На стадии стратегического  маркетинга как первой стадии жизненного цикла товаров (пространственный аспект) и первой функции управления (временной  аспект) разрабатываются нормативы  конкурентоспособности на длительный период, а на стадии тактического маркетинга выполняются работы по материализации у изготовителя и реализации на рынке стратегических нормативов конкурентоспособности, а также по корректировке этих нормативов. Поэтому при измерении конкурентоспособности организации на стадии стратегического маркетинга приоритет должен отдаваться динамическому подходу, прогнозированию будущих состояний в настоящем на базе прошлого [1]. 

   1.2 Виды конкурентных стратегий

   После того, как компания произвела оценку своей конкурентоспособности, определилась с конкурентными преимуществами (существующими или ожидаемыми) и базовой стратегией, необходимо выбрать конкурентную стратегию.

   Стратегия "лидера". Лидер рынка – это  фирма, которая занимает доминирующую позицию на рынке, причем это признается и большинством покупателей, и конкурентами компании. Основной риск данной стратегии  заключается в том, что фирма-лидер  вынуждена распылять свои ресурсы  на поддержание лидерства и отражение  атак конкурентов. 

   Таблица 1 - Стратегии «лидера»

 

   Таблица 2 - Методы расширения рынка

 

   Обострение  конкуренции привело к тому, что  реальные менеджеры стали проявлять  все больший интерес к моделям  ведения реальных боевых действий, поэтому трактовка маркетинговых  стратегий защиты имеет значительную "милитаристскую" трактовку.

   Таблица 3 - Варианты стратегии «защиты доли рынка»