Методы оценки эффективности расчета величины запасов товарно-материальных ценностей

           Запасы - это активы, предназначенные для продажи в ходе нормальной деятельности, в процессе производства для такой продажи; или в форме сырья или материалов, предназначенных для использования в производственном процессе или при предоставлении услуг. Управление запасами как элементом оборотных активов с точки зрения высшего менеджмента - это сбалансирование между двумя целями, взаимоисключающими друг друга в своих полярных точках: сокращение совокупных затрат, направленных на содержание запасов, и обеспечение максимальной надежности производственного процесса.

     Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

     Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.

     Наиболее значимыми факторами, которые оказывают влияние на объем запасов хозяйствующего субъекта, являются следующие: условия приобретения запасов (величина партий, частота заказа, скидки в цене); условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость товаропроизводящей сети); условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, материалоемкость продукции); издержки по хранению запасов (складские расходы, порча, замораживание средств).

     В данной курсовой работе была рассмотрена оптимизация запасами на предприятии ПК «Хлебокомбинат Батыревский».

     Результат анализа процесса управления материальными запасами на данном предприятии позволяет утверждать, что используемая стратегия управления запасами соответствуют рыночным принципам хозяйствования. Существует целевой подход к формированию и хранению запасов. Управление запасами материальных ресурсов и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляется изолированно. Рационализация запасов рассматривается как крупный резерв экономического роста. Предприятие достаточно полно используют данный фактор повышения конкурентоспособности. Присутствует информация, позволяющая дать количественную оценку влияния уровня запасов на конечный результат деятельности предприятия.

     В данной курсовой работе была осуществлена попытка применить методологию построения моделей управления запасами к конкретному предприятию. Опираясь на предоставленную информацию был проведен анализ номенклатуры запасов, выделены наиболее важные позиции и применительно к одной из них были рассмотрены различные модели оптимизации объема заказа.

                        Список использованной литературы:

1. Гаджинский  А.М. Логистика : Учебник для  высших и средних специальных  учебных заведений. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг»,2009. – 228 с. 
2. Логистика: Учебное пособие/ Под редакцией Б.А. Аникина. – М: ИНФРА-М, 2009. – 327 с. 
3.Основы логистики : Учебное пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И.Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 200 с. 
4. Городон М.П. развитие логистики в управлении материально-техническом снабжением.- М.: ИНФРА-М,2009.  
5. Мясникова Л.А. Логистика экономики среднего звена. – СПб.:СПбгУЭФ, 20010. – 72с. 
6. Новиков О.А., Плоткин Б.К. Коммерческая логистика в системе материально-технического обеспечения // Известия СПбУЭФ, 2010. - №1. –С.78-87.

7.Волков Н.Г.  Учет производственных запасов  // Бухгалтерский учет. – 2009. - №4. – С. 36 – 40.

8.Волков Н.Г. Оценка товарно-материальных ценностей в учете и отчетности. //Бухгалтерский учет. – 2008. - № 11. - с. 22-28.

9.Данилевский Ю.А. Особенности проведения аудиторской проверки операций с товарно-материальными ценностями. // Главбух. – 2009. - № 1. - с. 4-11.

10.Луговой В.А. Учет производственных запасов. // Бухгалтерский учет. – 2009. - № 4. - с. 39-44.

11.Петров В. В. Учет материально – производственных запасов // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 18. – С. 21 – 29.

12.Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2009. - 168с.

13.Евдокимов Д.К., Нормирование материальных ресурсов.-Словарь.-М.:2009.

14.Смирнов П.В., Организация и планирование материально-технического снабжения: Экономика М.: 2010. - 202с.

15.Степанова З.И., Анализ хозяйственно-финансовой деятельности в органах материально технического снабжения / Учеб. пособие, Минск. 2008.-206с.

16.Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта. - Экономика, 2009 -367с.

17.Старков Р.Ф., Оборотные средства: как измерить эффективность их использования?// Экономика и организация промышленного производства.-2009, №2 с.69-77.