2.Характеристика
предприятия.
2.1. Назначение
и вид деятельности. Организационная структура
предприятия.
Общество с
ограниченной ответственностью совместное
предприятие «Батик» основано на
основании частной формы собственности
и осуществляет свою деятельность на
основании Устава и действующего
законодательства Республики Беларусь.
Местонахождение предприятия:
Республика Беларусь 246031 г. Гомель, ул.
Фадеева, д. 1а.
ООО СП «Батик» является коммерческой
организацией, самостоятельным хозяйствующим
субъектом; является юридическим лицом,
имеет обособленное имущество, самостоятельный
баланс, счета в банках, в том числе валютные,
гербовую печать, штампы, фирменные бланки
со своим наименованием.
Предприятие создано для удовлетворения
потребностей общества в детской обуви
с высокими потребительскими свойствами
и качеством при минимальных затратах,
увеличения вклада в ускорение социально-экономического
развития республики, объединения и обеспечения
на этой основе роста благосостояния трудового
коллектива.
Целью деятельности предприятия является
хозяйственная деятельность, направленная
на получение прибыли для удовлетворения
социальных и экономических интересов
членов трудового коллектива и интересов
собственника имущества предприятия.
Предприятие изготавливает детскую обувь
различных сезонов.
ООО СП «Батик» - частное промышленное
предприятие, в состав которого входят
производственные подразделения (цехи,
участки, отделы) основного и вспомогательного
производства, а также объекты социально-бытового
назначения.
Органом управления предприятием является
генеральный директор.
2.2. Материальные
и информационные потоки предприятия.
Для выполнения плана
производства отдел материального
снабжения обеспечивает завод материальными
ресурсами по всей номенклатуре применяемых
материалов.
Основные виды материалов:
- натуральная кожа для верха обуви;
- подкладка овчинная;
- подкладка свиная;
- нити синтетические;
- термоэластопласты;
- пенополиуретан;
- бязь с термоклеевым покрытием;
- клей полиуретановый;
- клей полихлоропреновый;
- ацетон;
-галоген.
– гвозди
Исходящими материальными потоками предприятия
является готовая продукция, а именно:
детская обувь.
В основе процесса управления материальными
потоками лежит обработка информации,
циркулирующей в логистических системах.
В связи с этим одним из ключевых понятий
логистики является понятие информационного
потока.
Информационный поток - это совокупность
циркулирующих в логистической системе,
между логистической системой и внешней
средой сообщений, необходимых для управления
и контроля логистических операций. Информационный
поток может существовать в виде бумажных
и электронных документов.
Для выполнения годового плана производства
предприятие необходимо обеспечить материальными
ресурсами по всей номенклатуре применяемых
материалов. Для поступления материальных
ресурсов на предприятие необходимо оформление
заказов со сторонними организациями.
Заказы на ООО СП «Батик» составляются
следующим образом:
- заказу присваивается номер, ставится
дата оформления;
- ведется описание работ, включая вес,
количество;
- составляется планово- расчетная ведомость;
- записывается утвержденная обеими сторонами
сумма заказа;
- составляется расчет плановой стоимости
заказа;
- ставятся подписи заказчика, гербовая
печать предприятия
- указываются заказчик и исполнитель.
К заказу прилагается калькуляция с расчетом
статей затрат (за подписью главного экономиста
и директора предприятия). Составляется
в двух экземплярах.
Перемещение полуфабрикатов между участками
сопровождается лимитно - заборной картой.
Внутри предприятия заказ на выполнение
ремонтных работ оформляется в основном
служебной запиской на имя главного механика.
2.3. Характеристика
основных логистических операций и функций
предприятия.
1. Снабжение.
Отдел снабжения получает от производственного
отдела информацию о необходимом количестве
материалов и сроках на его доставку.
Заказ материалов, комплектующих; формирование
заявок поставщикам, предоставление информации
производственному отделу о количестве
потупившего материала; информирование
БТК(бюро технологического контроля) о
поступлении материалов для его приема
по качеству.
2. Сбыт;
Отдел сбыта заранее формирует заявки
от покупателей и на основе этого производственный
отдел составляет план производства определенной
модели обуви. Формирование заявок от
покупателей на готовую обувь; доведение
до производственного отдела информации
о поступивших заявках.
