Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2013 в 10:58, курсовая работа

Описание

Цель проекта: разработать эффективную товаропроводящую систему для предприятия оптовой торговли «Планета Света».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1.Оценить возможных поставщиков товара и выбрать наиболее подходящего по параметрам: цена, условия оплаты, качество, надёжность и объёмы поставки.
2.Рассчитать партии товаров с учётом объёма складских мощностей клиента и их дневного потребления.
3.Определить местоположение распределительного центра с учётом транспортной работы.
4.Определить параметры СУЗ.
5.Рассчитать необходимое количество автомобилей для перевозки груза от поставщика до распределительного центра и определить стоимость доставки.
6.Определить оптимальный маршрут доставки товаров до клиентов с минимальными затратами.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………... 3
1. Исходные данные …………………………………………………………….. 4
2. Выбор поставщиков методом разработки экспертных оценок…………….. 5
3. Расчет параметров системы распределения…………………………………. 8
4. Выбор местоположения распределительного центра………………………..10
5. Расчет параметров системы управления запасами…………………………..12
6. Расчет параметров автомобильного маршрута…………………………….. 15
7. Расчет параметров транспортного обеспечения……………………………. 16
Заключение………………………………………………………………………. 18
Список литературы……………………………………………………………….19

Работа состоит из  1 файл

готовый проект (1).doc

— 563.50 Кб (Скачать документ)

1) Расчет периода  поставки 

tn = = 1000+800+400+300/64+43+35+20 = 2500/162≈ 15 (дней)

Раз в 15 дней будут снабжаться все клиенты одновременно.

2)Рассчитаем  партии поставки для каждого  клиента

qi=(tn – Jтз/di)×di

q1=(15 –(0:64))×64=960

q2=(15 –(0:43))×43=645

q3=(15 –(0:35))×35=525

q4=(15 –(0:20))×20=300

       Исходя из полученных расчетов, требуется корректировка складских

объемов для  хранения продуктов:

1. К1 требуется уменьшить Jск. на 40 ед., т.е. до 960 ед.

2. К2 требуется уменьшить Jск. на 155 ед., т.е. до 645 ед.

3. К3 требуется увеличить Jск. на 125 ед., т.е. до 525 ед.

4. К4 не требуется изменять Jск. , т.е. до 300 ед.

3) Рассчитаем  ожидаемый объем запаса на  год у поставщика (360 дней).

Q=Q1+Q2+Q3+Q4=T∑di

Q=360×(64+43+35+20)= 58320 ед.

Резюме:  при организации СУР и продажи клиентам (К1, К2, К3,  К4) товара оптимальным периодом поставки будет являться  1 раз в 15 дней. При этом объемы поставок не будут превышать для К1 =960 ед, К2=645 ед, К3=525 ед, К4=300 ед. Требуемый запас продукции у ОТП на период 360 дней будет составлять 58320 ед.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Выбор местоположения распределительного центра

 

Тарифы на перевозку от РЦ до клиента равняются 14 руб./км. Поставщик чая – не региональный, поэтому учитывать его при расчете местоположения РЦ не будем.

Координаты расположения клиентов: 

1.Магазин «Прометей» (Комсомольский проспект, 15);  КК1 = (4;5),Q1=24000          

2. Магазин «ЭлектроМакс»  (Шоссе Космонавтов, 63);    КК2= (2;1), Q2=23500  

3. Магазин «Грот» (ул. 1905 года, 42);                                КК3= (9;4), Q3=27800 

4. Магазин «Люстры» (ул. Вильямса, 48).                          КК4= (7;3), Q4=26300

 

1) Магазин «Диско»  (ул. Свиязева, 30);         КК1= (4;5), Q1= 27000             

2) Магазин «Диско»  (ул. Карпинского, 83);  КК2= (2;1), Q2=24100

3) Магазин «Диско»  (ул. Мира, 103);             КК3= (9;4), Q3=29000

4) Магазин «Диско»  (ул. Мира, 49)                КК4= (7;3), Q4=29900

                                                           

Мх= =

= = = 5,7

(24000*14*4)+(23500*14*2)+(27800*14*9)+(26300*14*7) =5,68

(24000*14)+(23500*14)+(27800*14)+(26300*14)

 

Му= =

(24000*14*5)+(23500*14*1)+(27800*14*4)+(26300*14*3)=3,28

(24000*14)+(23500*14)+(27800*14)+(26300*14)

 

 

= = = 3,3

 

Координаты РЦ= (5,68; 3,28)

Расстояние от РЦ до клиентов:

1) L1=|4−5,7|+|5−3,3|=1,7+1,7=3,4км

2) L2=|2-5,7|+|1-3,3|=3,7+2,3=6км.

3) L3=|9-5,7|+|4-3,3|=3,3+0,7=4км.

4) L4=|7-5,7|+|3-3,3|=1,3+0,3=1,6км.

 

 

 

 

 

 

 

у

                         

8

                         

7

                         

6

     

К1

               

5

 

 

       

К3

     

4

     

РЦ

К4

         

3

                         

2

 

К2

                   

1

                         

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

   

х


 

Резюме: таким образом, оптимальные координаты расположения РЦ = (5,7; 3,3). Расстояния до клиентов от РЦ следующие: до К1=3,4 км, до К2=6 км, до К3=4 км, до К4=1,6 км.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным временем между заказами

1)Для поставщика

Показатель

Формула

Поставщик

1

Потребность (ед.)

Q

110 000

2

Интервал между поставками (дн.)

tn

30

3

Время доставки (дн.)

tд

1

4

Время задержки (дн.)

tз

1

5

Период

Т

360

6

Ожидаемое дневное потребление, (ед./дн.)

d =

110000/360=305

7

Объем поставки за tn

q = d× tn

9150

8

Гарантированный запас, (ед.)

Jгз = tз × d

1×305=305

9

Max желаемый запас, (ед.)

Jмжз = Jгз + d × tn

305+305×30=9455


 

2)Для клиентов

Показатель

Формула

Клиенты

Сумма

К1

К2

К3

К4

1

Потребность, (ед.)

Q

27000

24100

29000

29900

-

2

Интервал между поставками, (дн.)

tn

9

9

9

9

9

3

Время доставки, (дн.)

Tвз

1

1

1

1

1

5

Ожидаемое дневное потребление, (ед./дн.)

D

75

67

80

83

305

6

Ожидаемое потребление за tn, (ед.)

d =

675

603

720

747

2745

8

Гарантированный запас, (ед.)

Jгз = tз × d

75

67

80

83

305

9

Max желаемый запас, (ед.)

Jмжз=Jгз+d×tn

750

670

800

830

3050


 

 

 

 

 

 

 

Объёмно-календарный  план закупок:

ед.

                             

110000

                   

         
                                 
                                 
                                 
               

               

64050

           

                 

54900

       

                   

45750

                               

36600

     

                       

27450

 

                           

18300

 

                           

9150

                             

0

30

60

90

120

150

180

210

240

270

300

330

360

     

дн.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объёмно-календарный  план распределения:

 

ед.

                             

110000

                               
                                 

27450

                 

           

24705

               

             

21960

             

               

19215

           

                 

16470

       

                   

13725

                               

10980

     

                       

8235

 

                           

5490

 

                           

2745

                             

0

9

18

27

36

45

54

63

72

81

90

       

360

дн.

Информация о работе Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики