Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики

 

Резюме: Ожидаемое дневное потребление за период поставки равно 305 ед. товара, максимальный желаемый запас для закупки чая – 9455 ед. на период поставки 30 дней, а максимально желаемый запас для распределения – 3050ед. на период поставки 9 дней, гарантийный запас – 305ед., объём поставки=9150ед., а объем распределения – 2 745ед.

 

 

 

 

 

 

6. Расчет параметров автомобильного маршрута

 

Автомобиль доставляет товар из г. Самары в г. Пермь.

Расстояние между поставщиком  и РЦ = 850км.

Средняя скорость движения = 70 км/ч.

Определим время доставки груза:

t = = 850 / 70 ≈ 12,5 часов

Что же касается стоимости, то по договору поставки с поставщиками оговорено следующее: «Доставка осуществляется бесплатно, если объем заказной продукции занимает от 3,375м³ до 8м³, при доставке не более 1 раза в месяц».

Таким образом, необходимо рассчитать сначала объем партии количеством в 9150 пачек чая.  Известно, что  в одну коробку размером 0,50м×0,30м×0,45м вмещается 90 пачек чая.

Следовательно, необходимо: 9150 / 90 ≈ 102 коробки.

Объем 1 коробки равен: 0,50×0,30×0,45 = 0, 0675м³.

Объем 102 коробок равен: 0,0675 × 102 = 6, 885 м³.

 

Резюме: Таким образом, стоимость доставки для 9150 пачек чая 1 раз в 30 дней равна 0, так как объем указанной партии равен 6,885 м³, что входит в пределы бесплатной доставки по условиям договора. Время одной доставки около 12,5 часов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.Расчет параметров  транспортного обеспечения

 

Карта-схема зоны обслуживания клиентов

у
8
7
6					К1
5										К3
4						РЦ		К4
3
2			К2
1
0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10			х

 

 

Расчёт по маршрутам:

Автомобиль 1 км проезжает за 3 минуты. Норма времени на разгрузку 0,5 минут на 1 коробку. Будет использоваться 1 собственный автомобиль (Газель 33302), поэтому условно-постоянные расходы 200 руб. в день на автомобиль и условно-переменные расходы 15 руб. за 1 км пробега. Товар будет поставляться в розничные магазины раз в 9 дней.

Путь: РЦ     К₄     К₃    К₁    К₂     РЦ

Р_{Кол-во коробок} = 2745:90 ≈ 30,5 коробок

L=22,5 км

T= Р×t_1короб.+L×t_1км+ Р×t_1короб. = 31×0,5 + 22,5×3 + 31×0,5 = 98,5 минут

Расчёт общих затрат по доставке:

Пробег за день=22,5 км

Количество перевезённого в день груза =31 коробок

Плата за пробег = 22,5 × 14=315 рублей

Условно-постоянные расходы, связанные с использованием и  содержанием собственного автомобиля=200 рублей.

Итого плата за пользование автомобилем=515 рублей в день.

Резюме: Магазинам необходимо раз в 9 поставлять 31 коробку товара (чай), точки. Для этого понадобится 1 собственный автомобиль, который в течение 98,5 минут развезёт необходимое количество коробок. Итого, стоимость доставки груза в торговые точки составит 515 рублей в день.

 

 

 

Заключение

 

Разработав, товаропроводящую систему для предприятия оптовой торговли «ЭРА», можно сделать следующие выводы:

1) Проанализировав поставщиков: 1. Компания «МАЙ»,  г. Самара; 2. ООО «Бета Гида», г. Уфа; 3. ООО «Императорский чай», г. Йошкар-Ола по интегральным показателям, полученные методом экспертных оценок, пришли к выводу, что наилучший поставщик - Компания «МАЙ»,  г. Самара; возможный (резервный) − ООО «Бета Гида», г. Уфа; и неприемлемый – ООО «Императорский чай», г. Йошкар-Ола.

Таким образом, ООО «ЭРА»  будет сотрудничать с поставщиком Компания «МАЙ».

  2) При организации СУР и продажи клиентам (К₁, К₂, К₃,  К₄) товара оптимальным периодом поставки будет являться 1 раз в 9 дней. При этом объемы поставок не будут превышать для К₁ =675 ед, К₂=603 ед, К₃=720 ед, К₄=747 ед. Требуемый запас продукции у ОТП на период 360 дней будет составлять 109 800ед.

3) Оптимальные координаты  расположения РЦ = (5,7; 3,3). Расстояния до клиентов от РЦ следующие: до К₁=3,4 км, до К₂=6 км, до К₃=4 км, до К₄=1,6 км.

4) Ожидаемое дневное потребление за период поставки равно 305 ед. товара, максимальный желаемый запас для закупки чая – 9455 ед. на период поставки 30 дней, а максимально желаемый запас для распределения – 3050ед. на период поставки 9 дней, гарантийный запас – 305ед., объём поставки=9150ед., а объем распределения – 2 745ед.

5) Стоимость доставки  для 9150 пачек чая 1 раз в 30 дней равна 0, так как объем  указанной партии равен 6,885 м³, что входит в пределы бесплатной доставки по условиям договора. Время одной доставки около 12,5 часов.

6) Магазинам необходимо раз в 9 поставлять 31 коробку товара (чай), точки. Для этого понадобится 1 собственный автомобиль, который в течение 98,5 минут развезёт необходимое количество коробок. Итого, стоимость доставки груза в торговые точки составит 515 рублей в день

Список литературы:

 

1) Гаджинский А.М. Логистика.  Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, - 2010г.

2) Гаджинский А.М. Практикум  по логистике. – М.: Дашков и  К. – 2008г.

3) Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок/ Под общ. ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2004

4) Неруш Ю.М. Логистика. Учебник – М.: Uniti-Dana, - 2008.

5) Практикум по логистике. Учебное пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2004г.

6) Транспортная логистика: Учебник / Под общ. ред. проф. Л.Б. Миротина. – М.: Экзамен, 2002.