ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ» 

Кафедра финансов 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

по дисциплине «Теория организации» 

      Тема: «Субъекты и объекты организаторской деятельности» 
 
 
 
 
 
 

Автор курсовой работы                                               .

Группа                                                                          

Научный руководитель

                                                               «___» __________________ 20 г. 
 

Казань 20 

         Содержание

 

          Введение

        В данной работе будут рассмотрены субъекты и объекты организаторской деятельности.

      Объект  организаторской деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры «подготовка решения» и «согласование решения» или все операции, относящиеся к этим процедурам. К операциям процедур относятся: получить задание или его сформулировать, провести информационную работу, провести совещание, сдать выполненную работу заказчику или использовать ее в своей организации и т.д.

      Субъекты  организаторской деятельности выполняют  действия из набора функций, подфункций, процедур и операций. Например, «принятие  решения об активизации организаторской деятельности работников ДЭЗов по созданию кондоминиумов». Принятие решения — это процедура, активизация организационной деятельности — это подфункция, создание — это общая функция «организация», кондоминиумы — это продукция по конкретной функции «управление производством».

      Цель  данной работы всестороннее изучение субъектов и объектов организаторской  деятельности.

      При написании работы был поставлен  ряд задач:

      Рассмотреть организационные отношения в  системе менеджмента

      Проанализировать  структуру и компетенцию участников организаторской деятельности

      Рассмотреть практику управления зарубежной фирмой посредством взаимодействия субъектов  и объектов организаторской деятельности.

      Предметом исследования в работе выступают  субъекты и объекты организационной  деятельности, объектом исследования являются организационные отношения.

      При написании работы использовались следующие  методы исследования: анализ, систематизация, обобщения, экономико-статистический и др. 

 

         1. Организационные отношения в системе менеджмента

1.1. Понятие субъектов и объектов организаторской деятельности

 

      Организаторская деятельность — это создание или  усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами организационных систем. Организаторская  деятельность аналогична общей функции управления «организация». Данная функция может выполняться объектами и субъектами организационной деятельности.

      В теории управления объекты и субъекты управления определяются по их отношениям к управленческим воздействиям. Субъект  — это источник управленческого воздействия, а объект — приемник и исполнитель всего или части управленческого воздействия, представленного в виде набора функций или задач. Аналогично и в теории организации. Субъект организаторской деятельности является источником воздействия на подчиненных по функциям организаторской деятельности. Как известно, функция «организация» относится к общим функциям управления. Она входит в состав всех конкретных функций управления. Кроме того, при большой трудоемкости эта функция может быть разделена на ряд подфункций.¹

      Об организации функциональной подготовки, можно сказать, что субъект организационной деятельности выполняет в рамках требуемых функций процедуры: «принимает решение», «утверждает», «организует выполнение». Объект организаторской деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры «подготовка решения» и «согласование решения» или все операции, относящиеся к этим процедурам. К операциям процедур относятся: получить задание или его сформулировать, провести информационную работу, провести совещание, сдать выполненную работу заказчику или использовать ее в своей организации и т.д.

      Организация - пространственно-временная структура  производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

      Организация обладает следующими общими признаками:

- определение ее характера кадрами и менеджером;

- объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;

- сохранение  как предварительно запланированного  порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования  работника и менеджера. Незапланированные  действия предполагают установление  ответственности в менеджменте;

- определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование  системы в изменяющихся условиях;

- единство  рабочих процессов и процессов  управления, как результата разумного  разделения труда.

      Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.

      Структура управления обеспечивает выполнение общих  и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.²

      Вертикальное  разделение определяется числом уровней  управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано:

      - на подпроцессы промышленного производства;

      - изготавливаемые изделия;

      - пространственные производственные условия.

      Организационная структура регулирует:

      - разделение задач по отделениям и подразделениям;

      - их компетентность в решении  определенных проблем;

      - общее взаимодействие этих элементов.

      Тем самым фирма создается как  иерархическая структура.

      Основные  законы рациональной организации:

      - упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;

      - приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);

      - обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за "процесс");

      - короткие пути управления;

      - баланс стабильности и гибкости;

      - способность к целеориентированной  самоорганизации и активности;

      - желательность стабильности циклически повторяемых действий.

      На  организационную структуру влияют следующие факторы:

      - размеры предприятия;

      - применяемая технология;

      - окружающая среда.

         1.2. Типы организационных структур управления

      Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их

      должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

      Схема организационной структуры управления отражает статическое положение  подразделений и должностей и  характер связи между ними.

      Различают связи:

- линейные (административное подчинение);

- функциональные (по сфере деятельности без  прямого административного подчинения);

- межфункциональные,  или кооперационные (между подразделениями  одного и того же уровня).

      В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- матричная;

- дивизиональная;

- множественная.³

      В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство  нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

      Функциональная  организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления (рис.1). 

      Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители 

      Рис. 1. Функциональная структура управления

      На  рис. 1 административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1 - И4) такие же, как и для исполнителя  И5 (они не показаны в целях обеспечения  ясности рисунка).

      В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.

      Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают  помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко (рис. 2). 
 

 

      Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП – функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

      Рис. 2. Линейно-функциональная структура управления

      Иногда  такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя (на рис. 16 функциональные начальники составляют штаб директора).

      Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис.3. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.

      Рис. 3. Дивизиональная структура управления