Управление по целям на современном предприятии

     Завод обладает высоким потенциалом в условиях рынка и имеет возможность дальнейшего развития. Произошло увеличение мощности производства, планируется увеличение загрузки оборудования на 20% и увеличение объема производства в 2 раза.

     Опыт  руководителей предприятия в  практической работе по управлению довольно значителен. Стандарты, используемые сотрудниками в своей работе, способствуют ее качественному, точно в срок выполнению. Формированию благоприятного имиджа предприятия в глазах общественности способствует и его активное участие в различных выставках. Руководство планирует выделить дополнительные средства для поддержания имиджа развивающегося предприятия, заботящегося, прежде всего, об интересах своих потребителей, сотрудников и общества в целом.

     Штат  постоянных сотрудников состоит примерно из 300 человек, средний возраст работников составляет 35-40 лет. Весь руководящий состав предприятия имеет высшее образование. Большинство рабочего персонала имеет среднее техническое образование. Количество сотрудников соответствует потребностям предприятия на данный момент, труд работников организован в целом неплохо, мотивация персонала организована на невысоком уровне и требует качественного улучшения.

     Таким образом организация  планирует:

• Совершенствование ассортимента выпускаемой продукции путем технического обновления предприятия
• Увеличение мощностей
• Увеличить загрузку оборудования

     При анализе потенциала предприятия видно, что в основном оно работает достаточно успешно. Как и у любого другого предприятия, у него есть слабые и сильные стороны. Основной задачей для предприятия в этой области является укрепление слабых сторон, обладающих высокой важностью, требующих особого внимания. В первую очередь необходимо обратить внимание на то, что предприятие не имеет четко отлаженной маркетинговой службы. Все проблемы, которые непосредственно касаются маркетологов, решают другие подразделения. Это понижает эффективность функционирования предприятия. Предприятие обладает мощным потенциалом и является совершенно конкурентоспособным.

     Сильные стороны предприятия: репутация  организации; качество продукции; квалификация персонала.

     Слабые  стороны предприятия: недостаточность  маркетинговых исследований; возрастная структура работников; низкая предпринимательская  культура; нестабильное финансовое положение.

     После выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей устанавливается цепочка связей между ними (табл. 1), которая в дальнейшем может быть использована для формулирования стратегий организации. 

     Таблица 1 - SWOT-матрица

 

     На  сегодняшний день серьезных опасений со стороны внешних факторов для  предприятия не имеется. Вместе с тем, следует принимать во внимание тот факт, что внешние факторы являются неконтролируемыми, следовательно, ситуация может измениться в любой момент, поэтому фирме следует определенную часть финансов направлять на резервные фонды. 

5 .Основная хозяйственная деятельность предприятя:

Виды  хозяйственной деятельности (виды деятельности, виды продукции (работ, услуг)

Единица измерения: тыс. руб.

Наименование  вида продукции (работ, услуг): Производство молочной продукции 

    Изменения размера выручки   от основной хозяйственной деятельности на 10 и более процентов по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года и причины таких изменений-увеличение продаж.

6 .Общая структура себестоимости предприятия

 

7 .Материалы, товары (сырье) и поставщики предприятия 

Поставщиками  данного предприятия являются:

• Вишерский СПК-Доля в общем объеме поставок, %: 13.6
• СПК "Палевицы"-Доля в общем объеме поставок, %: 16.1
• ООО Межадорское-Доля в общем объеме поставок, %: 11.1
• ООО "Северодвине-Доля в общем объеме поставок, %: 13.8

Импортные поставки отсутствуют 

8. Рынки сбыта продукции

Основные  рынки, на которых эмитент осуществляет свою деятельность:

     В основном реализация продукции идет через оптовую сеть в городе Сыктывкаре, Ухте и прилегающих территориях.

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции, и возможные действия по уменьшению такого влияния:

• негативно влияет на сбыт продукции заполненность рынка продукцией Кировского молочного комбината, Кирово-Чепецкого молочного комбината. Для увеличения сбыта продукции оптовые цены устанавливаются ниже цен конкурентов.

 

9. Планы будущей деятельности эмитента

• техническое перевооружение (объем финансирования - 5000 тыс.руб., за счет собственных средств),
• освоение новых видов продукции (объем финансирования - 100 тыс.руб., за счет собственных средств),
• реконструкция цехов завода (объем финансирования - 3000 тыс.руб., за счет собственных средств)

Основные  средства

На дату окончания отчетного квартала

Единица измерения: тыс. руб.

 

10. Прибыль и убытки

     Единица измерения: тыс. руб.

 

     Экономический анализ прибыльности предприятия исходя из динамики приведенных показателей. В том числе раскрывается информация о причинах, которые, по мнению органов управления, привели к прибыли организации:

     Показатель  «Рентабельность активов» показывает, сколько чистой прибыли приходится на 1 руб. всех активов компании, т.е. характеризует эффективность вложения средств в функционирующее производство, а также позволяет оценить эффективность использования всего имущества предприятия. Значение данного показателя 9,2%, что свидетельствует о эффективном использованим имущества предприятия, а значит о наличии прибыли от вложений средств в производство и, в целом, о устойчивом финансовом положении предприятия.