3. Производство;
ООО СП «Батик» имеет три цеха участвующих
в производстве обуви: закройный, заготовочный
и пошивочный. Раскрой деталей верха; раскрой
деталей подкладки; вырубка стелек; пошив
верха обуви; пошив подкладки; сборка деталей
верха с деталями подкладки; вставка подноска;
вставка задника; посадка на колодку; затяжка
носочной части; затяжка пяточной части;
зашкуривание; намазывание клеем подошвы
и заготовки; приклеивание подошвы к заготовке;
вставка стелек; чистка.
4. Складирование;
Все материалы и комплектующие при доставке
на предприятие поступают на склад, принимаются
по качеству контролером БТК и количеству
кладовщиком. После прохождения последней
стадии контроля на финишном участке пошивочного
цеха готовая обувь укладывается в коробки
и затем в короба, а затем поступает на
склад. Приемка по количеству поступающих
сырья и материалов от поставщиков; выдача
материалов в производство; приемка готовой
обуви.
5. Транспортировка;
Перемещение деталей обуви между цехами
происходит в ящиках при помощи грузового
лифта. Предприятие не имеет собственного
транспорта для отгрузки готовой продукции
потребителям, поэтому транспортировка
до покупателя осуществляется либо автотранспортом
покупателя, или при помощи такси.
2.4. Исследование
поставщиков. Расчет оптимального размера
заказа.
Основные поставщики
материалов и комплектующих для
производства обуви представлены в
таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Наименование
материалов |
Наименование
поставщика |
Кожа для верха
обуви и для подкладки обуви |
ОАО «Сафьян», ИП
Захватова, СООО «Беллегпромсырье» |
Подошва |
СООО «БЕЛСОЛЕТА»,Компания
"Пластфактор", ООО «МСУ» |
Нити синтетические |
Компания «Фурнитоп» |
Клея, ацетон, галоген |
УП «Луч», ООО
«Вантек» |
Молнии |
ОАО"Минский экспериментально
фурнитурный завод" |
|
Гафрокартон |
ОАО «Светлогорский
целлюлозно-картонный комбинат. |
Колодки |
СООО «Викоп-Фагус» |
Выбор поставщиков
осуществляется после ответов с
указанием цены, сроков изготовления,
минимальной партии заказываемого
комплектующего, условий платежа
на сброшенные по факсу заявки.
Предпочтение в первую очередь отдается
тем, у кого имеется наилучшие цены, однако
немаловажное значение имеют и условия
платежа, т.к. предприятие не всегда может
оплатить заказы, за которые требуют 100%
предоплату. По этой причине часто предпочтение
отдается не тому поставщику, который
предложил меньшую цену и требует 100% предоплату,
а тому который предложил рассрочку платежа,
а иногда и без предварительной оплаты
за поставку.
Определив минимальное количество материальных
ресурсов, которое должно постоянно находиться
на складе менеджерам предприятия необходимо
перейти к разработке системы контроля
за состоянием запасов. Оптимальный размер
заказа по критерию минимизации совокупных
затрат на хранение запаса и повторение
заказа рассчитывается по формуле (она
называется формулой Вильсона):
ОРЗ=v2АS/i
Где ОРЗ - оптимальный размер заказа, шт;
А - затраты на поставку единицы заказываемого
продукта, руб.;
S - потребность в заказываемом продукте,
шт.;
i - затраты на хранение единицы заказываемого
продукта, руб./шт.
Расчет оптимального размера заказа молний:
Среднесуточная потребность составляет:
300 шт.
где Sопт - оптимальный размер
заказываемой партии;
A - стоимость организации
завоза одной поставки;
q - среднесуточная
потребность в товаре;
l - потери от иммобилизации
единицы товара в единицу времени;
u - затраты на хранение
единицы товара в единицу времени
Оптимальный размер заказа составляет
60 дней или 60*100 = 6000 шт.
2.5.Анализ каналов
распределения.
Сбыт продукции
будет осуществляться посредством
реализации товаров, как оптовым
покупателям, так и через собственную
торговую сеть. Т.е. основными каналами
распределения выпускаемого продукта
будут: Предприятие-изготовитель
-> Оптовая торговля -> Розничная торговля
-> Потребитель;
Предприятие-изготовитель -> Потребитель;
Предприятие-изготовитель -> Мелкооптовая
торговля -> Потребитель;
Предприятие-изготовитель -> Экспорт
в страны ближнего зарубежья -> Оптовая
торговля -> Потребитель.
В таблице 2.2 показана планируемая предприятием
схема размещения своей продукции на рынке.
Таблица 2.2.
Рынки сбыта |
Объем продаж |
Предприятия оптовой
торговли |
32000 |
Собственные торговые
точки |
12000 |
|
Россия |
100000 |
|
Итого |
144 000 |
|
По результатам
таблицы 2.2 можно сделать выводы,
что предприятие в своей сбытовой
политике делает упор на экспорт своей
продукции в Россию.
3.Совершенствование
логистического обслуживания на предприятии.
3.1. Построение
микрологистической схемы предприятия.
Микрологистические
системы - являются подсистемами, структурными
составляющими макрологистических систем.
К ним относят различные производственные
и торговые предприятия, территориально
- производственные комплексы. Микрологистические
системы представляют собой класс внутрипроизводственных
логистических систем, в состав которых
входят технологически связанные производства,
объединенные единой инфраструктурой.
Выделяют три вида логистических систем:
- логистические системы с прямыми связями.
В этих логистических системах материальный
поток проходит непосредственно от производителя
продукции к ее потребителю, минуя посредников;
- эшелонированные логистические системы.
В таких системах на пути материального
потока есть хотя бы один посредник ;
- гибкие логистические системы. Здесь
движение материального потока от производителя
продукции к ее потребителю может осуществляться
как на прямую, так и через посредников.
3.2.Разработка
мероприятий по усовершенствованию
организации логистического обслуживания
и оценка их эфективности.
В качестве одного
из мероприятий по совершенствованию
логистического обслуживания предприятия
можно предложить покупку грузового автомобиля
для отгрузки готовой продукции покупателям
непосредственно транспортом предприятия.
Приобретение автомобиля позволит предприятию
работать, что называется "от двери
к двери". Доставка обуви будет производиться
заказчикам непосредственно с использованием
автотранспорта предприятия, не прибегая
к помощи посредников.
Необходимо только просчитать в каком
случае экономический эффект будет выше:
от покупки автомобиля или от взятия его
в аренду. Расчеты произведем на основании
протоколов-согласования цен, счет-фактур
организаций и данных предпряития.
Сравнительный расчет
целесообразности приобретения автомобиля
МАЗ, г/п 10 тонн.
Таблица 3.1.
Покупка |
Аренда |
Расходы |
Сумма |
Расходы |
Сумма |
Приобретение а/м |
92 880 160 |
Аренда а/м на 1 месяц |
7 048 038 |
|
Амортизация за год |
9 740 610 |
Аренда а/м за год |
84 576 456 |
|
Расходы за месяц,
в т.ч: |
10 408 876 |
Топливо за год |
70 200 000 |
|
заработная плата
и отчисления |
1 194 396 |
|
|
общехозяйственные |
1 524 050 |
|
|
амортизация |
811 718 |
|
|
Продолжение таблицы
3.1.
Покупка |
Аренда |
Расходы |
Сумма |
Расходы |
Сумма |
топливо, ГСМ, износ
шин |
6 525 000 |
|
|
|
экологический налог |
210 000 |
|
|
|
инновационный фонд |
143 712 |
|
|
|
Расходы за год: |
124 906 509 |
Расходы за год: |
161 824 494 |
Доходы: |
|
|
|
Прогнозируемый
объем перевозки в месяц, т |
3 000 |
|
|
Тариф на перевозку,
руб.: |
|
|
|
1 час
|
23 000 |
|
|
1 км |
3 550 |
|
|
Средняя дальность,
км |
250 |
|
|
Кол-во поездок, ед. |
15 |
|
|
Кол-во часов за
месяц |
188 |
|
|
Кол-во км за месяц |
3750 |
|
|
Выручка за месяц,
руб |
13 312 500 |
|
|
Выручка за год, руб. |
159 750 000 |
|
|
Результат: |
34 843 491 |
Результат: |
- 2 074 494 |
|